Sveiki visiem,
Šī jūsu menedžera Mag numura pirmajā lapā: grūtības, ar kurām izpilddirektors saskarsies savas misijas laikā.
Kā vadītājam jums vienā karjerā ir vai būs - viss būs jārisina sarežģītākos laikos: konflikts starp darbiniekiem, spriedze starp mērķiem un klimatu jūsu komandā utt.
Mūsu eksperti koncentrējas uz biznesa konfliktu tēmu, kas ir klasika bailēs, kādas var būt jaunieceltam vadītājam, vienlaikus esot neizbēgamas un, ja mēs protam tās pareizi uztvert, ļoti konstruktīvas!
Tajā aplūkots arī jautājums par attiecību slazdiem, ar kuriem var saskarties jebkurš vadītājs, ja viņš nav pietiekami modrs.
Visbeidzot, centrālais jautājums: kāda veida pārvaldību pieņemt? vai ir ideāls pārvaldības režīms?
- - Stéphane DANGEL, stāstu stāstīšanas eksperts , ierosina izmantot šo rīku, lai konstruktīvi un pozitīvi pārvaldītu konfliktus.
- - Priekš Jean-Louis Muller, kurš īpaši atbalsta vadības komandas potenciāli konfliktējošos transformācijas kontekstos, saskaroties ar konfliktu, vadītājam jāizmanto 4 atslēgas: atkāpties, palēnināt, pārframēt, atjaunot saites.
- - Žaks Arnols-Stefans, polemoloģijas speciālists, aicina paskatīties uz konfliktiem no cita skatu punkta un izmantot tos kā iespējas uzlabot pārvaldību un izvest jaunas idejas.
- - Karine Aubry, izpilddirektore , sniedz dažas idejas, lai neiekļūtu profesionālo attiecību slazdā, kas sabrūk līdz brīdim, kad kļūst par galvenā vadītāja rūpes.
- - Kas attiecas uz Daniels Feisthammel, mūsu sarunu biedrs , tas grauj laiku, kad pavāri tiek uzklausīti, paklausīti un cienīti tikai tāpēc, ka viņi ir iecelti par pavāriem, un atzinīgi vērtē jaunas pārvaldības metodes.
- Paldies par jūsu lojalitāti un priecīgu lasīšanu!
Vadītāja GO komanda!
Šī numura pirmajā lapā: Pārziņa sliktie laiki
Skatu punkti
Būtiski: KONFLIKTU PĀRVALDĪBA
Stéphane DANGEL - Konfliktu pārvaldīšana, izmantojot stāstīšanu
Konflikts vienmēr dzimst no slikti nodzīvota stāsta, dažreiz pilnīgi miris. Stāstīšana ļaus vadītājam dekonstruēt negatīvo stāstu, lai rekonstruētu jaunu, principiāli pozitīvu.
Jauns stāsts, kolektīva darba rezultāts, kurā vadītāji un darbinieki ir līdzautori un galvenie dalībnieki …
Žans Luiss MULLERS - konfliktu vadības atslēgas
Saskaroties ar konfliktiem, līderim un vadītājam ir būtiski nesteigties arēnā, kā arī nenoliegt grūtības.
Speriet soli atpakaļ, mierīgi apsēdieties, atcerieties noteikumus un no jauna piniet saikni starp dažādiem varoņiem …
Jacques ARNOL -STEPHAN - Konflikts? Šī ir iespēja uzlabot tās vadību!
Ko darīt, ja konflikti galu galā ļāva kļūt par labākiem vadītājiem? Un kāpēc gan ne iespēja konstruktīvām debatēm, patiesiem novatorisku ideju avotiem?
Lai to izdarītu, runa ir par saprātīgu pieeju konfliktiem: novērst, ierobežot, pieņemt, izmantot …
Karine AUBRY - menedžere, šī bieži pārprastā pavāre
Dažreiz menedžeris, kas bieži tiek saplēsts starp savu hierarhiju, mērķiem un komandas vadību cilvēciski, bieži vien ir pārprasts un ļoti vientuļš.
Kādas sviras būtu jāievieš, lai izvairītos no strupceļiem attiecībā uz profesionālajām attiecībām jūsu komandā?
Aizbāznis no riņķošanas
Lai vēlreiz izlasītu vietnē Profi-Management.net
Starp diviem jūsu komandas līdzstrādniekiem sākas konflikts. Jūs esat bezpalīdzīgs šīs situācijas priekšā un, galvenais, jūs nezināt, kā rīkoties, lai mazinātu šo ļoti saspringto situāciju. Kā to izdarīt ?
Lai lasītu, lai tiktu tālāk
Mazo konfliktu pārvaldības darbgrāmata
autors: Patrice Ras (Autors), Jean Augagneur (ilustrators)
Piecas atslēgas konfliktu risināšanai darbā
CSP
Mēģini vēlreiz !
Pārvarēt attiecību slazdus darbā
Autori: Karine Aubry un Estelle Boutan
Sadarbībā ar Amazon
