Skaidrojumi no Luc-Olivier LaFeuille
Nāciet, daži mazi uzskati, lai sāktu darbu!
- 1 - Mēs novērtējam vadītāja kvalitāti viņa spējā palīdzēt
- 2 - Vadītājs nav vadītājs, viņš ir koordinators
- 3 - Katrs labs menedžeris liek priekšā savus cilvēkus, kurus viņš uzrauga. Tas ietver komplimentus, ko viņš saņem no citiem.
- 4 - Labam vadītājam ir absolūti jāzina, kā darīt VISU, ko spēj viņa līdzstrādnieki. Tas ir labas uzraudzības nosacījums. Tāpēc pirmais solis vadītājam ir mācīties no saviem darbiniekiem, ja viņš nezina viņu prasmes.
Viena ļoti svarīga lieta, uzsākot darbu:
Neatkarīgi no tā, vai nozare ir nesakārtota vai tās priekšgājējs ārkārtīgi labi pārvalda, nekas nemainās no tā, ko darīja priekšgājējs, un laiks pievērsties tēmai. Sliktākais būtu ticēt, ka viens ir "labāks" par otru. Tikai tad, kad esam cita čībās, mēs varam sākt mainīt lietas, bet tikai ar nosacījumu, ka tās uzlabo jau esošo.
Lielākā kļūda, ko pieļauj daudzi iesācēji, ir vēlme visu mainīt. Rezultāts, pat ja tas nedarbojās, lielākajā daļā gadījumu tas darbojas vēl sliktāk.
Madeo padoms:
Pirmkārt, jums jāzina, kā parādīt pazemību un pieticību. Panākumi vienmēr būs viņu panākumi. Es iesaku jums tikties individuāli ar katru savu līdzstrādnieku. Jūs viņiem paskaidrosit, ka vēlaties iepazīt viens otru, un pajautāsiet, ko viņi vēlas no vadītāja. Pajautājiet viņiem viņu stiprās puses, ko viņi vēlas uzlabot, savu attīstības plānu un ko viņi plāno darīt, lai to būtu pelnījuši?
Sarīkojiet komandas sanāksmi un izklāstiet savus spēles noteikumus (ne spriedums par cilvēkiem, bet tikai uzvedība vai attieksme, kolektīvs un vienots gars, atbildīga deleģēšana, uzticēšanās, kas neizslēdz kontroli …).
Īsāk sakot, esi dzelzs dūra samta cimdā!
Atbalstiet viņus savā zemē pēc iespējas biežāk un praktizējiet aktīvu klausīšanos! Esiet godīgi pret katru savu līdzstrādnieku. Praktizējiet pašpārliecinātību (zinot, kā pareizi pārformulēt).
Lieciet viņiem augt. Atzīst un patiesi novērtē viņu sniegumu. Sviniet panākumus… Tur jau šobrīd nav slikti…. Ejiet lēkt, strādāt…
