Parādījās astoņdesmito gadu sākumā, Komandas veidošanas jēdziens (burtiski "komandas veidošana", angļu valodā) primārajai optikai paredz pastiprināt saites līdzstrādnieku grupā, pakalpojumā vai uzņēmumā. Tomēr tā var izrādīties daudz plašāka efektīva svira: uzlabot komunikāciju, mazināt konfliktus, palielināt motivāciju un piederības garu kādai vienībai, utt.
No kolektīviem izaicinājumiem darbinieki, kas ir vienas grupas dalībnieki (komanda, nodaļa, iestāde, firma utt.), Labāk iepazīst viens otru, uzticas viens otram un koordinējas noteiktā situācijā ārpus uzņēmuma konteksta. Viņi atdod savu personu un kalpo kolektīvam. Uzvedība, ko biznesa vadītāji cer redzēt savā biznesā ikdienā.
Kādi ir komandas veidošanas mērķi?
Kopumā komandas veidošanas sesija sastāv no trim būtiskiem momentiem:
- vingrinājumi, spēles, lomu spēles: tas ir brīdis, kurā spēles vai kolektīvi veicamo vingrinājumu laikā disfunkcijas vai aizsprostojumi parādīsies “dabiski”.
- kopīgošana, līdzāspastāvēšana un klausīšanās: katrs atklāj savu viedokli par iespējamiem aizsprostojumiem un citām neērtām situācijām, savu pieredzi, šaubām, bet arī cerībām - dažreiz dalās, kad domā pretējo utt. Mērķis ir runāt un aktīvi klausīties bez tiesāšanas.
- atvēršana: negaidīta brīdis, kad ikviens var atklāt vai izcelt potenciālu, talantu līdz tam laikam vairāk vai mazāk snaudošu. Tas ir jautājums par pārsteidzošu, stumšanu, destabilizāciju, lai mudinātu kolektīvu domāt savādāk, pat ieviest jauninājumus.
Ja galvenais mērķis ir nostiprināt saites starp darbiniekiem, fakts ir tāds, ka pieeja var būt ļoti interesanta daudzās jomās:
- Izveidot / stiprināt grupu saliedētību. Ar kolektīviem izaicinājumiem, kopīgu pieredzi, sajūtām, emocijām, kas piedzīvotas grupā, piederības gars grupai tiek palielināts desmitkārt.
- Attīstīt kolektīvo intelektu. Ļaujiet ikvienam izpausties individuāli, bet grupai kalpojot.
- Integrēt jaunus darbiniekus. Atbilstošs veids, kā padarīt jaunu darbinieku efektīvu un komfortablu uzņēmumā.
- Novērst konfliktus . Tuvojoties lietām jautrā veidā vai spēlējot lomu spēles, vienlaikus iepazīstot viens otru ārpus hierarhiskām pozīcijām un uzņēmuma iekšējām attiecībām, mēs ne tikai veicinām dialogu, bet arī pieļaujam neparastu izskatu un brīvu komunikāciju. Ievietojot sevi cita vietā, labāk tiek izprasta persona kā tāda un tādējādi pielāgota uzvedība un labāka komunikācija.
- Palieliniet individuālo un kolektīvo motivāciju. Ar izaicinājumiem ikvienam būs jāpārspēj sevi un jāliek savai personiskajai motivācijai kalpot grupai.
- Sazinieties savādāk. Darbības, kas tiek dalītas ārpus uzņēmuma - vai vismaz parastajā vidē - izraisa atšķirīgu saziņu: vairāk hierarhijas, cilvēks kā tāds tiek novietots uzmanības centrā. Turklāt uzņēmumam tas var būt arī līdzeklis, lai izsmalcinātākā veidā paziņotu saviem darbiniekiem par savu kultūru, bet tikpat efektīvi - pat vairāk, ja komandas veidošana ir aktuāla!
Kādas aktivitātes veiksmīgam komandas veidošanas procesam?
Lai būtu efektīvs, komandas veidošanas sesijas organizēšanas mērķis ir likt dalībniekiem zaudēt savu nostāju. To darot, katrs pievēršas citiem un situācijām pilnīgi atšķirīgi.
- sporta vai kultūras aktivitātes: ekvi-koučings, kartings, lāzerspēle, raftings, vīndarības atklāšana, koris, kāpšana pa kokiem, atpūtas parki, dejas … aktivitātes ir leģions. Šīs aktivitātes ļauj ikvienam izteikt vai izcelt talantus un potenciālus, kas atšķiras no tiem, kas izvirzīti viņu profesionālajā dzīvē. Tā ir iespēja atklāt citus ar jaunu skatījumu, bet arī atklāt līdzīgas prasmes / kaislības. Turklāt, ļaujot dalībniekiem dalīties kopīgās atmiņās, tiek pastiprināta piederības sajūta vienai grupai. Tā ir efektīva konfliktu pārvaldības metode: fiziski izpērciet aizvainojumu un neapmierinātību un pēc tam labāku dialogu.
- apgūt jaunu prasmi: visi ir vienā līmenī ar saviem līdzstrādniekiem. Tas ģenerē dažādu apmaiņu mirkļus un ļauj iegūt jaunas līdzības, paskatīties uz otru savādāk. Tas ir arī veids, kā stiprināt grupas garu: visi vienlaikus tiek ienesti vienādās grūtībās, kohēzija un savstarpēja palīdzība attīstās dabiski.
- lomu spēle: katrs uz laiku ieņem kāda sava kolēģa vietu. Tas ļauj mums labāk izprast vienam otra misiju un piešķirt kolektīvam nozīmi, tiklīdz visas lomas ir saliktas kopā kā puzle. Attiecības pēc tam ir mazāk saspīlētas, katrs apzinoties katra ierobežojumus, mērķus un izaicinājumus. Efektīva konfliktu nomierināšanā un problēmu risināšanā. Pilnīgi jauns un mainīgs skatiens uz delikātu situāciju bieži vien rada novatoriskus un apmierinošus risinājumus visām iesaistītajām pusēm.
- dārgumu meklēšana, dārgumu meklēšana, mītiņi: šeit uzsvars tiek likts uz grupas saliedētības un kolektīvās motivācijas stiprināšanu ar kopēju mērķi katrai komandai. Kolektīvs ir pārāks par indivīdu. Uzmanības centrā kolektīvā emulācija.
- jaunas kultūras atklāšana: lai atvērtu prātu, novirzītu enerģiju vai mazinātu stresu, vai apvienošanās / pārvietošanas laikā, lai labāk sagatavotu darbiniekus jaunajai profesionālajai videi un / vai tās valsts kultūrai, kurā viņiem būs jāsadarbojas.
- Lūpu klipa, klipa vai videoklipa, kas prezentē / reklamē uzņēmumu, realizācija: šeit ir iesaistīti visi, lai izceltu uzņēmuma garu, tēlu vai vienkārši darītu to zināmu. Šī ir iespēja pārbaudīt uzņēmuma kultūras atbilstību uz papīra un realitātē un nepieciešamības gadījumā veikt nepieciešamās korekcijas. Darbinieki šeit kļūst par patiesiem savas vienības vēstniekiem, pilnvarošana un darba devēja zīmols atrodas uzmanības centrā.
Galu galā uzņēmumam ir viss, ko var iegūt, apvienojot lietderīgo ar jautrību: komandas saliedētība, darbinieku apmierinātība, stresa mazināšana utt. Komandas veidošanas sesijas pozitīvās sekas ir daudzas!
