Sveiki visiem,
Šajā jūsu menedžera Mag numurā mēs aplūkojam sensitīvo tēmu izmaiņu vadība .
Pastāvīgi mainīgajā pasaulē pārmaiņu ir daudz un dažādas: pārstrukturēšana, jauna darba organizācija, tehnoloģiski jauninājumi, kas ļauj radikāli savādāk izprast profesionālo dzīvi utt.
Saskaroties ar to, uzņēmumi uzsāk vairāk vai mazāk veiksmīgus pārmaiņu procesus. Kāpēc ir tik svarīgi pārvaldīt pārmaiņas kā reālu projektu, uzskatot katru pārveidojumu par savdabīgu? Kādi elementi jāņem vērā? Kāpēc uzņēmumā jāiesaista pēc iespējas vairāk cilvēku? Mūsu viesi cenšas atbildēt uz visiem šiem un daudziem citiem jautājumiem.
Priekš Žans Mišels Furnjē konsultants, pārmaiņas ir jāpārdomā un jāizstrādā tā, kā sagatavotos ceļojumam: ir svarīgi izsekot maršrutam un ņemt vērā visa projekta vidi.
Kas attiecas uz Bendžamins Silvands , filozofs un vadības treneris, ir svarīgi, lai pārmaiņu procesa vadībā būtu sistēmiska pieeja.
Priekš Yves-C. Gagnons , konsultants pārmaiņu pārvaldībā, katra transformācija ir jāapsver un jāapstrādā unikālā veidā projekta režīmā.
Beidzot, Daniels Feisthammel , Personāla un vadības konsultants, sniegs jums savu redzējumu par lietām un neļaus jums spēlēties. Viņam ir daudz kļūdu, un pretestība ne vienmēr nāk no vietas, kur domājam!
Paldies par jūsu lojalitāti un priecīgu lasīšanu!
Vadītāja GO komanda!
Šī numura sākumlapa: Izmaiņu pārvaldība
Skatu punkti
Jean -Michel FOURNIER - Veiksmīgu pārmaiņu maršruts
Organizācijas nokļūšana no punkta A uz punktu B ir kā liela ceļojuma plānošana.
Ir svarīgi uzzīmēt pareizo maršrutu, ņemot vērā izlidošanas parametrus (individuālos un kolektīvos), ierašanās, bet arī projekta vidi kopumā …
Bendžamins Silvands - Pārmaiņu vadīšana
Lai projekta vadība būtu patiesi veiksmīga, ir būtiski ņemt vērā visus tā aspektus: cilvēciskos, sociālos, emocionālos - gan individuāli, gan kolektīvi.
Tieši iesaistot dalībniekus un respektējot viņu centienus un jūtas, mēs maksimāli palielinām pārmaiņu procesa veiksmes iespējas …
Yves-C. Gagnons - Pārvaldiet pārvērtības kā projektus
Lai transformācija būtu veiksmīga, tā jāizturas unikālā veidā un kā reāls projekts pats par sevi, iet cauri 4 skaidri noteiktiem posmiem.
Turklāt pēc iespējas vairāk līdzstrādnieku iesaistīšana no procesa sākuma palielinās projekta veiksmīgas izredzes …
Aizbāznis no riņķošanas
Lai vēlreiz izlasītu vietnē Profi-Management.net
Metodes fails: kā organizēt un pārvaldīt izmaiņas? - Diagnoze, ietekmes izpēte, darbības fāze.
Īstenojiet Kottera pārmaiņu 8 posmus - praktisks modelis, ko izstrādājis profesors no prestižās Hārvardas biznesa skolas.
Pārvaldiet izmaiņas 3 soļos saskaņā ar Levina modeli - Atfiksēt, mainīt, iesaldēt - 3 galvenie posmi, kas jāzina.
Lasīt par vadību
Braukšanas izmaiņas: 8 soļu ceļvedis
de John Kotter (Autors), Michel Le Séac'h (Tulks)
Izmaiņu pārvaldības rīkkopa
autori David Autissier un Jean-Michel Moutot
Atpūtieties!: 6 soļi, lai pārvarētu pretestību izmaiņām savos projektos
autors: Patrice Wellhoff
Sadarbībā ar Amazon
