Kas ir vizionārs līderis?
Līderība ir personīga spēja apmācīt darbiniekus, brīvprātīgi pievienojoties.
Vīzija ir veids, kā kaut ko redzēt, iedomāties un saprast (Larousse vārdnīca).
Vizionārs līderis tāpēc ir persona, kas šobrīd spēj "t" paredzēt, redzēt nākotni un visus ceļus, kas viņam un viņa līdzstrādniekiem jāiziet, lai sasniegtu savus mērķus.
Septiņi kvalitātes vadības principi saskaņā ar ISO 9004 tika izstrādāti, lai pārvaldītu un novērtētu organizācijas efektivitāti.
Otro principu sauc par "Līderību". Šis princips ir visas organizācijas centrālais punkts. Ja vadības nav, tad citi kvalitātes vadības principi, kas ap to apgrozās, var kļūt neaizsargāti.
Vizionāra vadītāja prasmes
Vizionāram vadītājam ir daudz priekšrocību, un viņš tās ikdienā pielieto praksē.
- Vizionārais vadītājs iemācās vadīt pats. Tas nozīmē, ka viņš iepazīst sevi un pārvalda savu laiku. Līderim jābūt mātes / tēva pārstāvniecībai. Viņš rāda piemēru. Ja jūs savlaicīgi ieradīsities sanāksmēs ar skaidru un mērķtiecīgu darba kārtību, jūs varat sagaidīt to pašu no saviem cilvēkiem. Sākot pārvaldīt sevi, jūs varēsiet vadīt savus darbiniekus viņu autonomijā. Tā ir pašpārvaldes forma, ievērojot disciplīnu, nekļūstot stingrai.
- Vizionārs vadītājs demonstrē tālredzību. Viņam ir spēja dzīvot tagadnē un skatīties nākotnē. Viņš zina, kā novērst neparedzētus notikumus un koncentrēties uz sasniedzamajiem mērķiem. Viņš patur prātā, ka visi ieliktie līdzekļi ir iesētas sēklas un ka jāgaida, līdz tās izaug.
- Vizionārais līderis iziet no savas komforta zonas. Viņš pastāvīgi meklē jaunas idejas, riskē. Viņš saprot, ka pieturēšanās pie tā, ko zina, nesīs maz pārmaiņu. Viņš iziet laukā, ja ir liels pieprasījums, un atgriežas savā birojā, kad ir atnesis savu ieguldījumu, neko vairāk.
- Vizionārais vadītājs rada mācīšanās kultūru attīstot savu darbinieku prasmes un zināšanas. Lai vadītājam būtu laiks domāt par nākotni, viņam jāļauj savai komandai virzīties uz priekšu pašreizējā brīdī. Tas atstāj vietu katram no viņiem (skat. Kā deleģēt?). Viņš saprot, ka, ja viņš vēlas palikt augšgalā, viņam ir jāuztur savi pamati stingri un nedrīkst tos sasmalcināt. Ja rodas kļūme, pamats var sabrukt, un, ja augšdaļa ir augsta, kritiens var būt pēkšņs. Tādējādi izcila vizionāra līdera spējas ir sākt darbību, kas var turpināties arī pēc viņa un it īpaši bez viņa.
Vizionāra līdera principi
Ir divi pamatprincipi, lai kļūtu par vizionāru vadītāju. Dalība un atbrīvošana.
- Vizionārajam vadītājam savos darbiniekos ir jānosaka, kas viņus virza. Tas ir dalības princips . Darbinieks, kurš ievēro sava vadītāja redzējumu, jūtas iesaistīts savā misijā. Viņu motivē viņa darbs. Tāpēc ir svarīgi iegūt atbalstu, lai labāk iesaistītos.
- Vizionārajam vadītājam ir jāapmierina savu līdzstrādnieku primārās vajadzības, lai tās varētu realizēt (sal. Maslova piramīdu). Tas ir atbrīvošanās princips . Viņš palīdz katram no viņiem atrast savu ceļu, ja tas joprojām netiek atpazīts, nodrošinot izaicinošu darbu un attīstot savu potenciālu. Tas atslēdz viņu radošumu, nevis apslāpē to.
Pasākumi, lai kļūtu par vizionāru līderi
Jūsu vadība jau ir labi izveidota, šeit ir četri būtiski soļi, lai kļūtu par sapņotāju:
- Skaidri definējiet savu redzējumu . Vīzijai vienmēr jābūt gudrai (vienkāršai, izmērāmai, sasniedzamai, reālistiskai, ar laiku saistītam)
- Dalieties savā redzējumā saviem darbiniekiem pilnīgā pārredzamībā
- Ievērojiet šo redzējumu lai mērķis būtu kopīgs. Sasniedzot savus mērķus, jūsu cilvēki sasniegs savus un otrādi. Ja cēlonis ir viens un tas pats, viss ir vieglāk.
- Stimulējiet un klausieties savu komandu . Vīzija laika gaitā var mainīties, un idejas var nākt arī no kāda no jūsu līdzstrādniekiem.
Lielākā daļa darbinieku vēlas saprast savu darbu. Viņi vēlas zināt, kurp viņi dodas un kādus ceļus iet. Vizionārais vadītājs ir klāt, lai parādītu šo ceļu un novestu savu komandu uz augšu.
Vizionārais līderis savus panākumus mēra pēc ietekmēto dzīvību skaita un cilvēku skaita, kurus viņš pārveido.
Vizionārā līdera rīki
Vizionāra līdera loma galvenokārt ir katru dienu atgādināt redzējuma mērķi. Ilgtermiņa iegaumēšanas principa izmantošana ir efektīvs veids, kā darbinieki var atcerēties gala mērķi.
Mērķis ir izveidot aktīvu atgādinājumu par redzējuma paziņojumu:
- Iknedēļas darba sanāksmēs atcerieties mazos mērķus, īstermiņa vīzijas.
- Ikmēneša sanāksmē atcerieties vidēja termiņa vīzijas
- Divreiz gadā notiekošajās sanāksmēs atcerieties ilgtermiņa vīzijas
Regulāra atgādināšana par sasniedzamo mērķi ļauj saglabāt interesi par sniegto informāciju. Tādējādi vīzija paliek katra darbinieka atmiņā.
Otrs sapņotāja vadītāja instruments ir rituālu ieviešana savā ikdienas dzīvē. Tas ir svarīgs instruments, kas palīdz vadīt sevi. Rituāls ir darbību uzsākšana, kas kļūst par ieradumiem. Var paiet vairākas nedēļas vai pat mēneši, pirms šīs darbības kļūst par ieradumiem.
Piemēram, katru piektdienas pēcpusdienu veltiet laiku, lai atbildētu uz e -pasta ziņojumiem, kas vēl nav gaidīti, un sagatavojieties nākamajai nedēļai.
Trešais neaizstājamais līdzeklis efektivitātes un disciplīnas uzlabošanai ir Eizenhauera matrica . Šis rīks ļauj plānot savu nedēļu un izveidot metodi ikdienas dzīvē.
Īkšķa noteikums ir darīt to, ko esat nolēmis, vienlaikus saglabājot brīvo laiku, lai tiktu galā ar negaidīto.
