Kas ir dalītā struktūra?
To sauc arī par M struktūru (multidivisionnel), dalītā struktūra sadala uzņēmumu atsevišķās un autonomās viendabīgās vienībās. Šo sadalījumu var veikt pa stratēģiskām uzņēmējdarbības jomām vai atsevišķiem peļņas centriem, nodaļas bieži vien ir specializētas pēc produkta veida, klientu loka vai ģeogrāfiskā apgabala.
Sadalījuma struktūras raksturojums
Mēs atrodam šo struktūru īpaši lielos diversificētos uzņēmumos. s, kur tas ir ļoti efektīvs. Vispārējā vadība nosaka vispārējo stratēģiju un piešķir nepieciešamos resursus katrai nodaļai, kuras rezultātus tā kontrolē. Atbildības centru definīcija ( biznesa vienība cilvēciskā mērogā - aptuveni 200 darbinieku), kuriem ir savi mērķi un līdzekļi, lemj vadītājs un viņa vispārējā vadība, kas veido stratēģisko samitu un šāda veida organizācijas galveno mītni.
Katrai nodaļai ir sava vadība, un tā ir atbildīga par savu vērtību ķēdi. Pēc tam tie visbiežāk darbojas saskaņā ar funkcionālu struktūru.
Piemērs: Saint-Gobain grupu veido 300 uzņēmumi 60 valstīs; katrs uzņēmums ir sagrupēts 4 polos (nodaļās), un šīs nodaļas atbalsta 8 funkcionālie departamenti un delegācijas vietējā līmenī.
Katra nodaļa organizēs savas darbības funkcijas (ražošana un mārketings), un centrālie dienesti atbalstīs visas atbalsta funkciju nodaļas (cilvēkresursi, juridiskais dienests, informācijas sistēmas utt.).
Šī organizācija ražo katrai nodaļai ir diezgan autonoma struktūra, kurai ir ievērojama rīcības brīvība operatīvajā vadībā . Tāpēc katra nodaļa darbojas kā kvazisabiedrība, kas ir atbildīga par sava peļņas centra optimizāciju. Šī organizācija pa nodaļām izraisa lielu katras nodaļas vadītāju mobilizāciju.
Dalītās struktūras piemērs
Sadalījuma struktūras priekšrocības
Uzņēmumiem, kas darbojas dažādās darbības jomās un vairākos tirgos (vietējos un ārvalstu), šī organizācija ir ļoti efektīva. Decentralizācija veicina elastību, kas katrai nodaļai dod labākas iespējas reaģēt uz konkrētajām tirgus vajadzībām. Šī struktūra ļauj uzņēmumam labāk attīstīties sarežģītā vidē un ar katru biznesa vienība lai spētu labāk reaģēt uz izmaiņām, un tas nedemtabilizētu visu uzņēmumu. Katra nodaļa var koncentrēties arī uz savām kompetences jomām. Šī elastība ir galvenais veiksmes faktors. Visbeidzot, vadība koordinē sadalījumu savā starpā, un tas var palīdzēt sasniegt vispārējos mērķus un sasniegt apjomradītus ietaupījumus.
Tās galvenie aktīvi:
- operatīva un stratēģiska elastība; struktūras pielāgošanās spēja
- nodaļu autonomija lēmumu pieņemšanā
- Katras nodaļas veiktspējas mērīšana ir vienkāršāka
- viendabīga kultūra tajā pašā iedalījumā
- veicināta inovācija
- vispārējā vadība koordinē sadalījumu savā starpā
Sadalītās struktūras riski
Lai gan šādas struktūras priekšrocības ir acīmredzamas, tai tomēr ir daži trūkumi un riski. Pirmkārt, globālas korporatīvās kultūras veidošana ir grūtāka, jo izkliedējas nodaļas, kas nedarbojas ar tām pašām lietām. Var būt arī amatu dublēšana starp nodaļām, kā arī resursu izkliedes risks. Turklāt vadībai jāizveido vadības kontroles sistēma un ļoti regulāri jāveic novērtējumi. Visbeidzot, pastāv iekšējās konkurences risks starp nodaļām, lai nodrošinātu to interešu dominēšanu augstākajā vadībā un resursu iegūšanā.
Uzmanīgs punkts:
- iespējama uzņēmuma vispārējās konsekvences trūkums
- strukturālās izmaksas un apjomradītus ietaupījumus
- konfliktu risks starp dažādām nodaļām
- neliela sadarbība starp nodaļām
