Bioloģiskā atšķirība starp tām nevar izskaidrot vai pamatot nevienu pārākumu varas praksē. Tas ir skaidrs.
Tomēr pastāv nepilnības, kas liedz sievietēm (kā tādām) piekļūt vadības ierīcēm un ieslēdz viņus dominējošajā vīriešu atsauces modelī, kad viņiem izdodas sagraut "stikla griestus". Tie ir kulturāli.
Tomēr novērojumi rāda, ka kopumā sievietes vadītājas kopumā ir efektīvākas. Ne viņu gēnu dēļ, bet tieši viņu cilvēciskās, sociālās un politiskās kultūras dēļ.
Vīriešus galvenokārt audzina nepieciešamība likt spīdēt savam ego, pārliecībai par savu pārākumu, apsēstībai ar konkurenci un konfliktiem, lai gūtu panākumus, piešķirot struktūras, preces un cilvēkus.
Pietiekami daudz vīriešu : lielais haoss
Viņiem priekšniecība ir pienācīgs, “dabisks” viņu būtības iznākums. Bet, tā kā augšpusē nav vietas visiem, viņiem ir jānolaižas elkoņā un jāizvelk viens no otra.
Ko, meitenes arī vēlas to darīt?
Tāpēc starp tiem pastāv vienprātība pietiekami daudz vīriešu lai viņi netiktu spēlē. Neizteiktajā.
Vai šāds kandidāts, visticamāk, tiks paaugstināts amatā? Viņa noteikti ir mazāk kompetenta! Protams, mēs vienmēr atrodam ļoti personiskus un ļoti profesionālus iemeslus, lai to diskvalificētu. Redziet, vēlēšanas būs tuvu; lietas vajadzībām labāk ir uzrādīt zināmu, mierinošu, iepazīstinātu figūru … Tāpēc mēs izvirzām kaciķus, vadītājus, kas mirdz ar tīkliem un mirdz kā Ziemassvētku eglītes.
Karikatūra?
Visādi kari, slaktiņi, negantības, krīzes, visa veida blēdības ir vīriešu sarunas. Viņi tūkstošiem gadu ir cietuši neveiksmi ekskluzīvā varas īstenošanā.
Mantkārības, iekāres, lepnuma un nepārvaramas tieksmes pēc kundzības motivēti viņi paverdzina sabiedrības, kuras tās noved pie savtīguma. Ejot tik tālu, ka tos iznīcina neuzmanības dēļ, kā arī stūrgalvības dēļ. Piemēru ir daudz: vienkārši atveriet laikrakstu.
Ne visi no tiem ir briesmīgi. Tas ir acīmredzami. Ir lieliski priekšnieki un šausmīgi priekšnieki. Atšķirība nav dzimumu bioloģijā, bet gan attiecīgo vairākumu motivācijā un uzvedībā.
The iesaistītās sievietes : cita veiksmes un autoritātes kultūra
Sieviešu vadības īpatnības pārvaldības līmenī gandrīz netiek pamanītas, jo dažām vadošajām sievietēm bieži nācies smagi cīnīties, atdarinot vīriešus, lai to panāktu.
No otras puses, hierarhiju starpslāņos, vietējā pārvaldībā un VVP priekšgalā vadītāji ir skaidri atšķirīgi no savas prakses kvalitātes.
Starp sievietēm, kuras ieņem atbildīgus amatus, iesaistītās sievietes ko es šeit aprakstīju, ir vairākumā.
- Viņi nedomā, ka pieder pie augstākā dzimuma, “dabiski”, kas paredzēti komandēšanas funkcijām. Viņi mācās, strādā un pierāda sevi.
- Viņus mazāk stimulē konatīvi avoti: nepieciešamība uzspiest sevi, dominēt, valdīt, piespiedu un konfliktu izmantošana. Viņi labāk pārvalda vilšanos, saskaroties ar grūtībām.
- Viņi ir vairāk saistīti ar organizācijas panākumiem, par kuriem viņi ir atbildīgi, nevis uz tās aptvertās teritorijas lielumu.
- Viņiem ir izcilas spējas decentralizācijai un altruismam. Viņi par prioritāti izvirza sabiedrības un indivīdu vajadzības neatkarīgi no izmaksām.
- Viņi mazāk nevēlas nekā vīrieši uzņemties atbildību un atrisināt mazāk atalgotos situāciju aspektus.
Nekļūdieties, tam nav nekāda sakara ar šķietami "emocionālāku" raksturu, kas noved pie sentimentāla un emocionāla vadības stila. Nav tādas lietas kā "sievišķīga vadība", ko aptver klasiskās jomas, kuras vīriešu šovinistu ideoloģija attiecina uz sievišķības jomu: ģimene, veselība, bērni. Un kāpēc ne vieglprātību?
Šī automātiskā attiecināšana ir fantāzija par vīriešu dominēšanu, kuras mērķis ir izslēgt sievietes no būtiskām un lēmumu pieņemšanas funkcijām: pārvaldības, stratēģijas, finansēm, operācijām, vadības, uzņēmējdarbības utt.
The iesaistītie vadītāji ir tikai efektīvākas visās jomās, jo tās ir vairāk koncentrētas uz pārvaldīto sabiedrību un izmanto citas autoritatīvas prakses, mazāk iet caur uzspiešanu nekā ar pedagoģiju.
Viņi ir pragmatiskāki, lai ņemtu vērā savus lēmumus, ņem vērā vairāk datu, viņiem vairāk rūp efektīva problēmu risināšana, nevis izdedžu slēpšana zem paklājiem.
Viņi atbildību vairāk uzskata par apgrūtinājumu, nevis par attiecinājumu.
Viņu komandas ir labākā stāvoklī, viņu vienības ir atsaucīgākas, viņu sniegums ir augstāks un vadība ir efektīvāka.
Dominēšana, vīrišķība un vadība
Diemžēl saskaņotie "labas pārvaldības" modeļi novērtē uzvedību dominējošā stāvoklī. Tas atkal kalpo, lai izslēgtu sievietes no tā.
Labam vadītājam vajadzētu būt nedaudz valdonīgam, draudīgam, pat asprātīgam pret saviem padotajiem, kad viņi nepakļaujas pirkstam un acīm. Paredzams, ka viņam būs laba saķere, zināma agresija.
Par "vīrišķību", kā tika teikts (viņa grupējumi) par īpašībām, kas nesen bijušajam republikas prezidentam tika sagaidītas.
Ideālā gadījumā viņam ir "harizma", lai iegūtu pūļa apstiprinājumu.
Kāda vīrieša lieta!
Pateicoties šādiem darbā pieņemšanas un paaugstināšanas kritērijiem, diez vai ir pārsteidzoši, ka laba trešdaļa pašreizējo vadītāju ir pilnīgi slikti, ja ne gluži toksiski savām organizācijām!
Esmu tos novērojis vairāk nekā trīsdesmit gadus. Ainava ir katastrofāla. Sliktākais, kas ir vieglāk pārvarējis savu Pētera slieksni nekā sieviete, kas caurdur stikla griestus, saliecas uz visu veidu konstrukciju virsotnēm. Nekas viņus neaptur; īpaši kopīga izpratne par to, kāda var būt patiesi efektīva pārvaldība.
Tikai daži uzņēmumi apšauba savu ētiku, politiku un vadības praksi. Šķiet, ka tas ir pašsaprotami.
Labu vadītāju var atpazīt pēc … viņš ir labs vadītājs!
Citiem vārdiem sakot, šķiet, ka viņš ir līderis, dusmīgs, skaļi runā, ir ambiciozs, gudrs un viņam ir daži zem kājām, lai jūs pārvērstu par pretinieku!
Par pārējo mēs zinām pretenziju dziesmu: harizmu, vadību, redzējumu, veiklību (īpaši sliktiem taktiskiem gājieniem mūzikas krēslu spēlē) un KOMUNIKĀCIJU! Ka, lai sazinātos, viņš sazinās! Jā … vai viņš dara kaut ko citu?
Īstā apsaimniekošana joprojām ir tuksnesis, lai gan uz visiem laikiem pastāvīgi plosās ar kaitīgajām tiesībām uz individualizāciju, psiholoģismu un vislielākajiem arhaismiem.
Liels tēviņš, kurš uzliek savus likumus paviānu karaspēkam primārajos mežos
Vadītāji mūsdienās tiek dēvēti arī par to, ka mēs pirms divdesmit tūkstošiem gadu izvēlējāmies karavadoni, vispirms pēc viņa dzimuma, tad pēc izskata, neērtībām, iedvesmotajām bailēm un vēlmes pēc varas.
Regalien, “Jupiterian”, vertikāls… tie ir (jauni?) Kvalifikācijas, kurus mēs tagad ar apbrīnu rotājam tiem, kas iegūst līdera vietu.
Ak! Kāda ir atšķirība vērtībās pēc būtības ar lielo dominējošo tēviņu, kurš uzspieda savu likumu paviānu karaspēkam primārajos mežos?
Smieklīgi, ka visas iepriekšējās vēlēšanu kampaņas laikā plašsaziņas līdzekļi ilgi (pārāk) apšaubīja sevi par programmām, personībām, augumu, vīrišķību, atbalstiem, taktiskajām prasmēm, liekulību, kombinācijām, nodomiem, pat kandidātu slepenās domas. Bet diez vai kāds ir mēģinājis pārbaudīt savas prasmes vadības un pārvaldības ziņā. Un vēl mazāk viņu modeļi un prakse.
Tas nebija darīts arī viņu priekšgājēju labā, it kā tam nebūtu nozīmes! Tomēr viss bija daļēji izgāzies nožēlojamas pārvaldības prakses dēļ!
Mēs jums sakām, ka viņi ir lieliski pavāri un tāpēc obligāti labi! Pārvietojieties, nav ko redzēt, nemaz nerunājot par rakšanu. Labas prakses paraugs? Jūs jokojat: tas ir gēnos; jautājums par “personību”!… un raksturu!
Politiskā, stratēģiskā, organiskā, ekonomiskā nozīme, tie nevar kļūdīties! Pierādījums ir tāds, ka viņus izvēlējās viņu attiecīgās nometnes. Ar tādu pašu precizitāti kā amerikāņu uzņēmējam, tēva laimes un biznesa mantiniekam, kurš kļuva par prezidentu …
Viņu veids, kā vadīt viņiem uzticēto mašīnu, izmantot dalībnieku spējas un iesaistīt viņus, organizēt, radīt apstākļus ilgtermiņa saglabāšanai, nabadzības izskaušanai un taisnīguma garantēšanai …? Noslēpums! Bet es apsolu!
Bez vadības politikas iecelšana hierarhos
Tāpat ir ar uzņēmumiem.
Vadītāja kompetence tur nav labāk izskaidrota.
Tā joprojām ir bloķēta novecojušos modeļos, dodot priekšroku dominējošiem faktoriem pār kompetenci, intuīciju, ko baro palīglīdzekļi, un viltus formulas pār metodi, ego pār disciplīnu.
Kurš patiešām apstrīd šī vai tā vadītāja stratēģiskās, konceptuālās, operatīvās, organiskās, sociālās prasmes? Pēc kādām atsaucēm?
Daži man atbildēs: viņa hierarhija!
Ir labi zināms, ka viņa ir pilnīgi kompetenta visās šajās jomās! Tā kā viņa ir šeit!
Atzīsimies. Ar kādu kausiņu, ar paceltu pirkstu, ar šņukstu, ar cieņu …?
Šādos apstākļos ir grūti saprast, kā labākās sievietes varētu šķērsot "stikla griestus".
Jo tie varbūt ir neredzami, bet tie ir vismaz elastīgi.
Pie varas esošajiem valdītājiem ir pilnīga rīcības brīvība tos pielāgot pēc saviem ieskatiem atbilstoši vajadzībām. Stipriniet tos šeit, pavirziet tos tur, citur izveidojiet smacējošus atsevišķus burbuļus.
Ja nav stingras vadības politikas, tikmēr, kamēr iecelšanu amatā veic “hierarhiski”, iesaistītās sievietes nebūs jēgpilnas piekļuves vadošiem amatiem.
Pirmkārt, tāpēc, ka viņas ir sievietes, tad tāpēc, ka tajās tiek izmantots atšķirīgs vadības stils, kas ir pretrunā ar autoritatīvajiem "Alfa līdera" modeļiem, kas mantoti no aizvēsturiskiem laikiem.
Vīrieši gadu tūkstošiem ieņēma vadošus amatus.
Daudzi pārvērš to par šķebinošu, toksisku putru.
Ego pietiekami daudz vīriešu noved cilvēci pie vilšanās rīt. Tie paši iemesli bieži vien padara viņus toksiskus, īstenojot pilnvaras, liekot viņiem paverdzināt sievietes un izslēgt viņus no pienākumiem.
Saskaroties ar gaidāmajiem izaicinājumiem, pasaulei ir nepieciešama kultūras revolūcija, krasa pārvaldības prakses atjaunošana un mentalitātes pārskatīšana attiecībā uz sieviešu piekļuvi lēmumu pieņemšanas amatiem.
. 
Lai turpinātu šo tēmu, atklājiet
Sieviešu vadība: cita veiksmes un autoritātes kultūra
Skatiet viņa publikācijas
Autors - Daniels FEISTHAMMELS -
Daniels ir personāla un vadības konsultants vairāk nekā ceturtdaļu gadsimta. Viņš tikko publicēja "Sieviešu vadība: cita veiksmes un autoritātes kultūra"no izdevuma Ligne de Repères.
Viņa grāmata “Kicks to management kulti. Antidots kaitīgiem uzskatiem par pilnvaru īstenošanu ", AFNOR izdevumā tika izdots 2012. gadā. Arī līdzautors tematam" Prasmju un apmācības vadība, Attīstības iestāde, darbības vadības pamati … "
Viņa vietne un emuārs: spēcīgi risinājumi
Dažas grāmatas: Kicks uz vadības kultiem - Sieviešu vadība: cita veiksmes un autoritātes kultūra
