Vadītājs, vadītājs, atklājiet, kā slikts līdzsvars starp operatīvo vadību un stratēģisko vadību var apšaubīt jūsu uzņēmuma sniegumu.
Kopsavilkums:
- Stratēģiskās vadības definīcija
- Operatīvās vadības definīcija
- Divu pārvaldības veidu papildināmība
Kas ir stratēģiskā vadība?
Tās mērķis: radīt vai atjaunot uzņēmuma attīstības potenciālu un nodrošināt tā ilgtspēju.
Vairākus gadus tiek izveidota vispārēja politika - tā apņemas sabiedrību iet uz ceļa, kas aizliedz atgriešanos Pirms ilga laika. Ieguldījumu strukturēšana, novēršot straujas izmaiņas.
Stratēģisko lēmumu piemērs: diversifikācija, izpērkot mērķa tirgū reģistrētu uzņēmumu, internacionalizācija, veicot tiešu uzņēmējdarbību utt.
Stratēģiskie lēmumi ir daļa no potenciāla radīšanas meklējumiem, izmantojot materiālus (mašīnas, ražošanas līnijas utt.) Un nemateriālus (pētniecība un attīstība, zīmoli utt.) Ieguldījumus.
Piemērs - dažādot: ir svarīgi apgūt jaunas prasmes, pieņemot darbā specializētus profilus, vai arī ātrāk, pērkot uzņēmumu, kas jau ir reģistrēts mērķa tirgū. Pēdējā gadījumā iegūtās zināšanas, strukturētie izplatīšanas tīkli, pilnvaras risināt sarunas ar piegādātājiem utt. visi elementi ir konkrētas priekšrocības, galvenie faktori tās dažādošanas stratēģijas panākumiem. Patiešām, uzņēmums pieņem stratēģisku lēmumu, kas to uzņemsies daudzu gadu garumā.
Lai pieņemtu atbilstošu lēmumu, stratēģiskais diagnostikas posms, izmantojot PESTEL rīku, analizē savu vidi, bet arī iespējas / draudus un stiprās / vājās puses, lai noteiktu attīstības ceļus, kas jāizmanto, un aprobežojamos riskus.
Stratēģiskās vadības sniegumu mēra pēc efektivitātes. Vai arī rezultāta / mērķa attiecība.
Kas ir operatīvā vadība?
Plaši īsteno vidējā līmeņa vadītāji, tā mērķis ir pārvaldīt (projektēt, plānot, organizēt, īstenot, uzlabot, kontrolēt) to, kas ir daļa no ikdienas dzīves un vispārīgāk-īstermiņa lēmumi, saskaņā ar stratēģiskiem lēmumiem.
Katrs pakalpojums ir daļa no šāda veida pārvaldības:
- loģistikas vadītājs nosaka un optimizē krājumu līmeni, lai apmierinātu pieprasījumu par vislabākajām izmaksām,
- mārketinga vadītājs nosaka cenu pieaugumu nākamajam gadam atbilstoši mārketinga mērķiem,
- HRD nosaka vidējās algas pieaugumu …
Šie lēmumi ietekmē uzņēmuma darbību un ir atgriezeniski. Patiešām, mārketinga vadītājs var, piemēram, nākamajā gadā no jauna definēt jaunu cenrādi.
Veiktspēja šajā jomā ir atspoguļota operatīvās izcilības meklējumi . Runa ir par to, lai pēc iespējas labāk izmantotu pieejamos resursus vēlamās darbības veikšanai. Runājot par rādītājiem, sniegumu mēra pēc efektivitātes: rezultātiem / līdzekļiem (vai resursiem). Mēs runājam par ražu, produktivitāti, rentabilitāti …
Lai tiktu galā ar mainīgo un nenoteikto vidi, operāciju vadībai ir jāatsakās no stingriem organizatoriskiem modeļiem, lai veiklībai piešķirtu lepnumu. Darbinieku prasmju attīstīšana un procesu vadīšana ir visi risinājumi, kā uzlabot savas darbības darbību.
Kāpēc ir svarīgi integrēt atšķirības starp operatīvo vadību un stratēģisko vadību?
Tas ir būtiski jebkuram uzņēmumam līdzsvarot centienus starp potenciāla radīšanu, stratēģisko pusi un tā izmantošanu .
Nesabalansēta shēma var novest pie struktūras nepietiekamas veiktspējas scenārijiem, kas kaitē tās attīstībai, vai pat ievainojamībai, kas ilgtermiņā var izraisīt neveiksmi. Lūk, ko parāda šī matrica:
Dažādu zonu interpretācija
Darbības līdzsvars
2 - Tā ir organizācija, kas prot sevi atjaunot, radīt iespējas, tās izmantot un izmantot. Tā regulāri iegulda savā attīstībā, nesamazinot pārvaldības centienus, kas vajadzīgi, lai gūtu labumu no tā.
Ārkārtējas situācijas
1 - tipisks uzņēmuma profils, kas ir ļoti labi pārvaldīts, bet kura ieguldījumu deficīts to apdraud īstermiņā vai vidējā termiņā, jo ir izsmelts tā attīstības potenciāls. Tai ir jāuzņemas risks, lai iekarotu jaunas stratēģiskas telpas.
3 - Uzņēmumu vājina pārmērīgas investīcijas un pašreizējā vadība ne tādā līmenī. Potenciāls ir, bet netiek pienācīgi monetizēts. Šis straujais skriešanās padara to neaizsargātu (pārmērīgs parāds, kapitāla kontroles zaudēšana, milzīga klientu neapmierinātība, nekontrolētas izmaksas …) - ideāls mērķis konkurentam…
4 - Šo profilu raksturo zema potenciāla radīšana un izmantošana. Sliktākais gadījums. Uzņēmuma ilgtspējība acīmredzami ir apdraudēta ļoti īstermiņā.
