Runājot par cilvēku vadīšanu, šķiet, ka vislabāk ir būt labvēlīgam pret viņiem, tas ir, būt labvēlīgam. Vai vēlaties to, ko jūs pārvaldāt, labu, vai tas nav dabiski?
Jo galu galā viņu individuālais labums (darba apstākļi, panākumi, attīstība utt.) Ir arī komandas un galu galā visa uzņēmuma - tiem, kas vēlas ticēt, ka labs cilvēks savā darbā ir arī efektīvāks.
Šī labvēlība neizslēdz prasību, no otras puses, tā var kalpot kā pretlīdzeklis sliktiem nodomiem, ļaunprātības formām.
Laipnība, elementāri mans dārgais Vatson?
Tomēr, vai ir pietiekami aizstāvēt labvēlību, lai redzētu, ka tā uzplaukst organizācijās? Nav tik viegli. Daži šķēršļi var bloķēt viņa ceļu uz laiku vai ilgāk.
Piemēram, kā palikt labvēlīgam pret darbinieku, kurš pats ir ļaunprātīgs? Stéphane pārvalda 8 cilvēku komandu, kurā Antuāns, vecākais komandā, iesit jaunākajam kolēģim, kuram viņam vajadzētu trenēties. Viņš sniedz viņam nepareizu informāciju, liek uz nepareizām sliedēm, vienlaikus radot ilūziju savam menedžerim Stéphane, ka viņš palīdz viņam pēc iespējas labāk. Stéphane beidzot saprot Antuāna jautro karikatūru, un kopš tā laika viņam ir ļoti grūti nesprāgt no dusmām un nesodīt Antuānu.
Palikt labvēlīgam tad varētu būt Antuāna noviržu regulēšana, lai tikai atgūtu savu labvēlību pret viņu.
Vēl viens piemērs, kā jūs saglabājat savu labvēlību, saskaroties ar cilvēku, kurš mūs kaitina ar savu attieksmi vai to, ko viņi izstaro? Pārāk dedzīgs praktikants, ļoti stresa pilna darbiniece, augstprātīga stabu vadītāja, darbiniece, kas nekad neatzīst savas kļūdas: dzīvojot mūsu dienās ar dažādām personībām, ir neizbēgami būt aizkaitinātām par dažām viņu īpašībām. Līdz brīdim, kad zaudēsit savu labvēlību? Laiku pa laikam! Vai tas ir nopietns ārsts? Nē: sakārtota labvēlība sākas ar sevi, un, atļaujoties šiem mazajiem sprieduma, kurnēšanas un neapmierinātības brīžiem, mēs gluži pretēji varam atbrīvot šo spriedzi, atgūt pieejamību un labvēlīgāku attieksmi pret citiem.
Mums beidzot var būt patiess iemesls kādu vainot. Priekšnieka brāļameita, paaugstināta par Pole Head jūsu komandā, kad jūsu acīs viņai nav ne prasmju, ne nopelnu, kā jūs varat vēlēties, lai viņai labi? Augsta taisnīguma izjūta var novest mūs pie tā, ka nevēlamies labu kādam, kurš, mūsuprāt, jau ir saņēmis pārāk daudz. Tas nepadara mūs par ļaunprātīgu vadītāju, vienkārši mūsu labvēlību šeit ir grūti izteikt. Tad mums var palīdzēt atpalicība un atvērts prāts, jo neviens nav ideāls … sākot ar sevi.
Tāpēc labvēlība ir jāuzskata par jaunu nodomu un ideālu, uz kuru tiekties.
Un tu?
Vai jums ir pietiekami daudz laipnības pret tiem, kurus jūs pārvaldāt?
Ja nē, kas jums traucē?
Ko jūs iegūtu, ja būtu labestīgāks?
par autoru
nē
Karīna AUBRIJA
Sertificēts treneris
AEC -EMCC - Eiropas Koučinga asociācijas biedrs
Mācījies franču koučinga skolā. Kļūsti par treneri pēc 15 gadu pieredzes konsultācijās, projektu vadībā un komandās IT, komunikācijas un mārketinga jomā. Atbalsts vadītāji, jo īpaši par viņu starppersonu prasmēm, viņu vadību, stāju un starppersonu prasmēm.
Viņa emuārs: L'Oeil du Kolibri
Viņa profesionālā vietne: http://www.kolibricoaching.fr
