Ir grūti improvizēt vadītāju. Ja dažiem ir idealizēts vīriešu līdera tēls un jāpiemēro spēcīgas idejas par vadības stilu - pamatojoties uz cita laikmeta kritērijiem, ir svarīgi teikt, ka nav VIENA modeļa, vadība, bet daudzi DAUDZ.
Katrs uzņēmums, katra nodaļa, katra komanda ir unikāla. Tāpat katrs indivīds ir vienāds. Tāpēc šķiet svarīgi zināt, kā pielāgot un pielāgot savu vadības stilu savai videi. Tā ir panākumu atslēga!
Ko mēs saprotam ar vadības prasmēm?
Vadīšanas prasmes ir tās prasmes, kas ir būtiskas ikvienam, kas uzrauga darbiniekus.
Tie ietver spēju veikt komandas vadības funkcijas organizācijā, pieņemt lēmumus, vadīt projektus, vienlaikus kontrolējot saspīlējumu un efektīvi risinot radušās problēmas.
Šīs prasmes - tehniskās un cilvēciskās - strādā kopā. Tie ļauj vadītājam stiprināt savas starppersonu attiecības ar savu komandu un kolēģiem, atvieglo saziņu un rada uzticības un efektivitātes gaisotni.
Kādi ir dažādi prasmju veidi?
Tehniskās iemaņas
Tie raksturo zināšanas un prasmes, kas ļauj vadītājam sasniegt izvirzītos mērķus. Tie neaprobežojas ar tīri tehniskām zināšanām, piemēram, mašīnas / programmatūras / jebkura instrumenta darbību. Tie ietver arī, piemēram, spēju efektīvi attīstīt, pārdot produktu / pakalpojumu.
Šīs zināšanas var iegūt studijās, īpašā apmācībā vai pieredzē.
Kā vadītājam ir svarīgi iegūt šīs zināšanas, lai ar tām dalītos, tos nodotu un saprastu uzticēto misiju izaicinājumus, izvirzītu saskaņotus mērķus savas komandas locekļiem utt.
Cilvēka un starppersonu prasmes
Lai gan tehniskās prasmes ir būtiskas, lai veiktu konkrētu uzdevumu, cilvēka prasmes vai mīkstās prasmes ir būtiskas, vadot komandu, pieņemot pārdomātus lēmumus utt.
Uzņēmumi, kurus arvien vairāk meklē, tie raksturo starppersonu prasmes, vadītāja spēju efektīvi mijiedarboties, strādāt un apmainīties ar citiem.
Tie ļauj viņam identificēt un organizēt savu dažādu līdzstrādnieku talantus, nodot tos komandai un visam uzņēmumam, lai sasniegtu mērķus. Tie ir arī nozīmīgs ieguvums, lai efektīvi motivētu un ļautu visiem uzplaukt.
Lai gan dažas no šīm prasmēm dažām ir iedzimtas, tās parasti tiek apgūtas laika, pieredzes un atbildības dēļ.
Konceptuālās prasmes
Tie iemieso redzējumu: organizāciju, plānošanu un stratēģiju. Tie parādās, runājot par abstraktu domāšanu, ideju formulēšanu, globālu projektu redzējumu, problēmu analīzi un risināšanu, novatorisku risinājumu rašanos utt.
Tie ļauj vadītājam paredzēt iespējamos šķēršļus, kas jāpārvar, domāt par izmaiņām kopumā, paredzēt pretestību un tās radīto ietekmi utt.
Vadītāja galveno prasmju piemēri
Ir jāapgūst ļoti plašs vadības prasmju klāsts. Atkarībā no nozares, organizācijas stila un lieluma ne visi būs vienlīdz svarīgi.
Vadība
Ja vadība un vadība papildina viens otru, nepietiek ar vadītāju, lai būtu līderis, un otrādi. Tomēr, lai vadītu komandu uz panākumiem, lai viņu uzklausītu un sekotu, jums ir jāspēj papildus noteiktai autoritātei izkropļot ieradumus, uzdrīkstēties riskēt, ieviest jauninājumus, pārliecināt. Īpaši stresa laikā vai kad jāīsteno izmaiņas. Tas būs vēl raitāk, jo vadītāji tiks atzīti par saviem darbiniekiem.
Vīzija, pašapziņa, priekšzīmīgums, atbilstība viņa personībai un vērtībām, daudznozaru inteliģence… ir visi līderi raksturojošie elementi.
Komunikācija
Efektīva komunikācija rakstiski vai mutiski ar kolēģiem, priekšniekiem un līdzstrādniekiem ir būtiska prasme, vadot komandu. Tas daudzos kontekstos:
- efektīvi nodot savu redzējumu,
- attīstīt kolektīvo intelektu,
- uzlabot produktivitāti,
- noteikt mērķus, kas tiks izprasti un integrēti,
- racionalizēt apmaiņu,
- mazināt konfliktus,
- efektīvi atbalstīt pārmaiņas,
- pārliecināt,
- klausies, lai tevi sadzird,
- utt.
Vadītāja komunikācija jo īpaši ir svarīgs rīks vadītājam.
Plānošana
Neatkarīgi no tā, vai jūs vadāt projektus, cilvēkus vai abus kopā, būtisks elements ir iespēja iegūt noteiktu nākotnes redzējumu un izstrādāt stratēģijas tā sasniegšanai.
Tāpēc jebkuram labam vadītājam jāzina, kā organizēt savu darbinieku uzdevumus un misijas, lai sasniegtu izvirzītos mērķus, vienlaikus ievērojot termiņus, termiņus, budžetu un pieejamos cilvēkresursus.
Šī spēja plānot ir efektīvas pārvaldības galvenais punkts, jo īpaši attiecībā uz:
- noteikt un uzturēt kursu,
- noteikt atbilstošus un saskaņotus mērķus ar uzņēmuma vispārējo stratēģiju,
- noteikt kļūmes, darbības traucējumus, kavējumus utt.
- ātri un efektīvi izlabot situāciju.
Organizācija - personīga un kolektīva
Var pārvaldīt vairākas lietas vienlaikus, uzlabot efektivitāti, būt pieejamam bez pārslodzes, pārvaldīt neparedzētus notikumus un traucējumus, plānot savu dienu, pielāgot savu dienas kārtību atbilstoši notikumiem, uzraudzīt projektu gaitu, vienlaikus saglabājot produktivitāti. īsts izaicinājums un īsts stresa avots vadītājam, ja vadītājs nezina, kā organizēt un organizēt darbu savā komandā.
Deleģēšana
Deleģēšana ir vēl viena laba vadītāja prasme. Zināšana par to, kā efektīvi nodot visu uzdevumu / uzdevumu vai uzdevuma daļu vai atbildību par konkrētu vienumu, var būt ļoti noderīga, ja ir īslaicīga darba pārslodze, konkrētas problēmas steidzamība vai ja notiek neparedzēts projekts, un pret to ir jāreaģē nekavējoties.
Zināšana, kā deleģēt, cita starpā nozīmē:
- apzinies, ka visu nevari paveikt viens,
- ir izveidojusi savstarpējas uzticēšanās atmosfēru ar saviem darbiniekiem,
- efektīvi pārdalīt misijas un uzdevumus,
- efektīvi sazināties, lai uzdevumi tiktu veikti pareizi un sasniegti gaidītie rezultāti,
- nodrošināt darbiniekus ar nepieciešamajiem resursiem minēto deleģēto uzdevumu veikšanai,
- nodot atbildību un / vai pilnvaras īstajai personai,
- veikt regulāras šuves,
- joprojām ir pieejami un atvērti jautājumiem un bažām.
Lēmumu pieņemšana
Viena no laba vadītāja galvenajām prasmēm, protams, ir spēja izlemt, vai ikdienā, bet arī ārkārtas situācijā, kad situācija to prasa.
Tāpēc vadītājam jāspēj izvēlēties pareizo variantu / risinājumu, kad rodas izvēle. Lēmumu var pieņemt viens vai kopā, atkarībā no vadības veida, konteksta, problēmām utt.
Ir daudz kļūdu: emociju pārņemts, trešo personu ietekmēts, zināšanu / prasmju / brieduma trūkuma dēļ pieņemts nepareizs lēmums utt.
Tomēr vadītājs var paļauties uz daudziem lēmumu atbalsta rīkiem (lēmumu koks, lēmumu matrica utt.).
Emocionālā inteliģence
Tas ļauj saprātīgi mijiedarboties ar apkārtējiem un tādējādi radīt autentiskas un mierīgas saites. Tas piedāvā vadītājam iespēju veikt nepieciešamo distanci, nereaģēt emociju iespaidā un labāk izprast situācijas likmes, it īpaši, ja rodas saspīlējums komandā vai notiek manāmas pārmaiņas.
