Roberts Bleiks - psiholoģijas un tiesību zinātņu doktors un Džeina Moutone - arī psiholoģijas doktore, abi vadības teorētiķi, 60. un 70. gados kopā strādāja Teksasas universitātē un formalizēja "vadības režģi".
Šis vadības tīkls nosaka dažādi uzvedības vadības modeļi saskaņā ar 2 kritērijiem: rūpes par rentabilitāti no vienas puses un no otras puses, interese par cilvēcisko faktoru .
Tādējādi, izmantojot šo matricu, tiek raksturoti 5 galvenie pārvaldības veidi, kurus var viegli identificēt un kartēt.
Bleika un Moutona režģis - princips
Šī vadības matrica griežas ap divām asīm:
- uz x ass: vadības interese par ražošanu (rezultāti, rentabilitāte, mērķu sasniegšana),
- ordinātās: vadītāja uzmanību cilvēkam (labklājība, starppersonu attiecības, darbinieku vajadzības).
Bleiks un Moutons samazināja savu režģi 9 vērtības katrai asij . Šīs analīzes rezultāts ir attīstība 5 dominējošie vadības stili Atbilstoši vadītāja bažām par rezultātiem kopā ar viņa uzmanības pakāpi cilvēciskajam faktoram. Pirmais skaitlis norāda orientācijas pakāpes "ražošanas" vērtību - abscisu, otrais - cilvēka ordināciju.
5 galvenie vadības stili detalizēti
(1,1) "Lai tā būtu"
Vadības stils, ko raksturo a vaļīga vadība . Šis vadītāja profils izvairās no jebkādas sarežģītas situācijas (konflikti, konfrontācijas utt.) Un neieņem nostāju jautājumos, par kuriem viņš ir atbildīgs. Šāda veida vadītājus ļoti maz uztrauc tas, vai tie ir iegūtie rezultāti vai pat viņa komandas labklājība. Viņš ir vismazāko piepūles piekritējs. Varētu teikt, ka viņš dara minimumu, lai saglabātu savu darbu.
Efekti : hroniska organizācijas disfunkcija un pastāvīga darbinieku apstrīdēšana.
(1.9) "Sociāls"
Vadības veids dažreiz raksturo kā paternālistisku, līdzdalīgu vai pat "lauku klubs" - "atpūtas nometne" - mūsu draugiem aiz Atlantijas okeāna. Šāda veida vadītāju rūpes centrā ir darbinieki. Viņus klausās, lutina. Vadītājs veido kvalitatīvas attiecības ar savu komandu, neuztraucoties par izvirzītajiem mērķiem.
Tomēr vai šāda veida vadība tiešām ir vērsta uz komandu un labklājību, katra indivīda attīstību vai drīzāk uz vadītāja vēlmi, lai viņa darbinieki to novērtētu?
Sociālās vadības ietekme : laba darba atmosfēra, bet ražošana samazinās, konstruktīvas atsauksmes bieži nav.
(5.5) "Vidējs"
Šis vadības stils ir sauc arī par politiku . Tas attēlo ceļu balanss starp orientāciju uz Cilvēku (ņemot vērā vajadzības) un rezultātus. Vadītājs, kas pieņem vadības režīmu ar nosaukumu "starpposms", ir kompromisa cilvēks: produktivitāte, protams, bet ne par katru cenu, jo īpaši attiecībā uz viņa komandas cilvēku attīstību.
Vidējās vadības sekas : vēloties visu saskaņot, rezultāti paliek ļoti vidēji un komanda ir tālu no optimālā snieguma.
(9,1) "Koncentrējies uz uzdevumu"
Autoritārs stils, ko izraisījušas viscerālas bailes no vadītāja neveiksmes koncentrējas uz ražošanu par sliktu cilvēkiem. Vadītājs, kas pieņem šo pozu, savus līdzstrādniekus izmanto kā bandiniekus, kurus viņš izliek gudri, lai sasniegtu izvirzītos mērķus. Lai to izdarītu, viņš izmanto rīku bateriju, lai kontrolētu savus padotos, kuriem jāpaklausa bez jautāt.
Efekti : īstermiņa sniegums, bet personāla demotivācija (kurš nedara neko, bet izpilda pavēles, nekad nespējot neko piedāvāt).
(9.9) "Integrētājs"
Šeit mēs optimizē cilvēkresursus, lai sasniegtu kopīgus mērķus. Komandas jēdziens ir svarīgs. Vadītājs ieņem demokrātisku stāju. Viņš ir atvērts, harizmātisks un bieži iedvesmojošs cilvēks. Ikviena iesaistīšanās un līdzdalība ir maksimāla. Kolektīvā izlūkošana tiek nodota organizācijas rīcībā.
Priekšrocības : orientācija, iesaistot darbiniekus, kas nodrošina augstu sniegumu, labāku konfliktu un stresa periodu pārvaldību, kā arī labākus lēmumus. Modelis, uz kuru ideāli būtu jācenšas katram vadītājam, pat ja šo vadības stilu joprojām ir samērā grūti piemērot plašā mērogā.
Matricas pielietojums
Bleika un Moutona režģi var izmantot dažādiem mērķiem:
- atbalstu pielāgot savu vadības metodi atbilstoši cerībām un kontekstam, vienlaikus ievērojot noteiktu distanci, lai nenonāktu gandrīz sistemātiskā 9.9 lamatā pašnovērtējumā.
- vadības analīze un koučings : ārējā perspektīva ļauj detalizētāk analizēt konkrētā vadītāja dominējošo vadības režīmu un tādējādi veikt smalkākus labojumus pēdējā vadības režīmā.
Šīs vadības matricas priekšrocības un ierobežojumi
Divdimensiju pārvaldības režģa priekšrocības
Šī matrica ļauj definēt dažādu vadīšanas veidu galvenās iezīmes un visiem vadītājiem apzināties savu dominējošo vadības stilu.
Turklāt tas ir interesants rīks vadītājam, kurš ar šī režģa palīdzību un visā objektivitātē var pielāgot un / vai labot savu vadības stilu.
Bleika un Moutona režģa robežas
Vadības stils neaprobežojas tikai ar mērķiem un cilvēku. Pat ja šis režģis vairāk vai mazāk atspoguļo vadītāja personību, tas neaprobežojas tikai ar šīm divām sastāvdaļām. Vadītāja prasmes, jo īpaši viņa demonstrētās mīkstās prasmes, ir jāņem vērā. Jāņem vērā arī konteksts un pašreizējā situācija.
Dažiem vadītājiem dažreiz ir vairāki vadības veidi, ar kuriem viņi žonglē atbilstoši savām ambīcijām.
Turklāt vadītāja objektivitātes trūkums dažkārt var izkropļot analīzi. Patiešām, to, ko pēdējais uztver par savu vadības stilu, viņa līdzstrādnieki var uztvert pilnīgi atšķirīgi.
