Mūsdienu pasaule strauji mainās. Dažādas pārmaiņas un jauninājumi ir nepārtraukti. Tādējādi veiklība vadības režīmā ir būtiska svira kas ļauj pielāgoties šai pastāvīgi mainīgajai videi.
Ja šī līdzdalības pieeja komandas vadībā ir reāla - pat būtiska - dažu veidu organizācijās, to var izrādīties daudz grūtāk īstenot uzņēmumos, kas ir ļoti strukturēti savā hierarhijā un organizācijā.
Kādi ir šī pilnvarojuma jēdziena pīlāri - anglosakšu termins, kuru grūti tulkot franču valodā? Kādas ir priekšrocības gan darbiniekiem, gan vadītājam, gan uzņēmumam?
Ātra navigācija
- Koncepcijas prezentācija
- Priekšrocības vadītājam
- Intereses darbiniekiem
Pilnvarošana - definīcija
Pilnvarošana ir process, kurā indivīds, kopiena, asociācija utt. pārņem kontroli pār notikumiem, kas uz viņu attiecas . Sava veida emancipācija. Franču valodā mēs dažreiz dzirdam arī par " pilnvaras rīkoties ", no" kapacitācija "," pilnvarošana "vai pat" pilnvarošana "mūsu Kvebekas draugu vidū.
Šis jēdziens, ko sievietes toreiz izmantoja, lai pieprasītu savu tiesību atzīšanu, Francijā ienāca tikai 20. gadsimta sākumā, saspringtā kontekstā. Mūsdienās to var pielietot daudzās citās situācijās, īpaši korporatīvajā pasaulē.
Pilnvarojuma jēdziens
Pamata elementi, uz kuriem balstās šī pilnvarošanas pieeja, ir šādi:
- vīzija : to precīzi un skaidri definējis vadītājs, tas ļauj piešķirt jēgu viņa darbinieku misijām, piedāvājot viņiem plašāku redzējumu par īstermiņa un vidēja termiņa mērķiem.
Kopīgojiet savu redzējumu ar entuziasmu. Esiet iedvesmojošs. Regulāri un adekvāti sazinieties, lai ikviena prātā pārrunātu šo apgalvojumu, saglabātu karaspēka motivāciju un sasniegtu izvirzītos mērķus.
- apropriācija : leģitimitāte un grupu saliedētība ir veiksmīga projekta garants. Jo vairāk jūsu darbinieki individuāli un kolektīvi iesaistīsies projektā, jo lielāka būs viņu efektivitāte un dinamika.
Veicināt uzņēmējdarbību. Veiciniet iniciatīvu un riska uzņemšanos, atzinīgi vērtējiet katras un grupas progresu, priekšlikumus un jauninājumus, vienlaikus ievērojot noteiktu attālumu un nodrošinot termiņu un dažādu termiņu un mērķu ievērošanu.
- autonomija : padarīt savu komandu autonomu individuāli un kolektīvi ir inovāciju un panākumu garantija projektos. Jaunas prasmes tiks apgūtas nepārtraukti, galarezultātā palielinot sniegumu.
Veiciniet savu darbinieku neatkarību, piedāvājot viņiem apmācību un / vai apmācību, lai palīdzētu viņiem iegūt pārliecību, starppersonu prasmes un prasmes.
Pārvaldības priekšrocības, izmantojot iespējas
Ja tradicionālais vadības modelis, kas vēlas, lai vadītājam būtu autoritāte un kontrole pār saviem darbiniekiem, brīnišķīgi darbojas noteiktās situācijās, tas pamazām mēdz ļauties sadarbīgai vadībai, kur ikviens var atrast savu ceļu … Jo īpaši tāpēc, ka šī koncepcija piedāvā daudzas priekšrocības, gan pašai vienībai, gan darbiniekiem.
Priekšrocības vadītājam un uzņēmumam
Vadība, pilnvarojot savus darbiniekus, sniedz būtisku labumu uzņēmumam, kas viņus nodarbina:
- pakalpojumu kvalitāte,
- paaugstināta produktivitāte un konkurētspēja,
- stiprināta grupu saliedētība,
- efektīva lēmumu pieņemšana,
- apņemšanās un iesaistīšanās uzņēmuma dzīvē,
- novērtēts darba devēja zīmols,
- utt.
Tik daudz pozitīvu sviras rentabilitātei, ilgtspējībai un, galvenais, uzņēmuma zīmola tēlam!
Pieaugušie surikāti māca jaunākiem, kā droši noķert skorpionu un pirms tā ēšanas noplūkt dzēlienu, lai pēc tam viņi paši varētu tikt galā.
Intereses darbiniekiem
Izmantojot progresīvāku iesaistīšanos, kas raksturīga 3 atšķirīgos līmeņos: redze, autonomija un ieņemšana savā amatā, darbinieks redz, ka viņa motivācija īpaši palielinās un stress samazinās. Tāpēc viņš izjūt lielāku apmierinātību ar darbu, kas padara viņu efektīvāku un līdz ar to izdevīgāku darba devējam!
Turklāt starp priekšrocībām, ko sniedz lielāka iesaistīšanās projektos, darbiniekam varam atzīmēt:
- pozitīvāks skatījums strādāt un kopumā būt optimistiskākam: piešķirot savām misijām lielāku nozīmi un novietojot tās pareizajā vietā projektā, jūsu darbinieks tuvosies uzdevumiem pozitīvāk, efektīvāk un "saprātīgāk".
- labāka izpratne par pārmaiņām : Konkrēti iesaistoties dažādos projekta līmeņos, jūsu komandas piedzīvos risku uzņemšanos, izmēģinājumus, dažreiz neveiksmes un pilnībā izjutīs dažādas pārmaiņu fāzes. Tas ļaus viņiem labāk izprast mehānismus un tādējādi labāk reaģēt nākotnē.
- savu talantu atklāšana un izmantošana , cik dažādi tie ir: stimuls uzņemties iniciatīvu ir ideāls dzinējs, lai atklātu un / vai maksimāli izmantotu dažādas priekšgala stīgas.
- labāka pašapziņa : jūsu uzticība saviem darbiniekiem, izmantojot šādu vadības metodi, ļaus viņiem vairāk atvērties, uzplaukt un stiprināt viņu pašcieņu.
- kontrolēta riska uzņemšanās un iniciatīva : sistēma, ko jūs definējat kā vadītājs, kā arī kolektīvais darbs atvieglo risku uzņemšanos, jo jūsu darbinieki jūtas atbalstīti un baidās mazāk no kļūdām.
- vieglāk ieņemt vadošu amatu nākotnē : piekļūstot visiem projekta sīkumiem un jo īpaši plašam redzējumam par mērķiem, kā arī kopīgi strādājot pie lēmumu pieņemšanas un citiem projektu posmiem, jūsu darbinieki skars dažādus projekta aspektus un pienākumus jūsu kā vadītāja loma.
- utt.
Vai iespējas kā biznesa vērtība būtu atslēga uz darba pasauli, kurā katram ir sava vieta, labāku darba pasauli?
