Darba organizācija? Par ko mēs runājam?
Tas ir definēt, kas un ko dara uzņēmumā . Un tas attiecas gan uz ražošanas darbību, gan uz pakalpojumu darbību.
Organizācija katram darbiniekam piešķir lomu starp visiem veicamajiem uzdevumiem. Darbs ir sadalīts un saskaņots. Mērķis ir optimāla produktivitāte, ko mēra ar kvalitātes, izmaksu un termiņu rādītājiem.
Taylorian sistēma (zinātniskā darba organizācija - OST) joprojām tiek izmantota daudzos uzņēmumos. Viņš atbalsta nodalīšanu un specializāciju. Bet šodien šis stingrais modelis saskarties ar grūtībām nemierīgā vidē un arvien spēcīgākiem sociālajiem centieniem.
Lasīt: teorētiskie organizācijas modeļi
Atbildot uz šiem izaicinājumiem, jauni uz cilvēku balstīti organizatoriskie modeļi parādās. Tie veicina darbinieku prasmes. (Skatīt GPEC HRM nodaļas klēpī). Tiek izcelts arī kolektīvs. Ideja ir veicināt darbinieku un komandu autonomiju. Tādējādi uzņēmums kļūst elastīgāks un atsaucīgāks, sievietes un vīrieši ir motivētāki un vairāk iesaistās savā profesijā.
Lai par to pārliecinātos, paskatieties uz ISO 900 standarta attīstību. Pirmā publikācija deva lepnumu procedūrām. Šodien standarts izvirza prasmes apgūt procesus.
Darba organizācijas sviras
Šeit ir galvenās jomas, lai organizācija būtu veiksmīga:
- un griešana un izplatīšana traips,
- un koordināciju traips,
- un varas un varas attiecības ar hierarhijas lomu,
- un lēmumu sistēma
Mēs esam izvēlējušies vairākas publikācijas, kas veltītas galvenajiem punktiem darba organizācijas jomā.
