Varētu domāt, ka, pieaugot, visi ir pietiekami izglītoti, lai saprastu, ka viņiem, protams, ir jāievēro noteikumi, kas viņiem uzlikti viņu profesionālās vides kontekstā. Tas būtu tik vienkārši! Un pilnīgi absurds …
Bet tad kā vadītājs kā panākt, lai jūsu līdzstrādnieki ciena jūs, kā pilnībā pildīt savu funkciju, kas neapšaubāmi prasa zināmu autoritāti?
Tātad, kādi ir autoritātes pamatelementi? Kādas ir leģitimitātes trūkuma sekas? Šodien mēs daudz runājam par atbrīvotu uzņēmumu … Vai tiešām varam iztikt bez autoritātes - vai vismaz pēc izskata?
Kas ir autoritāte?
Vispirms atgriezīsimies pie pašas jēdziena definīcijas. Būt autoritātei nozīmē, ka tai ir tiesības lemt un / vai pasūtīt.
Tomēr ir būtiski, lai nejauc autoritāti un autoritārismu. Patiešām, autoritātes iegūšana nenozīmē obligāti vadīt savu karaspēku kā diktatoru, kontrolēt un ierobežot savus līdzstrādniekus, neatstājot viņiem iespēju brīvi darboties, nogalinot visus autonomijas, atbildības vai jauninājumu dīgļus. Visbeidzot … dažiem autoritāte joprojām diemžēl nozīmē novest savus vīriešus pie nūjiņas un daudz paraustīt plecus …
Etimoloģiski vārdam "autoritāte" ir tāda pati latīņu sakne kā vārdam "autors": Auctor , atvasināts no palielināt (liek augt). Vadītāja pilnvaras nozīmē, ka jūs esat kaut kas cēlonis. Tas ir par jūsu leģitimitāti jūsu darbinieku acīs. Galvenokārt ir jāatpazīst, jāuzklausa, jāuzklausa un jāseko!
Tāpēc autoritātes jēdziens ir plašs! Vadības ziņā tas notiek dažādās pakāpēs. No autoritārā despota vadītāja līdz menedžeris atbrīvots , izmantojot laimīgu mediju, vadības stili ir leģions …
Tiklīdz jūs cienīsit (vai baidīsities…), jūs iegūsit autoritāti, kad daži no jums to izvēlas - tieši pilnvaru trūkuma dēļ, mēs to redzēsim turpmāk). Cieņa netiek piešķirta, tā tiek nopelnīta. Lai noteiktu savu autoritāti, jums būs jāpierāda komandām, ka tās var paļauties uz jums un uzticēties jums.
Dažādi autoritātes līmeņi
Vadībā pilnvarām var būt daudz nozīmju. Starp dažādiem vadītāju veidiem mēs cita starpā atrodam:
- "Atbrīvotais" menedžeris : tās autoritāte galvenokārt ir saistīta ar faktu pārliecināt savus darbiniekus pēc saviem lēmumiem, nevis uzspiest viņiem īpašu pieeju bez paskaidrojumiem vai papildu informācijas. Viņam nav ego kompleksa, ko deleģēt, izteikt un saņemt kritiku, un atbalsta iniciatīvu savā karaspēkā. Viņš apzinās, ka nezina visu par visu, un labprāt dala pienākumus. Galējā gadījumā šāda veida iesaistītā vadība var radīt haosu un tikt uzskatīta par pilnvaru trūkumu nodaļā, jo dažas personības var pārsteigt ideja par to, ka viņiem nav skaidri definēta vadītāja.
- Labvēlīgais vadītājs : mazliet līdzīgs vecākiem saviem bērniem, šis menedžeris īsteno noteiktu varu pār savu karaspēku, galvenokārt rādot piemēru. Viņš zīmē savai komandai skaidru un labvēlīgu ietvaru, savu autoritāti balstot uz prasmēm cilvēku vadībā un spēju pieņemt pareizos lēmumus, sazinoties ar karaspēku. Viņš ir izveidojis atgriezeniskās saites sistēmu, ar kuras palīdzību katrs viņa komandas loceklis jūtas brīvi izteikt savas idejas, piezīmes utt. Šāda veida vadība ir tāda, kas darbojas lielā organizāciju panelī visās nozarēs.
- Autoritārais despots (jā, ja … tā joprojām pastāv!): tā ir Ārkārtējais - neautoritātes piemērs! Lūk, kāds nav daudz sapratis par vīriešu vadību! Nespējot sevi sadzirdēt, nemaz nerunājot par klausīšanos, viņam ir pienākums piespiest, lai sasniegtu savus mērķus. Ļoti bieži leģitimitātes vai prasmju trūkuma dēļ. Viņš paturas aiz savas hierarhiskās pozīcijas, kas ir augstāka par viņa līdzstrādnieku stāvokli, pie mazākām domstarpībām un mazākās kritikas. Vairāk baidījās nekā apbrīnoja, viņa komandas locekļi paklausa viņam ar pirkstu un aci, baidoties no kārtējām ziepēm vai pat zaudēt darbu. Protams, šāda veida vadība rada tikai sliktu atmosfēru komandā, demotivāciju, apgrozījumu, kas krietni pārsniedz normu, naidīgumu, sacelšanos, izdegšanu utt. Kas tikai palielina galvas tirāniju. Infernāls aplis, no kura grūti izkļūt.
Kā iegūt autoritāti?
Lai pārvaldītu ar pārliecību un efektivitāti, ir svarīgi daži pamati. Vai jums nav pozitīvas autoritātes pār saviem darbiniekiem! Bet tas nav iedzimts! Jūs varēsit palielināt savu autoritāti, strādājot pie dažādām pārbaudītajām pozām un īpašībām:
- uzticēties : lai iegūtu savu darbinieku uzticību un atzinību, ir nepieciešamas patiesas attiecības ar viņiem. Uzticības pamats ir savstarpīgums. Lai viņi jums pilnībā uzticētos, jums vispirms jāparāda viņiem, ka jūs ticat viņiem, viņu prasmēm, darbam utt.
- Komunikācija : pārvaldība pilnā pārredzamībā ļaus papildus zināmai pārliecībai jūsu komandā vairot iespējas, jauninājumus un līdz ar to katra motivāciju un atpazīstamību. Atsauksmes, vārda brīvība un aktīva klausīšanās būs visas sastāvdaļas, kas ne tikai veidos kohēziju jūsu nodaļā, bet arī atzīs jūsu autoritāti kā līderim.
- vēlāk : zināms attālums attiecībā pret jūsu darbinieku reakciju un kritiku ļaus jums kontrolēt savas emocijas un nepārspīlēt krīzes laikā. Tas ļaus jums parādīt noteiktu mieru, noteiktas gudrības zīmi.
- vīzija : Kā līderim jums ir jāredz tālāk, plašāk un globālāk nekā jūsu karaspēkam. Šī vīzija ļaus jums noteikt skaidrus un adekvātus mērķus saviem darbiniekiem, kā arī piešķirt jēgu uzdevumiem, kurus jūs viņiem uzticat.
- nozīme : piešķirot nozīmi dažādām misijām, kuras uzticat dažādiem komandas locekļiem, un sniedzot viņiem globālāku redzējumu par viņu darbu, jūs parādīsit viņiem, ka paļaujaties uz viņiem un uzticaties viņiem. Turpmāk ikviens nekad nepārstās nodot savas prasmes un motivāciju komandai, vienlaikus atzīstot jūs par īstu līderi.
- pilnvarošana : attīstiet savu darbinieku autonomiju, pilnvarojot viņus un deleģējot! Atkal runa ir par uzticības zīmi. Jūtot, ka jūs viegli paļaujaties uz viņu prasmēm, viņi darīs to pašu.
Galu galā, tāpat kā daudzās prasmēs, šeit viss ir par autentiskumu, veselo saprātu, devu un praksi!
