Definīcija: kas ir korporatīvā pārvaldība?
Pamatojoties uz misijām un vērtībām, "korporatīvā pārvaldība" ir sistēma, kas izveidota, lai ilgtermiņā vadītu un kontrolētu uzņēmumu. Pārvaldība aizsargā akcionāru, bet arī citu ieinteresēto personu (vadītāju, darbinieku, klientu, piegādātāju, banku uc) tiesības un intereses.
Tas arī nodrošina pamatu veikto stratēģisko darbību uzraudzībai, resursu noteikšanai un pareizai izmantošanai, lai sasniegtu paredzamo darbības līmeni. Tas nosaka, kas ko kontrolē un kā šī kontrole tiek veikta. Lai to izdarītu, tā nosaka noteikumus, prakses, kas jāievēro, un rīcības kodeksus atbilstoši radušajām situācijām.
Piezīme - SAS (Société par Actions Simplifiée) ir uzņēmējdarbības veids, kas populārs ar savu elastību, atvieglojot pielāgotas pārvaldības ieviešanu: kontrolakciju sabiedrības izveide, juridiskas personas iecelšana par prezidentu utt.
Pārvaldības struktūra - dažas definīcijas
COMOP, COMEX … mēs nedaudz izskaidrosim šo akronīmu nozīmi. Nav fiksētas definīcijas, bet vispārīgi uzdevumi, kas saistīti ar katru akronīmu.
- CODIR - Pārvaldības komiteja: tā pieņem stratēģiskas izvēles un šķīrējtiesas.
- COMEX - Izpildu komiteja: tā vispārīgi izgaismo stratēģisko lēmumu pieņemšanu, izmantojot plašāku viedokli. Jūs, iespējams, esat dzirdējuši par "Shadow Comex". Tā ir struktūra, kas integrē daudzsološus jaunos vadītājus. Mērķis ir gūt labumu no šiem talantiem un tos saglabāt.
- COMOP - Operatīvā komiteja: tā īsteno pārvaldības komitejas noteiktos mērķus. Viņš vada un koordinē lielus projektus.
Piezīme. Direktoru padome un uzraudzības padome ir iestādes, kuras reglamentē likums.
Kā izveidot efektīvu pārvaldību?
Beigas ir vērtības radīšana. Šim nolūkam pārvaldība ir jāorganizē saskaņoti, ņemot vērā struktūras lielumu un tās īpatnības (akciju turēšanas veids, tirgus veids utt.). Tālāk ir norādītas efektīvas pārvaldības iezīmes, kas ir vērtības radīšanas avots.
- Tai jādefinē a stratēģija, kas atbilst uzņēmuma misijām un vērtībām, no vienas puses, un vīzijai, no otras puses. Šī stratēģija ņem vērā tās vides iezīmes (sk. PESTEL modeli), tās iekšējo struktūru un ieinteresēto pušu, tostarp akcionāru, apmierinātību. Mērķis ir radīt vērtību ar savu biznesa modeli.
- Viņa izveido a vienkārša un efektīva organizācija, lai kontrolētu darbību un darbības mērķu saskaņošanu ar stratēģiskajiem mērķiem. Viņa nodrošina stratēģisku lēmumu īstenošanu par visām uzņēmuma uzņēmējdarbības aktivitātēm. Tas kontrolē to pareizu izpildi.
- Viņa praktizē pastāvīgu savas vides uzraudzību identificēt riskus un iespējas, kas jāņem vērā
- Viņa nosaka organizācijas ietvaru un darbības noteikumus. Jo īpaši lēmumu pieņemšanas pilnvaru sadalījums organizācijas shēmā un tā attīstība efektīvai darbībai.
- Viņa nodrošina vienmērīgu informācijas plūsmu un tās pārredzamību.
- Viņa nodrošina noteikumu ievērošanu.
Efektīvas pārvaldības priekšrocības
Neapšaubāmi, labas pārvaldības izveide ir lasāma struktūras izpildē. Jo īpaši, izmantojot:
- labāka izpratne starp dažādām ieinteresētajām personām, lai radītu radošu sinerģiju,
- labāks kredīts uzņēmumam investoru acīs, lai piesaistītu līdzekļus,
- straujāka izaugsme,
- labāka reakcija uz izmaiņām tās tirgos,
- un galu galā: radīta lielāka vērtība.
