Darbinieka vadīšana ir māksla, kuru var apgūt, un talants, kas attīstās. Ekonomiskā krīze un darbavietu trūkums ir pastiprinājis virzību. Tomēr mierīgs darbinieks rada labāku darbu un nāk ar prieku uzņēmumā.
Labvēlīga vadīšana nenozīmē teikt jā visiem un sistemātiski iet darbinieka virzienā. Gluži pretēji, labvēlīgais vadītājs būs tas, kurš zinās, kā likt saviem darbiniekiem augt, lai viņi varētu attīstīties un progresēt. Viens no vadītāja galvenajiem uzdevumiem ir rāmja nostiprināšana un turēšana. Šeit ir dažas idejas, kā efektīvi rīkoties pret saviem darbiniekiem.
Piestipriniet rāmi
Tās vadības un apkalpošanas uzdevumu piešķiršana un uzdevumu formulēšana ir panākumu galvenie elementi. Vadītājs, kurš zina, kā izveidot ietvaru, rūpējas par saviem darbiniekiem un ļauj viņiem būt drošiem. Ja jautājumi ir skaidri un konkrēti, ja tie ir definēti kvalitatīvos un kvantitatīvos mērķos, kas ir izmērāmi un kontrolējami, darbinieks sapratīs, ko viņš dara, zinās, kurp viņš dodas, un varēs novērtēt savus panākumus un noteikt viņa progresa robežas. Labvēlīgais vadītājs ir tas, kurš zina, kā parādīt ceļu un atbalstīt savus darbiniekus šajā ceļā.
Izvairieties: "Mums ir iespaids, ka mūsu menedžeris brauc ar automašīnu, mēs redzam, ka ejam sienā, un viņš to neapzinās. "
Uzticēties
Ziniet, kā atpazīt stiprās puses un novērtēt panākumus, atzīstot darbinieka īpašības. Labvēlīgais menedžeris zina, kā uzticēties. Tomēr pēdējais neizslēdz kontroli. Ļaujot darbiniekam uzņemties savus pienākumus un savu izvēli, vadītājs dod viņam iespēju mācīties. Neviens nav pasargāts no kļūdas, pat ja darbinieks neizdodas pirmo reizi, vadītājs viņam pretī stāsies pozitīvi, ļaujot viņam saprast savu kļūdu un labot savu rīcību vai uzvedību, lai tā vairs neatkārtotos.
Izvairieties: “Mans priekšnieks redz tikai to, kas nav kārtībā, viņš norāda uz mazāko detaļu, vienmēr atrodoties manā mugurā. Man tiešām ir sajūta, ka viņš man neuzticas. "
Komunikācijas izmantošana un ļaunprātīga izmantošana
Es-komunikācija ir vadītāja ienaidnieks. Domāt, ka lietas ir skaidras un saprotamas, ir nopietna vadības kļūda. Labvēlīgais menedžeris ir tas, kurš vienmēr prot sazināties ar savām komandām. Komunikācija ir īpaši svarīga iepriekšējā posmā. Plaši piesaistot, vadītājs ņem vērā visus viedokļus. Viņam rūp citu viedoklis un viņš prot viņos ieklausīties. Pieņemot lēmumu, viņš zina, kā to pieņemt un sazināties taisnā līnijā ar savām komandām. Labvēlīgs vadītājs zina, kā kādai situācijai pateikt nē, bet viņš arī zina, kā pateikt cilvēkam jā un izskaidrot viņa nostāju.
Izvairieties no: "Mēs vienmēr esam pēdējie, kas mūsu komandā tiek informēti, jūs saprotat, ka klienti mums izskaidro mūsu jauno organizāciju!" "
Apvienojiet augstus standartus un pārliecību
Labvēlīgs nozīmē: "vēlēties labu". Tā meklē pozitīvāko ikvienā un vēlas virzīties uz priekšu un attīstīt citus un sevi. Laipnība ir vērtība; bet tas var pārvērsties diletantismā vai mīkstā neproduktīvā vienprātībā. Paradoksāli, bet uzticēšanās prasa steidzamību. Vadītājam jāuzticas savam līdzstrādniekam un viņa komandai. Vadītāja pirmā īpašība ir priekšzīmīgums, pirms viņš ir prasīgs pret citiem, viņš būs prasīgs pret sevi. Tomēr prasība, kurā nav apvienota saziņas forma un uzticēšanās, nerada neproduktīvu stresu.
Izvairieties: "Es nekad neredzu savu priekšnieku, pat nezinu, vai viņš ir apmierināts ar manu darbu. Man vajag, lai viņš man pastāsta, ko viņš domā par mani un maniem sasniegumiem. "
