Mēs aicinām jūs nedēļas laikā novērot dažādās lomas, kuras jūs pildāt savā funkcijā.
Savukārt jūs vadāt sanāksmes, pārvaldāt konfliktus, izstrādājat rīcības plānus, veicat pārrunas ar priekšniecību, ar darbiniekiem novērtējat mērķu sasniegšanu utt. Šis, protams, nepilnīgais saraksts parāda jūsu ieņemamo lomu daudzveidību. Šī bagātība padara jūsu darbu aizraujošu.
Lai jūsu darbs būtu vēl labāks, pirmais solis ir noteikt punktus, pie kuriem jāstrādā. Tu esi gatavs ? Ejam !
Definīcija
Slaveno vadības profesoru H. Mintzbergu interesēja vadītāju lomas visu darba dienu laikā. Viņš identificēja 10 lomas, kuras pēc tam iedalīja 3 kategorijās:
| Kategorijas | 10 vadītāja lomas |
|
Starppersonu lomas | Simbola rāmis |
| Līderis | |
| Sakaru aģents | |
| Informācijas lomas | Aktīvs novērotājs |
| Informācijas izplatītājs | |
| Pārstāvis | |
| Lomas lēmumu pieņemšanā | Izpildītājs |
| Regulators | |
| Resursu dispečers | |
| Sarunu vedējs |
Sadarbībā ar Amazon
Dažādas lomas ilustrē piemērs
Starppersonu lomas
Attiecas uz attiecībām un apmaiņu, kas jums ir ar citiem.
Gan iekšēji, gan ārēji.
Simbola rāmis
" Kā līderis jūs saņemat sava vissvarīgākā klienta izpilddirektoru … "
Jūsu statuss jums piešķir simbola lomu gan iekšēji, gan ārēji. Jūs esat "līderis" ar savām hierarhiskajām un lēmumu pieņemšanas pilnvarām savu darbinieku acīs un savas organizācijas pārstāvis ārējām ieinteresētajām personām. Mintzberga norāda, ka jūs veicat ceremoniālu, sociālo un juridisko atbildību.
Strādāt : jums ir jārūpējas par savu tēlu iekšēji un ārēji, lai tas atbilstu jūsu statusam. Un jo īpaši jūsu reputācija. Jums jāiedveš gaidītā cieņa.
Līderis
" Jūs kopā ar saviem darbiniekiem novērtējat mērķu sasniegšanu "
Jūs esat sava līdera lomā. Jūs cenšaties saskaņot organizācijas vajadzības ar savu darbinieku individuālo profilu. Jūs nosakāt vīziju, definējat organizāciju un katras lomu, izveidojat saskaņotu mērķu sistēmu. Visbeidzot, jūs ietekmējat savus darbiniekus, lai tie sāktu kustību un sasniegtu noteikto darbības līmeni …
Lai strādātu: klausieties , empātija , pielietojums emocionālā inteliģence … Pie vadības ir jāstrādā. Izkopiet prasmes, kas jūs padarīs īsts līderis. Kam komanda ar entuziasmu seko.
Sakaru aģents
" Ir ceturtdiena, un jūs apmeklējat brokastis, ko organizē cilvēku klubs, kas veic tādu pašu darbu kā jūs. ".
Jūs veicat sakaru virsnieka lomu. Tas nozīmē, ka jūs izveidojat, attīstāt un uzturat iekšējos un ārējos tīklus, lai apmainītos ar informāciju, praksi utt. noderīga jūsu profesijas īstenošanai.
Strādāt : attīstīt savas prasmes sazinieties ar tīkla pārvaldību
Informācijas lomas
Šī kategorija atbilst jūsu darba informācijas daļai.
Aktīvs novērotājs
" Jūs apmeklējat specializētas vietnes, kurās tiek publicēta informācija par jūsu darbības jomu "
Kā sakaru virsnieks jūs izveidojat un pārvaldāt pareizos tīklus; kā aktīvs novērotājs jūs meklējat un vācat informāciju.
Strādāt : iemācīties izvēlieties avotus , izpētīt un organizēt atbilstošu informāciju, iemācīties kvalificēt informācijas vērtību.
Informācijas izplatītājs
" Pēc raksta lasīšanas ekonomikas laikrakstā jūs nosūtāt e -pastu attiecīgajam tirdzniecības inženierim, lai informētu viņu par lielām investīcijām, kas gaidāmas viņa nozarē ".
Tad jūs esat informācijas izplatītājs savā organizācijā. Jūs kopīgojat savāktos datus kā aktīvs novērotājs.
Strādāt : apgūt informācijas apmaiņas rīkus, zināt sazināties rakstiski
Pārstāvis
" Jūs apmeklējat konferenci, lai apliecinātu jaunas vadības prakses integrāciju jūsu komandās. " .
" Jūs informējat vadību par savu darbinieku zemo morāli pēc viņu pēdējā lēmuma ".
Retāk loma ārēji nekā iekšēji. Tomēr abos gadījumos jūs esat tās vienības pārstāvis, par kuru esat atbildīgs. Mintzbergs savā modelī piemin jūsu vadītās vienības lomu, kas vērsta uz āru.
Strādāt : jūsu spēja sagatavoties un gūt panākumus prezentācijās saskaras ar montāžu, jūsu attīstīt runas prasmes
Lomas lēmumu pieņemšanā
Visbeidzot, gaidāmās lomas nosaka, kā jūs izmantojat informāciju.
Izpildītājs
"Jūs uzsākat projektu, lai padarītu jūsu komandu vairāk orientētu uz klientu".
Papildus ikdienas pārvaldībai jūsu uzdevums ir identificēt un attīstīt jaunus vērtības radīšanas avotus.
Strādāt : apgūt radošuma tehnikas , izmantojiet problēmu risināšanas metodes , pārvaldīt pārmaiņas , izstrādāt biznesa plānu , izveidot rīcības plānu
Regulators
" Jūs pārvaldāt konfliktu starp 2 darbiniekiem "
Daži notikumi ir jāārstē un jāregulē. Vēl viena loma jums. Neatkarīgi no tā, vai tie ir neparedzēti notikumi (piemēram, slims cilvēks) vai konflikti, jūs esat tur, lai vajadzības gadījumā regulētu un nomierinātu situāciju.
Strādāt : zināt pārvaldīt konfliktus , pretestība pārmaiņām utt.
Resursu dispečers
" Jūs nosakāt savas nodaļas budžetu nākamajam gadam ".
Šī ir jūsu kā vadītāja loma. Jūs definējat un optimizējat līdzekļus, lai sasniegtu jums noteiktos mērķus. Jūs izdarāt izvēli attiecībā uz personālu, ieguldījumiem utt. Jūs esat atbildīgs arī par laika resursiem, jo īpaši izmantojot darba organizācija .
Strādāt : izveidot biznesa plānu, zināt izstrādāt budžetu , nosakiet prioritātes
Sarunu vedējs
"V. ou sarunāties ar savu vadību par jaunas personas pieņemšanu darbā jūsu komandā "
Sarunām ir svarīga loma jūsu biznesā. Neatkarīgi no tā, vai esat kopā ar savu komandu, līdzstrādniekiem, kolēģiem no citām nodaļām, hierarhiskiem priekšniekiem …
Strādāt : zināt sagatavot un vadīt sarunas.
Darba prasmju izvēle un prioritāšu noteikšana
Dažas lomas jūsu darbībā neapšaubāmi ir otršķirīgas, pat nenozīmīgas. Tāpat kā ar jebkuru pārvaldības aktu, lai tas būtu efektīvs, ir svarīgi noteikt prioritātes jomām, pie kurām jāstrādā. Mēs aicinām jūs uz izmantojiet prioritāšu noteikšanas matricu lai optimizētu savu laiku un citus resursus, par prioritāti izvēloties attīstāmās prasmes.
Kas jums jāatceras
Mintzberga piedāvātais modelis ir balstīts uz 10 lomām, kas iedalītas 3 kategorijās (starppersonu, ar informāciju saistītas un lēmumu pieņemšanas lomas). Šis lasīšanas režģis jums būs ļoti noderīgs, lai izceltos savā profesijā, nosakot un piešķirot prioritātes prasmēm, pie kurām jāstrādā.
