Šodien bieži tiek uzskatīts par vadītāju kā uzņēmuma pirmais HR lai gan šo formulējumu vajadzētu lietot piesardzīgi, jo Cilvēkresursu departaments to bieži nenovērtē. Tomēr jau vairākus gadus cilvēktiesību aizstāvji ir atzinuši, cik svarīga un efektīva ir vadītāju iesaistīšanās šajā lomā, kad organizācija ir strukturēta un komunikācijas plūsma.
Kādas ir vadītāju attiecības ar personāla nodaļu? Kādas personāla misijas ir vadītāja funkcijas neatņemama sastāvdaļa? Un kādām īpašām prasmēm vadītājiem vajadzētu būt šajā kontekstā?
Šeit jūs atradīsit atbildes uz jautājumiem par šo tēmu.
Attiecības starp vadītājiem un personāla nodaļu
Personāla nodaļas galvenā misija šodien ir Personāla stratēģijas vadība un HR redzējuma izveide vispār. Galu galā tas nosaka galvenos virzienus, kas jāievēro, kā arī ar tiem saistītos galvenos cilvēkresursu mērķus. Vadītāji darbojas kā tiešie releji personāla stratēģijai . Viņu pirmā loma faktiski ir to izplatīt operatīvā līmenī visās komandās.
Lai attiecības darbotos ilgtermiņā un stratēģija tiktu pareizi atspoguļota, vadītājiem un personālam jāstrādā roku rokā. Ir būtiski, lai komunikācija tas ir caurspīdīgs starp šīm divām vienībām un ka katras lomas ir ļoti skaidri definētas. Patiešām, daudzi joprojām cenšas atrast līdzsvaru, jo robeža dažkārt ir ļoti laba starp katras lomas.
Tāpēc cilvēkresursu funkcijai ir nepieciešams laiks, lai apgūtu šo jomu, lai noteiktu saskaņotu, ilgtspējīgu un efektīvu stratēģiju. Runājot par vadītājiem, ir svarīgi, lai viņi pilnībā izprastu HR redzējumu vadība definē iepriekšējā posmā, lai pārraide visiem darbiniekiem būtu efektīva un sniegtu garantiju.
Vadītāja personāla lomas
Sociālās lomas nodrošināšana
Vadītājam vispirms ir sociālā loma . Patiesībā viņš ir tiešs ierosinātājs savu komandu labklājībai darbā un viņu profesionālajai attīstībai. Lai to izdarītu, empātija un klausīšanās ir būtiskas prasmes, lai veicinātu tās nodaļas darbinieku motivāciju un pastāvīgu iesaisti.
Šajā kontekstā tās uzdevums būs arī atbalstīt darbiniekus ievērot korporatīvo kultūru un viņa pamatvērtības . Tāpēc vadītājam ir visas intereses attīstīt spēju apvienot savus darbiniekus, novirzot viņus kopējā un kopīgā virzienā.
Pārvaldiet jaunu darbinieku integrāciju savā komandā
Vadītāja loma ir arī veicināt jauna darbinieka integrāciju pēc viņa ierašanās komandā. Šajā ziņā tas garantē jaunā darbinieka spēju atrast savu vietu un attīstīties pārliecībā par labklājības garu darbā.
Piedalieties darbā pieņemšanā
Lai gan šī ir tikai personāla joma, vadītājam vajadzētu būt ērtam un pilnībā spējīgam veikt darba interviju.
Gandrīz visos gadījumos pēc intervijas ar personāla amata kandidātu uzņēmumā tiek intervēta viņa nākamā potenciālā vadītāja, lai viņš varētu viņam uzdot jautājumus par profesijas tehniskajiem aspektiem, vienlaikus plānojot spēju pievienoties komandai. jautājumā. Tādējādi vadītājam būs jāattīsta analītiskās prasmes un jāpastiprina viņa kritiskā un objektīvā izjūta, lai izvēlētos ideālo darbinieku.
Nostipriniet savas komandas prasmes
Vadītājs nosaka un vada atbilstošu apmācību katram savas komandas loceklim. Īpaši mācību plāna ietvaros.
Izceliet talantus
Vadītāja loma būs arī atklāt, izsekot un stimulēt Prasmju attīstība un talantu vadība savās komandās, cita starpā, izmantojot apmācību. Tāpēc viņam jāspēj identificēt mainīgos profilus un virzīt tos uz mērķtiecīgiem un atbilstošiem profesionāliem tramplīniem, vienlaikus attīstot paredzēšanas un plānošanas prasmes.
Bet arī administratīvos uzdevumus
Daļa no algas pārvaldība atbalsta vadītājs, kurš īpaši ietekmē algu pieaugumu un ir atbildīgs par vairāku ar to saistītu administratīvo dokumentu pārvaldību. Šeit ir runa par organizatoriskās kompetences atbilstošu attīstīšanu.
Galvenās transversālās prasmes
Spējas uz sazināties un vadīt visbeidzot, stratēģijas ieviešana operatīvā līmenī ir būtiskas īpašības, lai vadītājs varētu gūt panākumus personāla lomā.
Šīs prasmes, ko apvieno visi jomu vadītāji, ir viens no galvenajiem faktoriem veiksmīgai HR stratēģijas ieviešanai uzņēmumā neatkarīgi no tā lieluma vai darbības jomas. Mūsdienu uzņēmums nevar paļauties uz vadītāju, kuram nav personāla prasmju, lai nodrošinātu tā ilgtspējību.
Tagad mēs pārāk labi zinām, ka pareizās prasmes pareizajā vietā lielā mērā veicina uzņēmuma stratēģisko attīstību.
