Labvēlīgajai vadībai, šķiet, ir vējš burās, vismaz intelektuāli. Patiešām, šī ir tēma, kas nekad nav tik apspriesta un tik maz piemērota. Pietiek, lai pārliecinātos par darbinieku atslēgšanos un dažreiz pat ciešanām darbā.
No manas puses un pēc 25 gadu novērošanas un dažādiem vadošiem amatiem labvēlība vadībā ir apņemšanās un prasīgs priekšstats.
Atbildība, emocionālā inteliģence un modrība
Runājot par atbildību, vadītājam un vadītājam jājūtas pietiekami atbildīgs par savu redzējumu un stratēģiju lai dalītos tajā ar savām komandām. Citiem vārdiem sakot, ir jābūt sākotnējai vēlmei integrēt visu personālu un iesaistīties stratēģijā. Kad šis solis ir beidzies, ir jādod jūsu komandām līdzekļi ceļveža īstenošanai un jāpārliecinās, ka tas tiek īstenots. Citiem vārdiem sakot, dodot saviem darbiniekiem līdzekļus, lai viņi būtu atbildīgi un atbildīgi par īstenošanu. Tāpēc ir ne tikai jāpierāda, ka lidmašīnā ir pilots, bet arī jānodrošina, lai viņa pasažieri ceļotu pēc iespējas labākos apstākļos un ievērotu drošības norādījumus.
Tāpēc vadītājam ir jāļauj saviem darbiniekiem būt motivētiem - tādējādi dodot viņiem iespēju būt neatkarīgiem savos uzdevumos, uzklausīt -, ļaujot viņiem justies īstajā vietā ar šo “plūsmas” jēdzienu, šo stāvokli, kurā darbinieks saprot, ka darbība un atlīdzība ir viens un tas pats, un ka attiecības starp to, ko viņš var darīt, un to, ko viņš dara, ir ideālas - līdz ar to tūlītējs gandarījums. Tas arī dod komandas biedriem iespēju attīstīt savas prasmes un beidzot ļauj viņiem saprast, ko viņi dara. Tas nozīmē, ka šis priekšstats liek katram no mums - komandas loceklim vai vadītājam - zināt, ka viņš ir daļa no kaut kā lielāka par sevi, veseluma, kura pamatā ir viena vai vairākas vērtības, kas viņā virmo. Tāpēc neatkarīgi no viņa līmeņa hierarhijā viņš zina, kāpēc viņš katru rītu pieceļas, lai dotos uz darbu.
Atbildība prasa klātbūtni un apņemšanosīpaši krīzes vai pārmaiņu laikā. Jā, pārvērtības ir situācijas, kurās vēl svarīgāk ir būt labvēlīgam!
Tieši šajos pārmaiņu periodos vadītājam / vadītājam ir jābūt drosmei informēt savas komandas par jautājumiem, izmaiņu iemesliem, patiesajiem iemesliem, detalizēti, ar perspektīvām, atbalsta plānu un motivāciju viņa karaspēks, kas viņam galu galā ir nepieciešams, lai īstenotu plānoto pārveidi.
Labvēlība ir atbildība, informācijas apmaiņa un līdzekļu sniegšana sniegumam un motivācijai.
Tomēr ir svarīgi iekļauties atbildībā, līdera un komandu saskaņošanā, patiesajā savienojumā: tas, kas runā par empātiju un cilvēku attiecībām, divi pamatjēdzienisociālā emocionālā inteliģence.
Daži piemēri: kurš gan nav dzirdējis par šiem lieliskajiem tehniskajiem ģēnijiem, kuri dzirkstī savos amatos un kuri, paaugstināti augstāk, kļūst ierobežoti, jo ģēnijs tad dzīvo attiecību pārvaldīšanā ar cilvēkiem? Vai pat tie vadītāji, kuri krīzes laikā redz sevi izsēdinātus, jo viņu empātijas un attiecību trūkums ar citiem kļūst acīmredzams un nepieņemams? Visbeidzot, vienkāršāk sakot, kā ir ar e -pastu bombardēšanu darbiniekam, kas sēž blakus birojā un kuru mēs bezgalīgi redzam gaitenī?
Tehniski ļoti savienotā pasaulē būt labvēlīgam ir pārliecināties, ka cilvēka saikne, cieņa pret citiem un katra ar otru saistītā komandas locekļa apziņa ir uzvaroša biļete, daudz efektīvāka par sevi kā vadītāju. /Vadītājs. Tā ir tāda vadītāja pieredze, kas ir humāni saistīts ar saviem darbiniekiem un kurš dzīvo ceļojumā ar vairākām priekšrocībām: sniegumu, spēli, prieku, laimi.
Piepildīšanās sākas ar motivāciju, bet kolektīvā tā tiek palielināta desmitkārtīgi, kad komandas gars un prieks aicina sevi pie galda, kad kļūst skaidrs, ka atbilde uz individuāli un pēc tam kolektīvi uzdoto jautājumu vienmēr ir labāka otrajā konfigurācijā.
Būt labestīgam nozīmē redzēt, kā attīstās īstas cilvēku attiecības, kas ir daļa no spēles šajā komandas garā. Un tad parādās prieks un netālu no baudas laime darbā … Būt laimīgam darbā man ir vislabākais iespējamais labestīgas vadības rezultāts. Un, lai gan spēles laukuma nodrošināšana sākumā var būt augstākās vadības jautājums, emocionālais intelekts var attīstīties katrā vadības līmenī.
Mēs tikko ieskicējām labdarības vadības galvenās sastāvdaļas; Pietiek ar to, ka to pievieno modrība joprojām ir būtiska. Katrs uzņēmums, katra organizācija ir dzīva, unikāla, mainīga un funkcionāla vienība. Labvēlīgas vadības nodrošināšanai ir jāpielāgojas nemitīgajai kustībai: mainīgajām tirgus prasībām, tehnoloģiju attīstībai, personāla mainībai, kas pastāvīgi pārveido Sabiedrības fizionomiju un kultūru. Turklāt šāda veida pārvaldībai pēc instalēšanas nav garantijas. Viņš pastāvīgi izgudro sevi no jauna.
Labvēlīga vadība ir process, attieksme, pastāvīga atbildība un lūgums par cilvēku attiecībām uzņēmumos. Varētu izstrādāt katru no šeit apspriestajām tēmām un izpētīt konkrētus līdzekļus šādas pārvaldības īstenošanai. Citreiz !!!
par autoru
nē
Izabella SARKIS
Pasaules pilsone Izabella SARKIS pēc izglītības ir juriste. Viņai ir maģistra grāds starptautiskajās tirdzniecības tiesībās (Ekseteras Universitāte, Anglija) un maģistrs uzņēmējdarbības tiesībās un nodokļos (Parīzes Universitāte Pantheon Assas). Viņa ir arī profesionāla trenere (Erickson College International).
Pēc 25 gadiem uzņēmumā, būdama vecākā izpilddirektore (HRD un komunikācija / organizācija) un vadītāja, Izabella spēra jaunu soli, izveidojot RACINES un izgudrojot R.A.C.E. efektīva, pragmatiska, uz rezultātu orientēta un uz panākumiem orientēta pieeja biznesa apmācībai un vadīšanai. Cilvēciskā dimensija un nozīme apvienojumā ar baudu noved pie snieguma. Šī pieeja ir arī apmācības priekšmets. Izabella pārzina mazu un lielu organizāciju darbību.
Viņa profesionālā vietne: Racines coaching
LinkedIn profils
Facebook lapa
