Vai šķiet, ka kāds no jūsu darbiniekiem norobežojas, mazāk iesaistās vai parāda lielas varas krituma pazīmes? Negaidi. Neļaujiet demotivācijai valdīt. Rīkojieties no pirmajiem simptomiem … Atkārtoti motivējiet!
Ikviens savā profesionālajā dzīvē vienā vai otrā brīdī iziet vairāk vai mazāk nozīmīgus pilienus diētā. Kā menedžerei, tāpat kā mātei, kas rūpējas par saviem mazajiem, jums ir jāuzklausa savas komandas locekļi un jāprot atšifrēt pirmās latentās demotivācijas pazīmes. Tas jādara, lai rīkotos, pirms nav par vēlu un situācija kļūst pārāk liela un apgrūtina visu nodaļu, pat uzņēmumu.
Zinot, kā atpazīt diskomforta pazīmes
Viens no jūsu darbiniekiem ierodas vēlu savā amatā. Jā … tā ir taisnība, šorīt bija liela satiksme. Jā … Bet, ja tā padomā, dažas dienas esat pamanījis šos nelielos kavējumus. Pats par sevi nekas nopietns, bet varbūt ir pienācis laiks pievērst lielāku uzmanību un paskatīties uz šo darbinieku, kurš līdz tam bija diezgan agri no rīta.
Kā ir ar viņa attiecībām ar kolēģiem? Vai viņš joprojām ir tik aktīvs diskusijās? Vai viņš vienmēr pusdieno kopā ar kolēģiem kā parasti? Vai arī jūtat, ka viņš norobežojas, pamazām pievēršas sev, varbūt pat kļūstot agresīvs vai negatīvs?
Ko darīt, ja šīs izmaiņas, lai arī kādas tās būtu, būtu motivācijas samazināšanās sākums?
Motivācijas trūkums ļoti ātri var kļūt lipīgs, izraisot vairāk vai mazāk nopietnas sekas komandai. Labāk rīkoties pie pirmajām pazīmēm!
Rīkojieties ar diplomātiju un emocionālu inteliģenci
Tagad jūs esat pārliecināts, ka jūsu kursabiedrs zaudē pamatus. Viņa motivācija klibo. Jūs to tagad uztverat ļoti skaidri, jūsu informētā acs jūs nemaldina. Ko darīt ? Vai jums vajadzētu gaidīt, kad viņš pats atvērsies un atklās jums savu diskomfortu? Piemēram, ikgadējās apkopes laikā? Līdz tam var paiet ilgs laiks, un lietas pašas par sevi neuzlabosies … Vai tad viņš ir jāizsauc? Nav pārliecināts, ka šī pieeja ir vispiemērotākā. Jūsu darbinieks varētu izjust desmitkārtīgu spiedienu uz viņu, un situācija ievērojami pasliktinātos.
Kā tad ņemt vērsi aiz ragiem un iedurt abscesu? Jo tas ir tieši tas, kas jums jādara! Viens atslēgas vārds: sazinieties!
Pirmā lieta, kas jādara, ir ņemt vērā kolēģa personību. Šeit ir jāiekļūst jūsu emocionālajai inteliģencei. Nesteidzieties, nesāpiniet un neizrādiet pašapmierinātību. Tev vajag ir obligāti jāizveido patiesa savstarpējas uzticēšanās gaisotne, būtisks nosacījums aktīvai un labvēlīgai klausīšanai. Pielāgojiet savu runu un stāju sava līdzstrādnieka personībai.
Piemēram, jūs varat izmantot relaksējošu brīdi - kopīgu ceļojumu, uzaicinājumu uz dzērienu pēc darba, kopīgas pusdienas - lai šim jautājumam pievērstos diplomātiski. Neievietojiet kājas traukā no pirmās minūtes un neparādiet sevi kā stāvu virsotni, jūs iegūsit ne vairāk un ne mazāk kā situācijas stagnāciju. Jūsu sarunu biedrs var aizvērties kā austere. Situācijas apspriešana izrādītos ļoti bīstama un, visticamāk, pilnīgi sterila. Sliktāk: jūsu darbinieks to var uzskatīt par sava veida draudu. Tad jūs atnestu nedaudz vairāk ūdens viņa demotivācijas dzirnavām.
Gluži pretēji, Parādiet sevi klātesošu, uzmanīgu, iesaistītu un pozitīvu.
Atjaunojiet nozīmi ar pielāgotiem priekšlikumiem
Dialogs ļāva ievietot pareizos vārdus šajā šaubu un lejupslīdes periodā. Tagad jums kā vadītājam ir pienākums atdot nozīmi atbilstošā un konstruktīvā veidā.
Pats par sevi saprotams, ka mēs tādā pašā veidā nemotivējam cilvēku, kurš ir vīlies par to, ka viņam nav izdevies sasniegt savus mērķus vai kuram ir atteikts paaugstinājums / pārcelšana, jo mēs atkārtoti motivējam kādu, kurš to nedara. uz savu amatu vai kurš domā, ka ir bijis ap šo amatu vai kurš pārdzīvo nemierīgus laikus savā personīgajā dzīvē.
Tad jums ir jāzina, kuras sviras izmantot, lai atjaunotu nozīmi. Jo tas ir tieši tas: darbinieks, kurš zaudē vietu, vairs neatrod jēgu savai misijai. Apmācība, jauni izaicinājumi, jauni projekti, iesaistīšanās stratēģiskos projektos, bet arī dažas dienas atpūtai, grafiku pielāgošana … Ir daudz motivācijas sviru. Jūsu ziņā ir izmantot piemērotāko, lai situāciju labotu.
Esiet modrs un nodrošiniet regulāru novērošanu
Tomēr, lai izvairītos no šāda veida lejupslīdes, šos motivējošos faktorus nevajadzētu aktivizēt tikai ad hoc, bet gluži pretēji - regulāri, lai neteiktu katru dienu. Apjucis vai satraukts darbinieks liks jums dārgi maksāt. Darbinieks, kurš labprāt ierodas darbā, jums atmaksās simtkārtīgi.
Jūsu kā menedžera pienākums ir būt uzmanīgam pret komandas locekļu labklājību un, kad kāds no viņiem apmaldās, pārliecinieties, ka viss ir nolikts savās vietās, lai viņš / viņa atrastu vēlmi un lai jūsu kuģis uzņemtos pareizās tiesības virzienā un nenogrimst.
Pēdējā lieta, kurai jums būs jāgatavojas: iespējama jūsu darbinieka aiziešana, tikpat vērtīga uzņēmumam, kāda tā ir! Jo, ja viss, ko esat ieviesis, neizdodas un, neraugoties uz visiem jūsu centieniem, situācija tiek apgrūtināta, iespējams, ir pienācis laiks abiem atstāt viens otru.
Autors - Raphaële GRANGER -
Sirdī uzņēmēja, aizrautīga par cilvēku attiecībām un pieskaras visam, Rafaela pirms apmešanās Francijā strādāja cauri Īrijai, Vācijai un ASV.
Dažreiz tulkotājs-tulks, komunikācijas menedžeris, biznesa menedžeris dekorēšanas jomā un aizraujas ar biznesa sniegumu, viņa šajā vietnē dalās savās zināšanās un pieredzē.
