Definīcija: COMEX, "izpildvaras palīgs"
COMEX kā izpildkomiteja palīdz rīkotājdirektoram. Tā sastāv no neliela biedru skaita, un tā regulāri tiekas, lai vadītu uzņēmuma stratēģiskos virzienus.
Atzīmēt :
- Mēs apmaināmies ar COMEX, lai norādītu struktūru un sanāksmi.
- Izpildu komitejai, kas dzimusi no uzņēmējdarbības prakses, nav juridiskas pastāvēšanas
COMEX un CODIR, kāda ir atšķirība?
Uzņēmums brīvi organizē savas neoficiālās uzraudzības, kontroles un vadības struktūras, un šī prakse ir izveidojusi daudzas komitejas: CODIR un COMEX, pazīstamākās, bet arī COPIL "vadības komitejai" vai COMOP "operatīvajai komitejai".
Kā to atrast? Viena lieta visiem ir kopīga: uzņēmuma galveno pozīciju atlase tiekas regulāri, lai apspriestu stratēģiju. Konkrēti, atšķirība starp šīm dažādajām komitejām: to attiecīgās lomas, kuras uzņēmums brīvi nosaka.
Parasti mazie uzņēmumi izveido vienu komiteju, kuru tie ieceļ kā COMEX vai CODIR. Kad abi ir savās vietās:
- COMEX ir ļoti mazs biedru skaits, salīdzinot ar vadības komiteju. Izpildu komitejās piedalās tikai tie, kas ir vistuvāk izpilddirektoram.
- Lielās grupās vienlaikus var pastāvēt vairāki CODIR, kamēr ir izveidots viens COMEX.
Mēs apmaināmies ar COMEX, lai norādītu struktūru un sanāksmi.
Izpildu komitejai, kas dzimusi no uzņēmējdarbības prakses, nav juridiskas pastāvēšanas.
"Shadow COMEX" iespējas
Shadow COMEX, fantoma COMEX, darbojas paralēli.
- Tās sastāvs ir radikāli atšķirīgs. Tā vietā, lai pulcētu vispieredzējušākos un vecākos vecākos vadītājus, tā ir jaunākie vadītāji, kas sanāk kopā.
- Shadow COMEX loma būtībā ir konsultatīva , savukārt izpildkomiteja ne tikai formulē stratēģiju, bet arī lemj par piemērojamiem pasākumiem.
Ja COMEX jaunajai paaudzei nav lēmumu pieņemšanas pilnvaru, tās konstitūcijas intereses ir zināmas. Pirmkārt, tāpēc, ka paaudžu atšķirība ļauj konkurēt vairākiem viedokļiem. Otrkārt, tāpēc, ka jaunākie dažreiz ir spiesti nākt klajā ar novatoriskiem priekšlikumiem, izmantojot savu jauno skatījumu un iedziļināšanos aktuālajos jautājumos - jo īpaši digitalizācijā.
Beidzot, Shadow Comex izveide dod balsi daudzsološiem jaunajiem talantiem: tiek palielināta viņu iesaistīšanās, seko motivācija darbā.
COMEX, lietošanas instrukcija
Izpildu komiteja var sanākt ļoti regulāri - ne vairāk kā reizi nedēļā vai pat vairāk ārkārtas situācijās. Katrā sanāksmē noteikti ievērojiet labāko praksi, lai nodrošinātu COMEX efektivitāti.
-
Iestatiet darba kārtību
Pirms sanāksmes visiem dalībniekiem jāapzinās dienas kārtība. Tas ļauj jums nokļūt tieši pie lietas, lai jūs netērētu laiku. Jūs varat izvirzīt konkrētus mērķus, lai sasniegtu funkcionālus rezultātus.
Piemērs: dzemdību laikā izstrādāt klātienes grafiku uzņēmumā; sanāksmes beigās tiek sastādīts grafiks, kas ir gatavs izplatīšanai un piemērošanai .
-
Savākt noderīgus ziņojumus un dokumentus
Vienmēr pirms COMEX, apkopojiet visus lēmuma pieņemšanai nepieciešamos datus.
Vai jūs runājat par budžetu? Iepriekš iegūstiet finanšu KPI.
Vai jūs digitalizējat savas attiecības ar klientiem? Komitejas dienā sagatavojiet noderīgus sagatavošanas dokumentus - piemēram, CRM salīdzinājums.
Atzīmēt : visi Shadow COMEX ziņojumi, ja tādi ir, ir noderīgi šajā brīdī.
-
Lai visi runā
COMEX interesēs ir ņemt vērā to vadītāju viedokļus, kuri pārstāv dažādas uzņēmuma funkcijas. Ikvienam jāspēj izteikties individuāli sanāksmes sākumā pirms brīvas diskusijas laika. Labi , pārliecinieties, ka COMEX rezultātā tiek pieņemts lēmums (-i).
-
Stratēģiski izplatīt informāciju
Ierakstiet savus lēmumus rakstiski, ideālā gadījumā sadarbības rīkā, lai nodrošinātu drošu un konfigurētu piekļuvi. Katrs COMEX loceklis izplata informāciju savām komandām un īsteno stratēģiskos virzienus savā līmenī.
