✅ Ikgadējās novērtēšanas intervijas - Pārvaldnieka maģistrs# 42

Sveiki visiem,

Šajā jūsu vadītājas Mag numurā mēs aplūkojam tēmu, kas ir tikpat aktuāla, cik pretrunīga: "Gada intervijas".

Ja šo interviju bieži uztver daudzi, kas tiek vērtēti, jo tā ir saistīta ar vērtējumu - un līdz ar to arī spriedumu, dažkārt to uztver arī tas, kuram ir jāizvērtē.
Tomēr vadītājam, ja šis brīdis ir iespēja novērtēt amatu, ko viņš ir piešķīris darbiniekam, viņa izvirzītos mērķus utt., Tā ir arī - un, iespējams, galvenokārt - iespēja būt konstruktīvam jūsu vadības pieejā.

Tāpēc ir būtiski sagatavoties šai ikgadējai sanāksmei un padarīt to par īstu apmaiņas brīdi. Vai pat izgudrot šo brīdi, padarīt to mazāk formālu un kāpēc ne regulārāku? Ko darīt, ja šī divu cilvēku tikšanās paplašinātu komandu, grupu un kļūtu par īstu konstruktīvu sviru visai kompānijai?

Mēs lūdzām dažādus ekspertus dalīties savā redzējumā un pieredzē par šo tēmu.

Žans Pjērs Kulins, kas atbalsta personāla nodaļas un uzņēmumus personāla profesiju digitālajā transformācijā, piedāvā izmantot jaunas tehnoloģijas ikgadējām intervijām.

Īvs Lussons, kas pavada pārveides grupas, ierosina novērtējumu visā komandā, optimāla un rāma kolektīva darba apņemšanos.

Daniels Feisthammel, cilvēkresursu un vadības konsultants, kodīgu veidā izskata ikgadējo interviju, nosodot obligātās epizodiskās sanāksmes iracionālo pusi, un atbalsta faktisku, regulāru un galvenokārt pielāgotu novērtējumu.

Priekš Ēriks Rollands, cilvēkresursu konsultants, šīm intervijām vajadzētu būt tikai vienlaikus uzņemtai fotogrāfijai t novērtējums ir būtisks tikai tad, ja tas ir regulārs un abpusējs.

Romēns Kolinjons, neverbālās komunikācijas atšifrētājs, rūpīgi pārbauda visus šos žestus un pozas, daudz runīgākus nekā mēs varam ar runu.

Visbeidzot, jūs varat smelties iedvesmu no mūsu vērtējuma režģa skices, lai izveidotu savu.

Jūsu nākamais Mag 'nodarbosies ar izmaiņu pārvaldību. Nevilcinieties sazināties ar mums, ja vēlaties publicēt rakstu šajā gadījumā!

Paldies par jūsu lojalitāti un priecīgu lasīšanu!

Vadītāja GO komanda!

Šī numura pirmajā lapā: Gada intervijas

Skatu punkti

Jean -Pierre Coulin - Kāpēc ikgadējās intervijās izmantot HRIS?

Digitālo pārmaiņu laikā šķiet acīmredzami izveidot datorizētu personāla informācijas sistēmu.
Tas ļaus papildus atvieglotai un sadarbīgai ikgadējo interviju vadībai optimāli kontrolēt cilvēkkapitālu, pateicoties daudzām iespējām, kas pielāgotas katram uzņēmumam, katrai nodaļai utt.

Īvs Lussons - Vai esat noguris no individuāliem vērtējumiem? Uzdrīksties kolektīvo vērtējumu!

Projekta panākumiem, šīs vai tās darbības panākumiem ir nepieciešams komandas darbs, šī kolektīvā inteliģence, par kuru mēs runājam arvien vairāk.
Bet kā jūs motivējat vai pat novērtējat sniegumu individuāli, ja visu var balstīt tikai uz indivīdu? Kā novērtēt, neiekļaujot sevi kā vadītāju šajā grupas dinamikā?

Daniels Feisthammels - Intervija, vienīgais ikgadējais mirklis, kad notiek pseidovērtējums?

Vai menedžera statuss novestu tieši pie iedvesmojošā līdera svētā gārla tik perfekts, ka minētā titula īpašnieks varētu atļauties visu savu objektivitāti novērtēt, tiesāt, vērtēt savus līdzstrādniekus?
Ja ir jānovērtē, pīlāriem jābūt apmaiņas daudzveidībai, elastībai, atbilstībai, savstarpīgumam un atgriezeniskajai saitei …

Ēriks Rollands - Vērtēšanas intervija, vērtētājs novērtēja?

Gadskārtējā sanāksme dažkārt var būt pārpratumu un visu veidu neizteikta, abas puses pacietīgi gaida šo brīdi, lai dalītos ar citiem savā iebildumā.
Lieki piebilst, ka šādi redzēta, šī intervija diez vai novedīs pie kaut kā konstruktīva! Tāpēc vadītājam ir svarīgi labi sagatavoties šim brīdim un paturēt prātā, ka šis novērtējums galvenokārt ir viņa paša vadības veids …