DPO definīcija
Šis vadības un organizācijas modelis radās Pītera Drukera ietekmē. Mēs runājam arī par MPO un DPPO (Direction Participative Par Objectif / Octave Gélinier).
Darbiniekam: tā pamatā ir process, kas sastāv no hierarhiska vadītāja apspriest mērķus ar darbinieku , tad kopā ar viņu definējiet līdzekļus un termiņus to sasniegšanai.
Organizācijas labā : mērķi ir izvirzīti kaskādē no augstākā līmeņa līdz darbiniekam. Katrs organizācijas līmenis tādējādi palīdz sasniegt biznesa mērķis . Nosakot sasniegumus, kas jāsasniedz katrai nodaļai un pēc tam katram darbiniekam, ir iespējams koordinēt visu organizāciju.
Pārvaldības priekšrocības pēc mērķiem
Uz rezultātiem orientētas un uz uzdevumiem neattiecinātas kultūras veidošana. Tādējādi darbinieki patur prātā savas misijas nozīmi.
Darbinieku pilnvarošana: ikviens organizē savu darbu, lai sasniegtu noteiktos rezultātus.
Motivācija un iesaistīšanās
atvieglo resursu plānošanu un kontroli
Trūkumi
Process patērē laiku
Risks iekrist tehnokrātiskā un kontroles dreifā
Pareizu mērķu izvēle
Tas viss ir atkarīgs no tā akronīms SMART (specifisks, izmērāms, sasniedzams, reālistisks un ierobežots). Tur jums ir burvju formula atbilstošu mērķu izvirzīšanai.
Prakses piemērs
Stratēģiskā pieeja rada vispārējos mērķus, kas noteikti katram pakalpojumam (vai meitasuzņēmums / nodaļas / pakalpojumi / komanda atkarībā no uzņēmuma lieluma). Pēc tam komandas vadītājam ir savs ceļvedis tikties ar saviem darbiniekiem ikgadējās intervijas laikā .
Šīs šķērsošanas vietas laikā vadītājs katram darbiniekam iepazīstina ar uzņēmuma orientāciju un gaidāmajiem rezultātiem. Saskaņā ar šīm orientācijām, abas puses vienojas par kvalitatīviem un kvantitatīviem mērķiem, mobilizējamajiem līdzekļiem un termiņiem. Intervijas beigās šie nolīgumi nosaka objektīva līguma formalizāciju.
Fiskālā gada laikā, darbinieks veic savus uzdevumus, izvēloties vispiemērotākās metodes savu mērķu sasniegšanai . Tam ir a mērinstrumentu panelis uzraudzīt savu darbību efektivitāti. Viņš regulāri tiekas ar savu vadītāju, lai novērtētu viņa progresu un grūtības, ar kurām viņš var saskarties. Pēdējais reģistrējas resursa pozīcijā.
Galīgais novērtējums notiek nākamās ikgadējās intervijas laikā. Līnijas vadītājs un darbinieks apkopo iegūtos rezultātus un nosaka vadlīnijas nākamajam periodam. Sākas jauns cikls.
Šīs pieejas īstenotās idejas ir tik plaši izplatītas, ka tās vienkārši veido mūsdienu vadības pamatprincipus: atbilstību stratēģijai, atbildību, iesaistīšanos, autonomiju …
