Līderības māksla ir panākt, lai kāds tev seko vietā, kur tu pats neiet. Tādējādi līdera loma ir panākt, lai viņa darbinieki darītu lietas, kuras, viņuprāt, nav iespējams sasniegt.
Vienā īsā rakstā nebūtu iespējams uzskaitīt visas īpašības, kas vajadzīgas, lai būtu lielisks vadītājs. Tātad, šeit ir divi lielākie padomi *, ko esmu saņēmis, vadot mani dažādās vadošajās lomās.
Iedvesmot pārliecību
Ar savu autentiskumu līderis iedvesmo pārliecību. Pārliecināties par sevi nozīmē skatīties uz sevi ar precizitāti un redzēt sevi spējīgu veikt darbību, atbildību, misiju. Uzticēties otram nozīmē saprātīgi ticēt, ka viņš ir spējīgs veikt darbību, atbildību, misiju. Iedvesmot pārliecību nozīmē iedvest pārliecību otra prātā, tas ir padarīt viņu spējīgu mums brīvprātīgi uzticēties.
Pašapziņa dzimst no dzīves pieredzes un tikšanās. Uzticēšanās citiem nozīmē paļauties uz viņiem, lai virzītos uz priekšu, tas ir paļauties uz citu spēku, lai papildinātu mūsējos vai kompensētu mūsu vājumu. Iedvesmojoša pārliecība ir operācija, kas tiek veikta prātā, bet to nevar izskaidrot pilnīgi racionāli.
Iedvesmojoša pārliecība ir līdera pirmais pienākums, jo bez tā viņš nevar kolektīvi vadīt citus sava redzējuma īstenošanai un ambīciju īstenošanai.
Līdera pirmā īpašība, kas iedveš pārliecību, nav viņa tehniskā vai morālā pilnība, bet viņa autentiskums. Viņš runā patiesi, saka to, ko domā, un domā, ko saka. Pilnība ir apbrīnas vērta un slavējama, taču ideāls vīrietis nav tas, kurš liek tev visvairāk kustēties. Apņēmību iedvesmo tas, kurš atzīst savas robežas, zina citu robežas, bet vairāk par visu "tic" kolektīva darba un sinerģijas neticamajai burvībai, pēdējais ļauj komandai būt gudrākai un efektīvākai par labāko no tās biedriem.
Sazinieties ar pārliecību
Kā jau minējām, vadītājs ar savu autentiskumu iedvesmo uzticību. Tas pats attiecas uz saziņas veidu. Īpaši stresa un drosmes laikā, ievērojot vadības piemēru, var panākt atšķirību starp panākumiem un neveiksmēm.
Pareizai runai jābūt patiesai un sirsnīgai. Tam nav jāpiešķir dramatiski efekti, un labāk ir nodot vēstījumu ar sirdi, nevis pārāk sarežģītā valodā. Dažreiz ir svarīgi iedvesmot cilvēkus savā komunikācijā. Kā jūs zināt, vissvarīgākais nav tas, ko jūs sakāt, bet gan tas, kā jūs to darāt. Laba ietekmes komunikācija paveiks lielas lietas.
Kad situācija ir drūma un cilvēki ir bijībā, šķēršļi ir bīstami nenovēršami, būtu nepareizi teikt pārāk rotaļīgu un emocionālu runu. Nepieciešams nomierinošs miers, atklātība un stingra apņēmība.
Tātad šie ir 2 no 9 labākajiem padomiem, ko esmu saņēmis dažu pēdējo gadu laikā un kurus es enerģiski pielietoju kā līderis. Un jūs, jūsu pusē, kādi esat jūsu, kad runa ir par vadību? Lūdzu, kopīgojiet tos ar mums komentāru lodziņā zem raksta!
Uz drīzu redzēšanos !
* Vai vēlaties uzzināt citus padomus? Turpiniet lasīt rakstu "9 labākie vadības padomi" emuārā Le Manager Urbain.
