Sveiki visiem,
Šīs Mag 'sākumlapā: "Pārvaldiet netipiskus un augstus potenciālus".
Netipiskas personības, neparasta pieredze, darbinieki ar lielu potenciālu … Kas ir šie NLO, kas grūst - dažkārt traucē - darba pasauli un atstāj daudzus vervētājus / vadītājus / vadītājus neizpratnē, pat skeptiskus? Kā tos pamanīt? Vervēt viņus? Kā ļaut viņiem uzplaukt, lai viņi varētu izpaust visu savu potenciālu un gūt labumu visam uzņēmumam?
Mēs lūdzām dažādus ekspertus dalīties savā redzējumā un pieredzē par šo ļoti jutīgo tēmu.
Lūks Nanga, eBay projektu vadītāju komandas priekšnieks un brīvajā laikā konsultants, 15 gadus sniedz savu vīziju par vadītāju / vadītāju un nosaka atšķirību starp augstu potenciālu un augstu sniegumu.
Delphine Douetteau, talantu vadības eksperte, skaidro - ja mēs vēlamies izveidot procesu šo personību identificēšanai un pārvaldīšanai, ir būtiski, lai projektā tiktu iesaistīts viss uzņēmums.
Silvīns Doržets, netipiskam cilvēkam atvērts galvas mednieks, identificē 2 netipisku profilu veidus un izvirza ideju, ka tie varētu būt inovāciju un panākumu sviras visam uzņēmumam, ja pēdējais uzdrošināsies pieņemt darbā!
Benjaminam Silvandam, cita starpā filozofam un vadības trenerim, augsta potenciāla pārvaldīšana ir bīstams uzdevums, kas, ja to pareizi izprot, novedīs pie labākā.
Visbeidzot, Olivjē Gilsons, personāla atlases konsultants un grāmatas par augstu potenciālu pārvaldību autors, uzsver sociālo intelektu, kas ir HP galvenā prasme, kas kalpo kohēzijai un līdz ar to jebkura uzņēmuma darbībai.
Jūsu nākamais Mag 'nodarbosies ar "ikgadējām intervijām". Nevilcinieties sazināties ar mums, ja vēlaties publicēt rakstu šajā gadījumā!
Paldies par jūsu lojalitāti un priecīgu lasīšanu!
Vadītāja GO komanda!
Šī numura pirmajā lapā: Netipisku un augstu potenciālu pārvaldība
Skatu punkti
Delphine DOUETTEAU - vai mums vajadzētu identificēt un pārvaldīt HP?
Ja augsta potenciāla noteikšana un pārvaldība ir delikāts uzdevums, tam tomēr jābūt daļai no kolektīvas pieejas, kurā iesaistīti visi uzņēmuma darbinieki.
Pretējā gadījumā labāk atturēties no visa …
Sylvain DORGET - slikts tips vai ačetips? Kāpēc un kā pieņemt darbā netipisku?
Izceļas divu veidu profili: netipisks fons un personība.
Ja abus ne vienmēr ir viegli pamanīt, viņi joprojām pārstāv uzņēmumu, kas uzdrīkstas izurbt čaumalas un izlikšanos un savervēt tos par reālu vērtību inovāciju un zīmola veidošanas jomā dažkārt ļoti gludā pasaulē …
Benjamin SYLVAND - Kā pārvaldīt HP?
Īsti vulkāni, šīs personības neatstāj nevienu vienaldzīgu. Vēl mazāk vadītājs, bieži neizpratnē un nedaudz satraukts par darbiniekiem, kuri neietilpst nevienā sistēmā.
Ar viņiem tas ir dubultā vai nekas! Tas iet garām, izstaro pozitīvi … vai saplīst …
Olivier GILSON - Lielo potenciālu izaicinājums: ilgtspējīgas darbības veidošana
Laikā, kad visi cenšas atdot jēgu darbam, augsta potenciāla vadītāji, kas ir aprīkoti ar pamatprasmi - sociālo intelektu, spēj radīt plašāku un mainītu perspektīvu.
Mobilizējot un novērtējot Cilvēku, tie stiprina karaspēka saliedētību, tādējādi uzlabojot uzņēmuma vispārējo sniegumu …
Lasīt par vadību
Augstās iespējas:
kādas īpašības rītdienas vadītājiem?
autori: Mireille Fesser un Arnaud Pelissier-Tannon
Sadarbībā ar Amazon
nē
