Direktīvas pārvaldība: par ko mēs runājam?
Direktīvas vadība attiecas uz autoritāru metodi: vadītāja iesaistīšanās ir maksimālā līmenī visos misijas posmos.
- Viņš patstāvīgi izstrādā savu stratēģiju.
- Viņš stingri ierāmēt savu komandu , sniedzot precīzas instrukcijas ar rezultātu mērķi.
- Viņš uzrauga uzdevumus un rūpīgi kontrolē par padarīto darbu.
- Viņš izmanto burkānu un nūju sistēma : atlīdzība par motivāciju, sankcijas, lai izveidotu savu autoritāti.
Šī vadības attieksme, kas robežojas ar “kontroles ķēmi”, ievērojami samazina darbinieku rīcības brīvību. Tālu no amerikāņu stila horizontālās pārvaldības, kas ir modē vairākus gadus, direktīvu pārvaldība balstās uz tradicionālo hierarhisko modeli un ir slavena ar savu produktivitāti. Neskatoties uz novecojušo tēlu, metode daudzās situācijās joprojām ir savlaicīga.
Kad izmantot direktīvu pārvaldības priekšrocības?
Runa nav par to, lai būtu beznosacījumu direktīvas vadītājs, bet gan par metodes gudru pielietošanu.
- Krīzes situācijā : skaitļu samazināšanās, atlaišana, nelaimes gadījumi darba vietā … uzņēmums piedzīvo situācijas, kas, iespējams, sasprindzinās darbiniekus. Šajā kontekstā rodas vajadzība paļauties uz vadītāju kā vērtīgu atbalstu. Pēc tam direktīvas vadība nodrošina komandu.
- Steidzama projekta ietvaros : runa ir par īpaši atsaucīgu reakciju - piemēram, nekavējoties vērsties pret jaunu konkurentu. Direktīvas vadība veicina stingru termiņu ievērošanu, jo atbildīga ir tikai viena persona.
- Saskārās ar jaunu darbinieku ar nelielu pieredzi : jaunais darbinieks, kurš ierodas uzņēmumā, ne vienmēr zina procesus un viņam var trūkt prasmju. Vadītāja vadība veicina viņa integrāciju un mācīšanos: jaunais tiek pavadīts pēc iespējas ciešāk darbā pieņemšanas pirmajos posmos.
- Lai mazinātu komandas stresu : Direktīvas pārvaldība ir tikpat cienīga, cik pienākumus uzņemas vadītājs. Piemēram, kad vadība izvirza mērķi ar lieliem jautājumiem, autoritārais vadītājs atbrīvo savus darbiniekus no kaitīga stresa.
Kā iegūt autoritāti un harizmu?
Vai jūs neesat pazīstams ar direktīvas pārvaldības metodi? Ir dažas labas prakses, kā to piemērot, ja nepieciešams.
-
Parādiet savu pārliecību par sevi (un savām zināšanām)
Jūs neesat ieradies šajā darbā bez iemesla, nešaubieties. Jūsu pieredze un maigās prasmes ir nenoliedzamas: jūs lieliski spējat virzīt savu darbinieku darbu pareizajā virzienā, un jūsu autoritāte ir likumīga.
- Lai kāds būtu jūsu pārliecības līmenis, esi pārliecināts, ka esi sadzirdēts un pārliecinieties, ka jūsu norādījumi tiks ievēroti bez strīda.
- Veiciet noteiktas sankcijas, ja jums ir jāstiprina sava autoritāte.
- Lai iegūtu pārliecību, varat apsvērt profesionālas koučinga sesijas.
-
Iegūstiet prasmes
Zināšanas un metodes attīstās, vienmēr jāatjaunina. Kā vadītājs jūs to esat parādā sev esi labākais eksperts komandā , visprogresīvākais savā jomā: jūs izvairāties no jūsu lēmumu apšaubīšanas.
- Regulāra apmācība ir būtiska, lai jūs būtu informēts un uzlabotu savas prasmes.
- Sekojiet līdzi darbinieki - īpaši jaunāki - ļauj pielietot mūsdienīgas stratēģiskās metodes.
-
Modulējiet savu vadību atbilstoši katras komandas profilam
Jūsu spēja pielāgoties ir noteicošais faktors jūsu vadības kvalitātē. Rezervējiet direktīvas metodi tikai tiem darbiniekiem, kuriem tā ir nepieciešama un kuri to uztver , jūs iegūstat harizmā.
-
Saglabājiet labklājību, izvairieties no jēgas zaudēšanas darbā
Direktīvas vadības pārmērību lielās briesmas: darbinieki zaudē motivāciju. Ja jūs košļājat darbu, neatstājot vietu iniciatīvai un autonomijai, komanda dabiski demobilizējas. Viņu prasmes vairs netiek novērtētas, kāpēc viņiem būtu jāpieliek pūles? De -motivācija izraisa nelaimi darbā, izplūst talanti, un cieš viss uzņēmums - un tā reputācija.
Piemērojot direktīvas pārvaldību - situācijai un / vai personai - noteikti:
- Sekojiet līdzi jūsu darbinieku ieteikumi;
- Atlīdzība uzvarošas iniciatīvas;
- Kompensējiet savu autoritāti, kas piemērota projektam, līdz elastību par citu projektu.
-
Uzņemieties savus pienākumus
Direktīvas vadības tiešais līdzinieks: jūs esat galvenā atbildīgā persona par rezultātiem. Neveiksmes vai jauktu panākumu gadījumā nevainojiet savu komandu, bet pārskatiet savu stratēģiju, ļaujot saviem cilvēkiem piedalīties lēmumu pieņemšanā.
-
Saglabājiet savu labklājību …
Iegūstot autoritāti un harizmu, tiek izveidota jūsu izpildvadība … riskējot paaugstināt savu stresa līmeni darbā! Neiekrītiet galējībās, no tā ir atkarīga jūsu labklājība darbā. Lai saglabātu sevi:
- Paļaujieties uz saviem darbiniekiem vislabāk ir sadalīt pienākumus.
- Paļaujieties arī uz savu virzienu augstākais hierarhiskais līmenis loģiski ir saikne, kas paredzēta, lai absorbētu lielāko daļu profesionālā spiediena.
