Katrs darbinieks nereaģē vienādi. Kamēr daži ir stimulē stress , citus ātri pārņem pārāk liels spiediens.
It kā kompensāciju ieņem centrālo vietu daudzu rūpēs, dažiem darbiniekiem citi motivējoši faktori ir svarīgāki (labklājība darbā, darba un privātās dzīves līdzsvars utt.).
Kopumā darbinieka motivācija ir atkarīga no viņa izjūtām par to, ko viņš dod uzņēmumam un ko viņš saņem no sava darba devēja, viņa evolūcijas struktūrā un dalības organizācijā.
Galvenie motivējošie faktori (izņemot atlīdzību)
- Apstiprinājums: organizācija atzīst savu darbinieku darbu. Vai finansiāli, vai izmantojot citus līdzekļus.
- Labklājība darbā: radīt apstākļus sievietēm un vīriešiem būt patiesi laimīgiem savā darbā ar spēcīgu piederības sajūtu.
- Amata / misijas interese: veicināt profesionālo attīstību un piepildījumu.
- Karjeras attīstība un profesionālās iespējas: uzņēmums dod vislabāko, lai kāptu pa kāpnēm.
- Stimulācija: izņemt darbiniekus no ikdienas uzdevumu ietvara, iesaistot viņus projektos, izaicinājumos utt.
- Viņu darba kontrole: stimulācija kļūst mazāk efektīva, ja darbinieki zaudē kontroli pār saviem uzdevumiem. Gluži pretēji, darba beigās paveiktā darba sajūta ir lielas motivācijas avots.
- Autonomija: darbiniekiem ir pilnīga rīcības brīvība pieņemt lēmumus savas misijas ietvaros. Viņi darbojas labāk, jo ir atbildīgāki par savas izvēles sekām.
Motivācijas rīki un laba prakse
Ir daudz veidu, kā motivēt darbiniekus. Šeit ir dažas idejas un idejas, kas klasificētas pēc motivācijas avota (daži rīki un prakse attiecas uz vairākiem faktoriem):
Apstiprinājums
Pirmais veids, kā atpazīt kāda jūsu darbinieka sniegumu, ir vienkārši apsveicu viņu personīgi. Ideāls ir to darīt birojā aci pret aci, intervijas beigās vai vēl labāk, veltot šim nolūkam interviju. Jūs varat arī pieminēt tās panākumus dienesta sanāksmes laikā vai izmantojot iekšējā žurnāla īpašo sadaļu.
Vēl viena svira, lai izteiktu savu pateicību, ir atlīdzība par panākumiem, smagu darbu, iesaistīšanos izmantojot dāvanu kastīti, ceļojumu, maltīti restorānā, ārkārtas brīvdienas utt.
Nefinanšu atlīdzības mērķis ir izvairīties (vai ierobežot) atalgojuma un atzīšanas sasaisti.
Labklājība darbā
Darba vide, atmosfēra komandā, vadītāja tuvums ir asis, kas palīdz jūsu darbiniekiem justies labi savā darbā un uzņēmumā.
- Izveidojiet patīkamu darba vidi: mūsdienīga atmosfēra un apdare ar siltiem materiāliem un mīkstu apgaismojumu, nosaukuma cienīga virtuves zona, atpūtas zona utt. atkāpjoties no "klasiskās" profesionālās vides taupības.
- Izveidojiet regulāru kopīgu tikšanos ar savu komandu , vienu piektdienu mēnesī, piemēram, ap kafiju, maltīti, lai izveidotu un bagātinātu attiecības.
- Veiciniet svinības dzimšanas dienas, jaunpienācēji utt. bet arī uzņēmuma panākumus. Šeit atkal ir runa par saites, līdzības izveidi.
- Sviniet galvenos notikumus piemēram, Halovīni, Ziemassvētki, Lieldienas, ļaujot darbiniekiem saģērbties un izrotāt telpas.
- Piedāvājiet izveidot komandas piedalīties biznesa pasākumos sporta pasākumos.
Attiecībā uz jūsu vadības stilu:
- Uzlabojiet savus vadības un vadības talantus: uzklausiet savus darbiniekus, apkopojiet un sniedziet atsauksmes, sazinieties, dialoģējiet, apmainieties.
Amata / misijas interese
Bagāta un aizraujoša profesija liek pamatus profesionālajai izaugsmei. Tas ir galvenais profesionālās apmierinātības kritērijs. Tāpēc ir būtiski strādāt pie amata satura. Nekas, piemēram, stimulējošas misijas, lai palielinātu motivāciju.
Karjeras attīstība un profesionālās iespējas
Esi pievērsiet uzmanību jūsu darbiniekiem piedāvātajam attīstības potenciālam. Viņiem nav jājūtas tā, ka viņi ir beigušies ar to, ko viņi var darīt jūsu biznesā. Uzņemieties vadību un pavadiet viņus viņu pārdomās.
Kopā ar viņiem definējiet karjeras plānu. Attīstiet viņu tehniskās prasmes, lai sniegtu viņiem reālas zināšanas savā profesijā. Dariet to pašu ar viņu transversālajām prasmēm. Mērķis: kļūt labākam neatkarīgi no ieņemtā amata.
Atveriet viņu redzesloku, apmācot viņus par saistītiem jautājumiem viņu darbs: finanses vadītājam, loģistika produktu vadītājam utt.
Izmantojot šīs sviras, jūs rīkojaties kopā ar vēl vienu motivējošu faktoru: profesionālo attīstību
Stimulācija
Svira ir balstīta uz saistošu, bet "SMART" mērķu izvirzīšanu.
Citā reģistrā, dot ikvienam iespēju būt atbildīgam par projektu (mazs vai liels), pat ja pēdējais ne gluži pilda savas funkcijas. Alternatīva ir integrēt viņus projekta komandā. Šī darbības jomas maiņa patiešām pārtrauc rutīnu un dod stimulu motivācijai.
Pārdošanas nodaļai, komerciālais izaicinājums ir īpaši efektīvs līdzeklis komandu stimulēšanai . Interesanta prakse, kas jāizpēta, ir pēc iespējas plašāk to paplašināt ārpus pārdevēju robežām: loģistika, grāmatvedība, taupība … Papildus stimulējošajai pusei ir daudz priekšrocību: klients patiešām atrodas uzņēmuma centrā. , kopējais izaicinājums ir vienojošs utt. No otras puses, ieteicams būt modriem, dodot līdzekļus saistītajiem dienestiem, lai viņi patiešām varētu rīkoties savā līmenī, lai sasniegtu izaicinājuma mērķus.
Darba meistarība
Esiet skaidrs par savām cerībām un mērķiem, ko piešķirat saviem darbiniekiem. Plānojiet vērienīgus mērķus, bet sadalot tos konkrētos un sasniedzamos starpposmos.
Esiet piesardzīgs, lai maksimālā slodze neatgriezeniski destabilizētu darbinieku. Ja nepieciešams, esiet gatavs nodrošināt papildu resursus, atvieglot līdzstrādniekus, ja nepieciešams, pārceļot termiņus vai atlikot projektus uz vēlāku laiku.
Autonomija
Uzstādīt vadības sistēma, kas atstāj daudz vietas uzticībai . Izvēlieties līdzdalības vadības stilu. Demokratizējiet iniciatīvu. Deleģējiet svarīgus uzdevumus, lai palielinātu savu darbinieku iespējas. Piedzīvojiet iespējas.
