Pārvaldīt nozīmē sazināties, mums saka.
Vai jums ir pārvaldības problēma? Lai kas tas būtu, jums ir jāsazinās!
Vienmēr vairāk un labāk.
"Komunikācija" ir mūsdienu pasaules burvju nūjiņa. Tas var atrisināt visas problēmas, pacelt kalnus, novērst sāpes un, kāpēc ne, mainīt komētu gaitu …
Tas ir dalības dzēriens, motivācijas svira, tikumības elpa, pārdošanas metode un brīnumains svaidījums visām varas problēmām.
Vai jūsu klients domā, ka pret viņu izturas slikti? Sazinieties!
Jūsu līdzstrādnieki jums saka, ka "varbūt viņam ir mazliet taisnība? ". Jums ir jāpārliecina viņi par pretējo. Mēs esam labākie !
Fanfares un trompetes.
Jebkurā gadījumā mēs nevaram mainīt savu procesu.
Viņš ir ideāls.
Tā kā mēs jums sakām!
Vai jūs mēģinājāt viņus pierunāt? Viņi nav pārliecināti? Ak, tu neesi labs menedžeris! Jūs mūs pieviļat.
Realitāte ir tāda, kādu jums saka, pārējais ir tikai viedokļu jautājums.
Pietiek ar to modificēšanu … protams, sazinoties.
Bez tam, es, tavs priekšnieks, kā es te nokļuvu?
C …
Un es ceru kāpt augstāk …
Es komunicēju, tu sazinies, viņš sazinās, tu sazinies …
Kaut kas no tā paliks.
Nē ?
Komunikators un caur
Ka, lai sazinātos, ir daži, kas sazinās!
Tik ļoti, ka neko citu viņi vairs nedara.
Viņi sazinās visas dienas garumā, izņemot tos, kas viņus kaitina, darbiniekus, klientus, piegādātājus, partnerus (tos, kas viņiem nerūp vairāk par citiem), administrācijas …
Nomadi braucēji, kuri spēj sarunāties ar otru pasaules malu, mazkustīgi cilvēki, kurus pie galdiem pieskrūvējuši digitālie mediji, kompulsīvie sapulcējušies, vadītāji ēdāji - dzērāji - cronies, tūristi sarunvalodas filozofi …
Tādējādi ir neskaitāmi daudz vadītāju, kas ir šķērsojuši kāpnes, kur vēl bija nepieciešams kaut ko ražot pašiem, bez citas nodarbošanās, kā tikai parādīties, parādīt sevi, teikt , paskaidrot, pasūtīt, pasniegt, vienoties, savaldzināt …
Atklāti sakot, tas ir diezgan vienkārši: pirmais muļķis, ko redzat, to var izdarīt.
Vai vismaz izlikties.
To nevar pateikt viņa priekšnieks. Kad viņi ir kopā, N + aizņem vietu un runu.
Jums vienkārši jābūt uzmanīgam apkārt.
Visu pārējo priekšā tas ripo.
Metode?
Vairs nedomāt, zināt.
Vairs nedomā, izlem.
Vairs neattaisnojiet pēc būtības, palaidiet teikuma formulu (kas tika ieviesta pašapmierinātās konferences stingainajās konvolūcijās).
Vairs nevajag pierādīt, apsūdzēt.
Pārtrauciet failu lasīšanu, vienā mirklī sajūtiet to.
Iepriekš uzmanieties, lai prasītu no darbiniekiem (par visu un visu) "kopsavilkumu" titullapā.
Tas ir tāpēc, ka mūsu lieliskajiem komunikatoriem nav laika!
Strādāt.
Jo viņi sazinās ar atriebību. Pastāvīgi sarunās, sanāksmēs, sanāksmēs (tas ir modernāk), konferencēs, sanāksmēs, prezentācijās, biznesa maltītēs …
Trokšņot ar muti, žāvāties (diskrēti) garlaicīgu prezentāciju priekšā, izlikties, ka klausāties vai ir idejas.
"Klausīšanās" funkcijai tos lietderīgi varētu aizstāt ar mikro ierakstītājiem. Viņi vismaz kaut ko saglabā un var uzticīgi atjaunot.
Funkcijai “parādīt” mēs varētu aizstāt Youtube secību, kas vienmēr saka vienu un to pašu neatkarīgi no sarunu biedriem. Vismaz ar to klausītājs-skatītājs var pagriezt pulksteni atpakaļ, izvairoties no atkāpēm un slikta humora.
Bet, jūs man teiksiet, "ar mašīnām nevar diskutēt. Neuzdodiet viņiem jautājumus. ”
Tā ir taisnība.
Arī ar komunikatoriem! Jebkurā gadījumā viņiem rodas viena un tā pati neapstrīdamā noteiktība.
Jo viņi ir līderi!
Tāpat kā pārspēti rekordi.
Izņemot priekšnieka priekšā: tur viņiem jāaprīko lasītājs-kopētājs, kas ir labi, un neizveidot nepareizu disku, kad pienāk laiks atkal pasniegt dziesmu apakšējos stāvos.
Kaskādes komunikācija vai biznesa stila arābu telefona māksla
Blablablabla … Blablablabla … Blablablabla …
Jo augstākajās sfērās ir titāniski sakaru kaudzes, kas kaskādē atkal savienojas, paplašinot lielā meistara vēstījumus.
Blēņu tirāniskās hierarhijas.
Par to ārkārtīgi un nežēlīgi samaksāts.
"Vai arī viņi nav tur, lai pieņemtu lēmumus?" »Labvēlīga balss man teiks.
Ne īsti.
Patiesībā viņi tikai noraida (attiecībā uz pakārtoto slāni) lēmumus, kas attiecas uz viņiem, ko pieņēmusi augšējā slāņa. Viņi paši atteicās …
Nav nepieciešams domāt līdz šim.
Ne analizēt, ne ņemt vērā realitāti, ne ierobežojumus …
Izņemot taktiku.
Palieciet nagos. Tas ir viss.
Vienīgā problēma ir… paziņot apakšlēmumu, kas obligāti ietekmē zābakus.
No vadītāja +++ līdz vadītājam ++, nav problēmu. Katrs savā līmenī zina, kas tas ir, un laba iemesla dēļ.
Turētājā transmisija kļūst raupjāka. Bet, lūk, tā ir problēma, kas nav "īsti vadītājiem", kuriem tā būs jāpieturas.
Katrā ziņā airētāji nav pieejami augstākā līmeņa vadītājiem.
"Say" un "Redire" nolaižas pa hierarhisko slīpumu, neradot pārāk lielas neērtības mazo dziedātāju vidējiem ešeloniem ar koka mēļu riekstu krustiem, kas atrodas uz otra pleciem.
Ziņojums pieskarieties
Svētīgi es ticēju, ka saziņa vienatnē nozīmē “apmainīties”, tāpat kā tāda paša nosaukuma vāzes.
Viens trāpīja vienā virzienā, viens - otrā.
Man tas patika.
Es uzskatīju, ka nav īstas komunikācijas, ja sākotnēji netiek ņemtas vērā otra vajadzības, kādas viņš redz un izsaka savā valodā.
Patiesībā neņemot vērā to, ko viņš saprata par maniem nodomiem.
Bez nosūtītā ziņojuma regulēšanas, līdz es sasniedzu atbilstību starp to, ko es vēlos, lai viņš dzird, un attēlu, ko viņš par to nodod.
Bez tās piekrišanas vai domstarpību mēra.
Bez iespējamas telpas sarunām, sarunām, attiecīgo mērķu svēršanai, stratēģiju, procesu un uzvedības pielāgošanai …
Bet no augšas uz leju un direktīvas vadības un / vai pārvaldības prakses piekritēji ir izmantojuši šo vārdu, pārmērīgi to lietojuši, lai apslāpētu jebkādu tieksmi uz pilnīgi infantilizēta bijušā "sarunu biedra" atšķirīgu izpausmi.
"Komunikācija" plūst no pļāpāšanas pieskāriena, uz pirkstu un aci Dominantam. Pamata aktieris ir vienkārša tvertne.
Kuram būs jāiet solī.
Acīmredzot stulbi, jo viņam nav balss un viņu var vadīt (mēs uzskatām) aiz auss gala.
Viņam teica, ko domāt un darīt.
Uzskatiet, ka tas ir izdarīts. Ejam tālāk.
Fails mīkstajā diskā
Drudžainajā organizāciju un politikas pasaulē "sazināties" tagad nozīmē "parādīt, zināt vai dzirdēt".
Pat piespiediet domāt par to vai to.
Citiem vārdiem sakot, āmurot, uzņemties vadību, runāt, atkārtot, uzstāt, izteikt, drukāt, atklāt, ieskaidrot, atkārtot, teikt …
Par šo blēdību valdībā un nepārprotamu, daži vadītāji pat uzdrošinās runāt par “pedagoģiju”.
Viņi izceļ bugle un basu bungas pie jums vismazākās iespējamās trauksmes dēļ par savu pazīstamību un pazūd apdullinošā klusumā, reaģējot uz viņu pilsoņu bažām.
Ja viņi varētu "labo vārdu" kā vienkāršu failu injicēt tieši mīkstajā diskā, kur tas varētu pārvarēt mērķtiecīgās smadzeņu funkcijas pretestību, viņi ne mirkli nevilcināsies aprīkot visus reklāmu ierīču pakārtotos divkājainos. -čau.
Nepietiekamas tehnoloģijas trūkuma dēļ viņi ir trokšņaini, vicinot rokas sirdi plosošā leļļu teātrī.
Mēģina pārliecināt sevi, ka ar to vajadzētu pietikt, lai pārliecinātu.
Ak, atkritumu ietekme joprojām ir kolosāla pārvaldībā, politikā un reklāmā.
Savā ziņā tas ir labi.
Tā kā viņi parasti stāsta lieliskus stāstus, lai slēptu to, ko viņi patiesībā tirgo, reti, lai patiesi gūtu labumu attiecīgajām iedzīvotāju grupām.
Vienīgais, kas netiek paziņots nodokļa maksātājiem, ir tas, kas viņus patiešām gaida.
Zīlnieku "ideālajai saziņai" vajadzētu gūt panākumus katru reizi, liekot masām noticēt tam, kam viņi vēlas, lai tās liktu rīkoties pēc saviem ieskatiem.
Komunikatoru valdīšana
Tajā pašā indīgajā veidā plašsaziņas līdzekļi mums sagādā visas mērces, teikumus jaunajiem orākuliem, kas ir "komunikatori", kas ir jauna invazīva ietekmes varas turētāju suga.
Ziniet, tie, kas izgudro slavenos (un dūmakainos) "valodas elementus", muļķības, kas paredzētas, lai urīnpūšļus ņemtu par laternām.
Mākslinieki, kā zināt, kā nodot atkritumu maisu tikpat toksiskam, cik tas ir smirdošs netipiskam un novatoriskam resursam.
Viņi ir viss, izņemot saziņu.
Patiesībā viņi ir "teicēji", viltnieki, manipulatori, temata atlaidēji, ideju viltojumi.
Izlaupītāji - vācēji - to ideju cienītāji, kuriem tās ir.
Interesanti, ka arvien biežāk ir tas, ka viņi paši kļūst par līderiem, politiķiem, prezidentiem …
"Push" komunikācija atrisina visu. Šodien tas noved pie visa.
Viņiem netrūkst darba, jo izvietojamās komunikācijas apjoms ir tieši proporcionāls uzņemto čūsku lielumam.
Es domāju: reālu problēmu reālu risinājumu trūkuma dēļ.
Iluzionisti
"Diktatora" līderi "stāsta to sev", "stāstot" saviem iedzīvotājiem.
Pārliecināti, ka logu apdare var mobilizēt pūļus, slēpt vājās vietas vai uzplaiksnījumus, kas ir redzami kā debesskrāpji, viņi savus panākumus spēlē ar īstermiņa saziņas sitieniem … un visbiežāk galu galā nogrimst.
Nesenās vēlēšanu kampaņas un tās seku laikā mums ir bijuši daži piemēri, lai arī cik žilbinoši tie ir uzmundrinoši.
Domājamais "visas komunikācijas" spēks, kas balstīts uz ilūziju izdomāšanu, dabiski noliegts ilgtermiņā, pats par sevi ir ilūzija.
Tas neiztur faktu pārbaudi un jo īpaši nefaktus.
Liekulība ir inde, instruments, kas laika gaitā kaitē attiecībām, uzticībai, motivācijai, saistību ilgtspējai, pieķeršanās un solidaritātei.
Melu, izlikšanās, nomierinošo runu pretdarbība vienmēr ir vardarbīgāka un svarīgāka par tūlītējiem ieguvumiem.
Atkarībā no jūsu mērķu datuma jums jāzina, ko jūs ievietojat saziņas terminā. Apjukums vai sadarbība?
Manipulācija vai vienošanās?
Saki vai dari kopā?
Cirka dievi
Pat neiedomājoties, ka pietiek ar teikšanu, lai pārvaldītu, daži vadītāji galu galā domā, ka viņi var vadīt neierobežotu skaitu dažāda lieluma struktūru, vienlaikus atrodoties ārkārtīgi daudzos multivides ainu kompleksos.
Reģiona prezidents, bruņoto spēku ministrs un politiskais līderis.
Vai arī mediju grupas, vairāku uzņēmumu vadītājs un kanālu vadītājs.
Vai visas šīs lietas ir labi pārvaldītas?
Jaunā “Jupitera” komunikācija ir atradusi savus jaunos dievus, savus augstos priesterus, savas prakses telpas, savus kultus un jaunos ticīgos.
Visā cilvēces laikmetā pārtikušie uzskatīja, ka viņu pavalstnieki precīzi reaģē uz pavēlēm, ja vien viņiem tiek doti pareizie signāli pareizajā tonī.
Kā aitas, ar labas aitu suņu komandas palīdzību, zinot, kā gudri draudēt un mizot, no pareizā leņķa, pie ganāmpulka.
Ka viņi varētu likt viņiem darīt un ticēt gandrīz jebko.
Par neapmierinošiem rezultātiem.
Lielākā daļa no viņiem ir diezgan slikti novecojuši.
Tas ir pārāk stulbi: viņi nebija nemirstīgi!
Vai viņi būtu kaut ko palaiduši garām?
Vadītāji, ir pienācis laiks pārtraukt "pārmērīgu saziņu" un atgriezties darbā!
Cik vien iespējams, pārtrauciet tikšanos, kolokāciju, e-pastu, prezentēšanu, lekciju lasīšanu, runāšanu, saņemšanu, tērzēšanu, sakot, konsultējoties, apspriežot …
Lai darītu kaut ko citu.
Vai neredzat, ko jūs varētu darīt, ja tas nav komunikatīvā formā?
Tas ir kaitinoši.
Jūs tikko neizturējāt vadības produktivitātes testu.
Komunikators habilis , atpazīstams pēc viņa skaistās kaklasaites kā pāvs ar astes spalvām, diemžēl jums nebūtu pievienotās vērtības sistēmā, kas jūs bagātīgi mājina un baro?
Turpini ! Es tev palīdzu.
Piemēram, jūs varētu mācīties.
? ?
Jā !
Ne pa diagonāli: meklējiet, rakiet, sadaliet, padziļināti informējiet sevi, lasiet grāmatas, pētījumus … veidojiet savas sintēzes. Jā, jā, es zinu, tas prasa laiku.
Vai jūsu darbinieki to dara jūsu vietā?
Nepareiza atbilde !
Kā jūs tādējādi varētu izveidot lietas personisku attēlojumu, precīzāku, radošāku un spēcīgāku?
Ja viss, kas jums jādara, ir šķirošana, interpretācija, salikšana un izgrebšana starp atklātajiem priekšmetiem, tad jūs esat bezjēdzīgi!
Bez jums, sadarbojoties, tie noteikti būtu atbilstošāki.
Jūs varētu arī izstrādāt stratēģiju, veikt inventarizāciju, izveidot organizāciju, izstrādāt prototipu, pārbaudīt procesu …
Jā, tā ir vadība.
Uzņemieties jautājumus, vadiet realizāciju no A līdz Z.
Ja vari.
Kā ir ar jūsu kognitīvajām spējām?
Jūs varētu arī projektēt, rakstīt, būvēt …
Neizmetiet trīs idejas un divas formulas substrātiem, kas ir atbildīgi par skrāpējumiem: jūs pats smalki strādājat ar jēdziena dziļumu un saskaņotību, un mēs zinām, ka būtiskākās atslēgas ir sastāvdaļu visaptverošā savijšana.
Cik ilgs laiks ir pagājis, kopš esat izstrādājis un uzrakstījis (vienatnē) vairāk nekā četras lapas?
Vai jums ir jātrenējas, jāanimē, jāizmēģina, jāattīstās…?
Jūs varētu dalīties šajā darbā, sasmērējot rokas, ražojot vairāk vielu un risinājumu (bez rīkojumiem) nekā jūsu darba partneri.
Vai jūs varat ģenerēt idejas, "neaizņemoties" tās no citiem vai līdzstrādnieka, kurš parasti raksta jūsu prezentācijas?
Spilvens, vai jums tas ir kabatā vai rokā?
Mani ļoti iespaido daudzu augstākā līmeņa vadītāju, kuri ir zaudējuši darbu un krēslus, intelektuālā nabadzība, kuri mēģina valdē lemt par pārmācību.
Es jums detalizēti nestāstīšu par viņu nespēju rakstīt: vietne, materiāli, profili, solījumi, priekšlikumi …
Dažreiz atbaidošas putras, bieži vien pārmērīgi atmaskojot savu pasakaino pieredzi, kompetenci un tehniskumu.
Palikuši pie savām ierīcēm, viņi ir nolemti.
Tomēr vecajos laikos viņi pieņēma lielus lēmumus ar lielu blīkšķi un lielāko daļu sava profesionālā laika pavadīja… komunikācijai.
Ar ātrumu 150 vai 180 stundas mēnesī, mērkausiņš, teiksim, divpadsmit gadus, aptuvens, bet cienījams kopējais ikdienas apmācības skaits - 20 000 stundu, viņiem bija jābūt saziņas līmenī!
Kur ir kļūda?
Atbilde: mulsinošajā izkropļojumā starp viņu ego gigantismu (sajaukts profesionāls / personīgs) un izmisīgu un atkārtotu nolaidību viņu ieguldījumam dominējošā stāvoklī.
Vadītāji vairāk sazinās ar faktiem
Lasītāji droši vien būs pamanījuši, ka šo rakstu esmu konjugējis tikai un vienīgi vīrišķīgajā. Tas nav nevainīgs.
Vīrieši kopumā neapzinās atšķirības funkcionēšanā starp viņiem un viņiem.
Pie salīdzināmiem atbildības līmeņiem lielākā daļa vadītāju lielāku laika daļu nekā kolēģi vīrieši velta pārdomām, studijām, projektēšanai, vienatnes darbam, darbam, kas tiek dalīts ar saviem partneriem un līdzstrādniekiem (īpaši darbam). Praktiska organizācija), rakstīšanai, iegremdēšanai un darbības pārbaude.
Labprātāk piešķirot efektīvas autonomijas telpas, viņiem ir vairāk laika, lai izstrādātu un ieviestu konkrētus organizatoriskus elementus.
Tas ļauj viņiem iegūt vēl vairāk laika un pieejamības.
Viņi ir vairāk iesaistīti, tuvāk realitātei.
Viņi parādes mazāk un ir uzmanīgāki.
Lai ietekmētu situācijas un uzvedību, viņi drīzāk rīkojas, pamatojoties uz faktiem, apstākļiem, kārtību.
Viņi mazāk runā, kam viņi piešķir mazāku atzinību.
Viņu pieeja darbinieku vadībai ir izglītojošāka. Viņi tos nostāda situācijās, kad viņi var progresēt un gūt panākumus.
Viņi ir arī pragmatiskāki.
Bažas par pieprasīto projektu iespējamību un ergonomiku viņi ņem vērā katra grūtības, ierobežojumus un efektīvās spējas.
Visbeidzot, viņi īsā laikā pārbauda uzdevumu un norādījumu faktisko īstenošanu, vajadzības gadījumā tos regulējot.
Pastāvīgi saskaroties ar vīriešu negodīgu konkurenci paaugstināšanas amatā, viņi pilnībā uzņemas projektēšanas un rakstīšanas uzdevumus savā darbības jomā.
Ideju apgūšana viņiem ir piekļuves avots pienākumiem.
Kuru izvēlēties pārvaldīt
Jo problēma paliek: kuru mēs izvēlamies pārvaldīt?
Kas tiek paaugstināts amatā un pēc kādiem kritērijiem?
"Labā menedžera" atsauces profils kopumā paliek dominējošā vīrieša, pater familias, kas diktē viņa pavēles, atstāj iespaidu, izjauc viņa spriedumus, visu kontrolē un paklausa vismazākajam rīkojumam.
Vidējā pozīcijā pārvaldība sagaida, ka tā "pieņems" direktīvas, līdz tā sasniegs augstāko punktu.
Tātad, uzticīgais dedzīgais, viņš nodod tālāk.
Un noteikti nododiet tālāk brīnišķīgos norādījumus, ko izstrādājusi lielā stūres māja.
Tāpat kā aligatoriem, starp maziem un lieliem komunikatoriem nav atšķirību.
Viņi izskatās līdzīgi un kopīgi izvēlas ieņemt aizteces centru.
Bezjēdzīgi, egocentriski, agresīvi plēsēji, kaut arī civilizēti, pacietīgi, negodīgi, viņi stingri ievēro kopīgos sugas īpatnības.
Tikai attiecīgie iekaroto teritoriju izmēri nosaka to hierarhiju.
Varētu domāt, ka sniegums ir pirmais viņu paaugstināšanas kritērijs.
Tālu priekšā citiem.
Faktiski tā ir vārda atbilstība pārvaldības prasībām.
Parasts komunikators ir vienkāršs megafons.
