Profesionālajā pasaulē, tāpat kā privātajā dzīvē, paaudzes krustojas, tām jāsadarbojas, tomēr tās nav līdzīgas viena otrai. No 20 līdz 60 gadiem vecuma atšķirība ir ievērojama. Vēl jo vairāk kontekstā, kurā jaunas tehnoloģijas eksponenciālā ātrumā maina pasauli un līdz ar to arī darba tirgu.
X paaudze un tūkstošgades, kādas ir atšķirības?
Socioloģija darba tirgū izšķir: 2 paaudzes:
- X paaudze, dzimusi no 1965. līdz 1980. gadam. Šīs paaudzes darbinieki mēdz meklēt sociāli izdevīgu darbu, izvirzot savu karjeru pirmajā vietā er plānu, tie galvenokārt ir “korporatīvi”.
- Y paaudze, dzimusi no 1980. līdz 2000. gadam. Tie ir slavenie tūkstošgadīgie, kas agri tika izglītoti internetā. Uzskatot, ka viņi nevēlas valdīt, viņi dzīves kvalitāti izvirza 1 er plāns un nepieciešama atzīšana. Y paaudzi sauc arī par “Kāpēc” paaudzi, lai apšaubītu un apšaubītu: viņiem ir jāizprot sava darba jēga.
Darba uztvere un paaudžu profesionālās ambīcijas, tikai ar 30 gadu starpību, ir ļoti atšķirīgas. Vadītājam tas ir jāapzinās, lai labi pārvaldītu savu komandu, bet arī gūtu vislabāko no paaudžu sadarbības.
Lūdzu, ņemiet vērā: šīs īpašības nav fiksētas, un vadītājam nevajadzētu apstāties pie aizspriedumiem.
Uzrunājiet pareizi, motivējiet efektīvi
Lai labi pārvaldītu savas komandas, ir svarīgi:
- Pielāgojiet komunikāciju : jaunākā paaudze neapšaubāmi vairāk reaģēs uz e -pastiem, savukārt fiziska tikšanās būs piemērotāka senioriem; darbinieks ar nelielu tieksmi uz autoritāti nesaņems tādu pašu runu kā darbinieks, kas nomierināts pēc tradicionālā hierarhiskā modeļa. Tas ir par to, lai atrastu visefektīvāko veidu, kā nodot savus ziņojumus.
- Izvēlieties savus argumentus : Lielīšanās ar tūkstošgades pagātnes panākumiem, lai gūtu profesionālu atzinību, ir labs veids, kā viņu motivēt; karjeras plāna apspriešana var būt efektīvāka attiecībā uz vecāko darbinieku. Vadītājam jāatrod argumenti, kas uzrunā katru viņa līdzstrādnieku.
Papildus šīm centrālajām asīm vadītājam ir jārūpējas par sadarbības gara saglabāšanu paaudžu komandā.
Piezīme: ārpus paaudzes ir jāņem vērā darbinieka personība un īpašās cerības, lai pareizi pielāgotu savas vadības metodes.
5 veidi, kā veicināt paaudžu sadarbību
-
Koncentrējieties uz paaudžu komandām
Būtībā senioru pieredzes un junioru IT prasmju apvienošana neapšaubāmi ir labākais veids, kā mainīt projektu. Veidojot savu komandu, vadītājam būs interese sajaukt paaudzes, jo viņš sajauc prasmes un pieredzi. Kad viens sniedz savas zināšanas darbības jomā, otrs var piedāvāt novatorisku redzējumu projekta īstenošanai.
Piezīme. Gluži pretēji, veidojot jauniešu un senioru komandu, pastāv risks attīstīt iekšējo konkurenci un neļaut izmantot kopīgās prasmes.
-
Nodrošiniet labu komunikāciju komandā
X paaudzes redzējums par darba pasauli var būt pretrunā ar Y paaudzes redzējumu. Vadītāja loma pēc visu jautājumu izpratnes ir aizstāvēt katras darbinieku kategorijas argumentus, lai saglabātu vienošanos un iekšējo komunikāciju.
-
Katra darbinieka novērtēšana
Lai veicinātu komandas garu, ir svarīgi novērtēt katru komandas locekli. Uzsverot vecākā pieredzi, vadītājs izvirza jaunā darbinieka novatoriskās idejas.
Šis novērtējums jāveic arī algu un prēmiju līmenī: darba stāžs joprojām ir galvenais atalgojuma līmeņa noteikšanas kritērijs, prēmijas var mazākā mērā atlīdzināt jaunākā darbinieka darbu.
Runājot par runas laiku, protams, ir būtiski dot ikvienam iespēju izpausties un tikt uzklausītam. Visbeidzot, novērtēšana sastāv no katras misijas norīkošanas, pamatojoties uz tās prasmēm, vienlaikus dodot tai līdzekļus konkrēto mērķu sasniegšanai.
-
Koncentrējieties uz mentoringu
Pamatojoties uz novērojumu, ka vecākajam darbiniekam ir tikpat daudz, kā dalīties ar jauno darbinieku, vadītājs var ieviest savstarpējas mentoringa sistēmu. Apmācība ir arī labs veids, kā saskaņot vismaz viens otra prasmes.
-
Piespiediet sociālo saiti
Ar katru jaunu ierašanos vai komandas izveidi vadītājam ir daudz ko iegūt, veicinot sociālās saites. Tas ietver korporatīvo vakaru, komandas veidošanas pasākumu vai jebkāda cita veida pasākumu ārpus darba laika, kas ļauj komandas locekļiem iepazīt un novērtēt viens otru ārpus profesionālās vides.
