Mēs dzīvojam sabiedrībā, kas prioritāti piešķir vāju vietu uzlabošanai, nevis talantu un priekšrocību atzīšanai un izmantošanai. Mēs uzskatām, ka, ja mēs izskausim savas vājās vietas vai vismaz strādāsim, lai tās mazinātu, mēs būsim labāki par to, ko darām.
Vai tiešām ir cilvēki, kas kļūst lieliski par to, kas veido viņu vājās vietas? Visas mācības un visa labā griba pasaulē nepadarīs nekārtīgu darbinieku par organizācijas dūzi. Bet varbūt šis nekārtīgais darbinieks ir tāpēc, ka viņš vienmēr burbuļo ar projektiem, un tas ir jāatzīst un jāattīsta.
Kas ir talants?
Talants ir stabils domāšanas veids, filtrs, kas ietekmē jūsu rīcību tik dabiski, ka to bieži ir grūti pamanīt. Talants ir tas, ko cilvēks dara labāk nekā citi, pateicoties iedzimtām un īpašām prasmēm.
Atzīstot un attīstot zināšanas un prasmes, talants kļūst par spēku. Kad darbinieks spēlē lomu, kas ļauj viņam izmantot un attīstīt savus talantus, viņš kļūst vēl labāks par to, ko dara vislabāk.
Galvenais diferencētājs
Uzņēmumus arvien vairāk atšķir cilvēki, kas tur strādā; viņi ir tie, kas pieņem lēmumus, ražo, apkalpo klientus, rada vērtību.
Uzņēmuma panākumi ir atkarīgi no tā darbinieku kopējiem talantiem, nevis viņu vājību summas.
Vadītājiem un cilvēkiem, kas atbild par cilvēkresursiem, ir būtiska loma talantu atpazīšanā un izmantošanā uzņēmumā: atklāšana, pieņemšana darbā, attīstība, novērtēšana.
- Nosakiet esošos talantus: kādi ir darbinieku talanti un stiprās puses? Katras darba komandas locekļi? Ar ko darbinieks lepojas, ko dara vislabāk, kas viņam īpaši patīk savā darbā? Kā viņš redz savu lomu? Tas ir par jautājumu uzdošanu uzticības un atvērtības gaisotnē.
- Pieņemiet darbā pareizos talantus: kādi konkrēti talanti ir nepieciešami komandā, nodaļā? Papildus pieredzei un apmācībai, vai jums ir nepieciešams analītiskais talants? Par stratēģisku domāšanas veidu? No organizatora? Labi vadīti intervijas jautājumi pārbauda, vai kandidātam ir šis vai šie talanti, lai papildinātu jau esošo komandu.
- Attīstīt talantus: ja mēs nevaram pārveidot cilvēkus, mēs varam viņiem palīdzēt attīstīt jaunas zināšanas un prasmes. Mēs varam arī sadalīt vai pārdalīt lomas atbilstoši talantiem. Tāpat kā lugā vai filmā, noslēpums slēpjas izplatīšanā. Piemēram, mēs varam pārliecinošajam pārstāvim piešķirt sarežģītu tirdzniecības zonu, kur cilvēciskajam aspektam ir maza nozīme, un pacietīgu un sabiedrisku pārstāvi - klientu, kuram pirms lēmuma pieņemšanas ir vajadzīgs laiks un informācija.
- Novērtējiet talantus: veiktspējas pārskatu laikā, nevis koncentrējoties galvenokārt uz trūkumiem un jomām, kuras jāuzlabo, liela daļa diskusiju varētu koncentrēties uz to, kas ir paveikts labi, kādi talanti vai stiprās puses ir sasniegtas. darbs un kā šīs stiprās puses var tālāk attīstīt un izmantot strādāt.
Talantu izmantošana uzņēmējdarbībā: mobilizācija un psiholoģiskā veselība
Cilvēka būtība, viņa identitāte, viņa īpašās spējas ir dzinējspēks viņa iesaistīšanai darbā.
Ievērojot ierobežojumus, kas saistīti ar rentabilitāti, darbības ātrumu, katrai personai jau definētajām lomām, ir iespējams un ļoti vēlams, lai darbinieki darītu to, ko prot vislabāk, vienlaikus izklaidējoties un arvien vairāk izcili savā jomā. Tas var radīt tikai pozitīvas sekas: autonomiju, pašcieņu, jēgu darīt jēgu, apņemšanos, negatīvā stresa mazināšanu un psiholoģiskās veselības problēmas.
Papildus visām labklājības programmām, kuras var ieviest uzņēmumos, mums ir arī jānodrošina, lai ikviens darītu darbu, kas ļauj attīstīt savus talantus un tādējādi tikt atpazītam un novērtētam.
par autoru
nē
Madlēna FORTIER
Treneris un treneris talantu un prasmju attīstīšanā
Uzņēmuma dibinātājs Karjeras fokuss, kas specializējas talantu un prasmju attīstīšanā.
Karjeras padomniece 24 gadus viņa ir palīdzējusi vairākiem simtiem visu vecumu un visu profesiju cilvēku atrast vai atrast darbu, kas atspoguļo viņu tēlu, un pārvietot sevi darba tirgū.
Viņa ir izstrādājusi jaunu procesu profesionāla novērtējuma sastādīšanai un analīzei: profesionālās identitātes veidošana ®. 2012. gadā viņa publicēja grāmatu ar nosaukumu: Atrodi darbu, kas izskatās pēc tevis, Praktisks ceļvedis un pārdomas, Inter-University Press.
3 gadus skolotāja HEC, semināru vadītāja Cégep un sabiedriskās organizācijās, viņa piedāvā arī apmācības uzņēmumā psiholoģiskās veselības un talantu attīstības jomā.
Viņa regulāri raksta emuāru www.accent-carriere.com/fr/blogue-accent-carriere par karjeru vai talantiem, piedāvā dažādus apmācības kursus un programmas www.accent-carriere.com un vada LinkedIn diskusiju grupu par talantu izmantošanu vietnē strādāt.
