Tā ir prioritāte uzņēmējs , pamatelements Cilvēkresursu vadība un ass, kas jāsaskaņo ar uzņēmuma vadības sistēma.
Operatīvā vadība atšķiras no stratēģiskās vadības. Viņš ik dienas iejaucas pieņemtajos lēmumos.
Katrs darbinieks savā līmenī rada vērtību, iesaistoties un motivējot. Un šī radītās vērtības uzkrāšana var mainīt, it īpaši krīzes laikā. Vadītājam būs izaicinājums ilgtermiņā iegūt vislabāko no katra savas komandas locekļa.
Lai gūtu panākumus misijā, vadītājam ir jābūt stabilām prasmēm, kuru pamatā ir spēcīgas personiskās īpašības: empātija, paškontrole… Viņam arī zināt, kā deleģēt ja nepieciešams, koncentrēties uz saviem galvenajiem mērķiem, tostarp komandas vadību.
Vai nu katras individualitātes sniegums kolektīviem panākumiem. Publiska runa viņam nav problēma. Viņš zina, kā pārliecināt un pārdot savas idejas saviem sarunu biedriem. Īsāk sakot, būt vadītājam ir profesija pati par sevi!
Ir daudz pārvaldības jautājumu, iesniegtajos failos ir aplūkoti galvenie jautājumi, kurus jebkurš vadītājs var uzdot sev par šo tēmu.
