Neviens nav dzimis menedžeris. Komandas vadību nevar improvizēt vienas nakts laikā. Stāju var iemācīties un strādāt. Šī atbildība prasa veselo saprātu, gribu, ieguldījumus, labvēlību, emocionālo inteliģenci un daudzas citas prasmes un īpašības.
Jo, ja sliktais vadītājs norauj savu komandu un palīdz devalvēt sava uzņēmuma tēlu, veiksmīgais vadītājs no savas puses ir milzīgs ieguvums, panākumu vektors gan darbiniekiem, par kuriem viņš ir atbildīgs, gan arī visa viņa profesionālā vide.
Neatkarīgi no tā, vai esat tikko paaugstināts par pirmās komandas vadītāju vai pieredzējis vingrinājumā, ir lietderīgi izvērtēt, kas var padarīt vadītāju, iedvesmojošu vadītāju un kuru visi novērtē.
Kāds ir labs vadītājs?
Komandas vadība ir sarežģīta un daudzšķautņaina māksla. Nav tipiska laba vadītāja portreta. Ideāls vadītājs neeksistē. Tomēr ir interesanti paskatīties, kas atšķir labu vadītāju no mazāk laba.
| Nabaga menedžeris | VS | Labs menedžeris |
| Viņam ir maza harizma un viņš nerāda piemēru | # | Līderis, rādot piemēru, ir iedvesmojošs |
| Izvairās no darbā pieņemšanas procesa | # | Pilnībā piedalīties savu darbinieku pieņemšanas procesā |
| Nepiekrīt savai globālajai vīzijai un skaidri nenosaka katras misijas un lomas; ir neskaidrs savos pieprasījumos | # | Dalās savā redzējumā, piešķir nozīmi katras lomām un misijām ar kopīgu mērķi; nosaka SMART mērķus |
| Maz komunicē, ir autoritārs, nav pārāk atvērts diskusijām un priekšlikumiem | # | Regulāri un efektīvi sazinās, ir atvērta apmaiņai, atšķirīgiem viedokļiem un ieteikumiem, zina, kā pielāgot pareizo vadības stilu atbilstoši kontekstam, situācijai un priekšā esošajām personībām |
| Atņem saviem darbiniekiem atsauksmes un noraida jebkādu kritiku par sevi | # | Sniedz un lūdz regulāru atgriezenisko saiti no savas komandas, spēj uzklausīt un izturēt kritiku, prot apšaubīt sevi |
| Atstāj maz manevrēšanas iespēju un autonomiju saviem darbiniekiem | # | Veicina iniciatīvu un autonomiju, dod iespēju saviem darbiniekiem |
| Grūti deleģēt un kontrolēt visu | # | Audziniet savstarpēju uzticēšanos, efektīvi deleģējiet |
| Izvairieties no konfliktiem | # | Zina, kā atkāpties, lai identificētu un efektīvi pārvaldītu spriedzi un konfliktus, zina, kā vajadzības gadījumā pārformulēt darbinieku |
| Neņem vērā radošumu | # | Veicina radošumu, inovācijas un graujošas idejas |
| Atsakās no talantu vadības, viņam ir augstāka vai pat nicinoša attieksme | # | Gudri identificē un pārvalda katra talantus un ļauj ikvienam izpētīt un izmantot savu potenciālu, uzlabot, mācīties … |
| Izlemiet viens | # | Iesaista savu komandu lēmumu pieņemšanas procesā |
| Uzlikt izmaiņas | # | Sagatavo un efektīvi atbalsta pārmaiņas, lai kādas tās būtu |
Kamēr slikts vadītājs ir gatavs sadalīt uzdevumus saviem karaspēkiem, labs vadītājs ļauj saviem līdzstrādniekiem darīt savu darbu, ļauj sasniegt mērķus un pavada viņus uz panākumiem.
Efektīva vadītāja īpašības
Lai veiktu savu misiju, tā var mobilizēt šīs dažādās īpašības:
- spēja novērtēt, atpazīt un novērtēt savu darbinieku darbu,
- spēja iemiesot uzņēmuma vērtības, dalīties savā redzējumā, būt pozitīvam, piešķirt nozīmi katra grupas dalībnieka lomām un pienākumiem - īpaši nosakot SMART mērķus,
- spēja izteikt dažādus talantus un nodot tos uzņēmuma rīcībā, vienlaikus ļaujot visiem uzplaukt, efektīvi deleģēt, koordinēt komandas, lai maksimāli palielinātu kolektīvo efektivitāti …
- efektīvas saziņas vieglums - savstarpējas uzticēšanās atmosfēras radīšana, informēšana, dažādas informācijas apmaiņa, saišu uzturēšana ar darbiniekiem, uzņēmuma vērtību un kultūras nodošana, motivēšana, efektīva sanāksmju vadīšana utt.
- spēja novest pie panākumiem, atbalstot savu karaspēku pārmaiņās,
- talants apvienot, mobilizēt, apvienot, veicināt sadarbību,
- viegli pielāgoties un efektīvi vadīt dažādas personības, kas veido viņu komandu,
- spēja atkāpties, pārvaldīt emocijas, identificēt saspīlējumu un vajadzības gadījumā pārvaldīt konfliktus …
Laba vadītāja prakse un rīki
Kļūt par labāku vadītāju ir amats, kuru var apgūt, un apņemšanās katru dienu. Lai pilnveidotu šo amatu un izveidotu savu vadību, vadītājs var paļauties uz savām dažādajām vadības prasmēm, kā arī pārbaudītiem rīkiem un metodēm, vienlaikus pievienojot savu personīgo pieskārienu.
Efektīvi sazinieties
Labs vadītājs zina, cik laba vadības komunikācija ir pamats stabilām attiecībām ar dažādiem viņa komandas locekļiem un panākumu atslēga. Lai mijiedarbotos ar saviem darbiniekiem un efektīvi tos uzraudzītu, viņš jo īpaši var izmantot šādas sviras:
- Atsauksmes : ļaut saviem darbiniekiem zināt, vai viņi ir uz pareizā ceļa un dodas pareizajā virzienā, sniegt viņiem konstruktīvas atsauksmes par viņu darbu utt.
- 360 ° novērtējums : lai pilnveidotu savu stāju un vajadzības gadījumā labotu kadru,
- Regulāras kolektīvas un individuālas intervijas : lai novērtētu ikviena darba gaitu, uzraudzītu projektus, ātri rastu risinājumus jebkādiem darbības traucējumiem utt.
Veidojiet uzvarētāju komandu
Būt labam vadītājam nozīmē arī spēju pārvērst cilvēku grupu veiksmīgā un saspringtā komandā, kuras dalībnieki izskatās un virzās vienā virzienā ar kopīgu mērķi. Komanda, kurā katram darbiniekam ir loma un pienākumi, kas ir konsekventi un papildina viens otru ar citiem locekļiem.
Tātad, labam vadītājam vajadzētu zināt:
- Skaidri definējiet katra lomu un uzdevumus , organizēt darbu tā, lai ikviens varētu savu potenciālu izmantot komandai un izvirzīto mērķu sasniegšanai,
- Dodiet jēgu motivēt un iesaistīt vairāk,
- Pilnvarot lai ikviens varētu uzplaukt, veicināt apmaiņu un sadarbību, veicināt kolektīvo izlūkošanu, rosināt iniciatīvas …
- Federēt izmantojot, piemēram, komandas veidošanas veida pasākumus, lai attīstītu komandas saliedētību un izveidotu uzticības gaisotni, veicinātu inovāciju un radošumu utt.
Iestatiet SMART mērķus
Labi pārvaldīt ir galvenokārt izvirzīt mērķus. Ja tie ir neskaidri, slikti formulēti, tie var izraisīt pārpratumus, pārpratumus un galu galā samazināt komandas efektivitāti un produktivitāti.
Tāpēc labam vadītājam ir jānodrošina, lai viņa darbiniekiem izvirzītie mērķi patiešām būtu GUDRI - vienkārši, izmērāmi, pieejami, reāli un īslaicīgi noteikti.
Atzīt un novērtēt darbu
Lai efektīvi vadītu komandu, vadītājam jāspēj izrādīt atzinību par sniegto darbu un jānovērtē viņa līdzstrādnieku centieni un panākumi.
Tāpēc labam vadītājam nav grūtību ar saviem darbiniekiem:
- Pateikties,
- Apsveicam,
- Mudināt,
- Sviniet panākumus,
- Reklamēt …
Efektīvi pārvaldiet konfliktus
Cilvēku vadība dažkārt var novest pie tā, ka ir jāpārvalda spriedze, jānovērš konflikti komandā, lai tā ātri atgūtu līdzsvaru. Tāpēc labam vadītājam dažreiz jādarbojas kā starpniekam, veicinātājam, trenerim, vienlaikus ievērojot noteiktu distanci no paša konflikta.
Viņam jāspēj dialogu un atrisināt konfliktu. Viņš var rīkoties šādi:
- satikt katru no varoņiem, lai ļautu ikvienam izteikt savu versiju par faktiem un labāk redzētu notiekošo,
- organizēt sanāksmi visu ieinteresēto personu klātbūtnē, lai stātos pretī strīdiem un rastu pozitīvu un konstruktīvu iznākumu viņu domstarpībām,
- ievērot uzņemtās saistības un nodrošināt atgriešanos pie mierinājuma, lai saglabātu komandas garu.
Sagatavojiet un atbalstiet izmaiņas
Vadītāja loma ir arī zināt, kā pārvaldīt pārvērtības. Labs menedžeris zina, kā pārraudzīt savu komandu šajos brīžos, kas var ātri destabilizēt labāko komandu, ja to vadītājs neatbalsta.
Tādējādi efektīvais vadītājs spēj atbalstīt un apmācīt savus darbiniekus dažādos pārmaiņu procesa posmos. Empātija, aktīva klausīšanās, laipnība un dialogs ir viņa labākie sabiedrotie.
