Lai organizācija būtu veiksmīga, ir jāsaskaņo visas tās sastāvdaļas. Tās stratēģija, struktūra, animācija utt. kopīgiem mērķiem jāattīstās vienā virzienā. McKinsey 7S modelis piedāvā metodiku šīs konsekvences sasniegšanai.
Kas ir McKinsey modelis 7S
Šis ir organizatoriskās analīzes rīks, ko astoņdesmitajos gados izstrādāja 2 konsultanti no konsultāciju firmas McKinsey Toms Pīters un Roberts Votermans. Šis modelis izceļ septiņas saskaņojamo uzņēmumu iekšējās darbības jomas. Savstarpēji atkarīgi, tie viens otru pastiprina.
Angļu valodā viņu vārds sākas ar "S", tātad "7S":
- Stratēģija: ilgtermiņa lēmumus un resursu piešķiršanu, lai uzlabotu uzņēmuma konkurētspēju un rentabilitāti.
- Struktūra ( Struktūra ) : dažādu vienību organizācija (nodaļas, meitasuzņēmumi utt.), saiknes starp tām, to īpašības (lielums, atrašanās vieta utt.).
- Sistēmas : procesi, procedūras, darbības metodes, lai organizācija darbotos. Tie attiecas uz visām jomām: no finansēm līdz personālam, ieskaitot mārketingu. Ņemiet vērā, ka procesi ir transversāli. Viņi neapstājas pie dienesta robežas. Uzziniet vairāk par procesiem .
Jautājums ir arī par lēmumu pieņemšanas sistēmām. - Stils: īstenotā vadība, uzņēmumā ieviestais vadības stils: demokrātisks, līdzdalīgs utt. Viņu ietekmē kultūra.
- Personāls : personāla īpašības (skaits, profesijas, profili utt.).
- Prasmes: prasmes, kas tiek turētas individuāli un kolektīvi.
- Kopīga vērtība: korporatīvās kultūras elementus, uzskatus, bet arī misiju un redzējumu.
Ņemiet vērā, ka termins "saskaņošana" attiecas gan uz mērķiem, gan darbībām.
Klasifikācija "Ciets un mīksts"
Modeļa veidotāji piedāvā dažādu domēnu klasifikāciju 2 kategorijās: tā sauktie "cietie" domēni un "mīkstie".
| Grūti S. | Mīkstais S. |
|---|---|
| Stratēģija | Stils |
| Struktūra | Personāls |
| Sistēmas | Prasmes |
| Kopīgas vērtības |
- "Cietais": uzņēmums var viegli identificēt šos elementus un rīkoties tieši uz tiem.
- "Mīkstais": tie ir mazāk taustāmi nekā pirmie, tomēr tie ir tikpat svarīgi. Viņiem ir īpatnība, ka tos ir grūtāk aptvert. Tie ietver vairākus sarežģītus elementus, piemēram, korporatīvo kultūru.
Priekšrocības:
Šis analītiskais režģis ļauj uzdot pareizos jautājumus saistībā ar visiem septiņiem McKinsey 7S modeļa elementiem.
Tas novērš neatbilstības, kas varētu apdraudēt organizācijas vispārējo darbību. To var izmantot neatkarīgi no organizācijas lieluma.
Konsekvence ir visiem uzņēmumiem kopīgs darbības faktors.
Ierobežojumi:
Režģis nav saistīts ar stingru analīzes metodoloģiju. Tās vienkāršības un universāluma otrā puse.
Izmantojot McKinsey 7S Framework
Kad izmantot šo rīku?
Šis modelis ir noderīgs daudzos gadījumos lēmumu pieņemšanai vai problēmu risināšanai, tostarp:
- izstrādāt stratēģiju, koordinēt un definēt citu iekšējo jomu mērķus (piemēram, "līdzsvarota kartotēka"),
- veikt diagnostiku, lai noteiktu organizācijas ievainojamības,
- noteikt veiktspējas avotus, pateicoties labākai izlīdzināšanai,
- novērtēt reorganizācijas ietekmi uz citiem elementiem,
- vadīt apvienošanos vai iegādi, saskaņojot visus departamentus un procesus,
- izskaidrojiet stratēģiju un tās sekas, izmantojot izglītības līdzekli.
Tāpēc sistēmu var izmantot statiskā veidā: lai analizētu pašreizējo stāvokli - un dinamiski salīdzinātu pašreizējo situāciju ar prognozēto situāciju. Un nodrošiniet konsekvences saglabāšanu starp katru pīlāru.
Kā ieviest 7S ietvaru?
Katrs no 7 modeļa domēniem ir jāpārskata, lai noteiktu diagnozi un ieteikumus, ņemot vērā pētīto problēmu.
Piemērs :
Lai stātos pretī savu tirgu nestabilitātei un saasinātajai konkurencei, jūs esat nolēmis padarīt savu organizāciju elastīgāku un novietot inovācijas uzņēmuma centrā. Šis stratēģiskais lēmums (domēns) Stratēģija modeļa) nozīmē izmaiņas visos līmeņos:
Struktūra: saplacināt struktūru, lai veicinātu autonomiju un iniciatīvu
Sistēmas : samazināt procedūras, padarīt procesus elastīgākus, mazāk formalizētus
Stils: pieņemt atvērtāku, mazāk direktīvu vadības stilu, kas mudina uzņemties risku.
Personāls : atklāt talantus iekšēji, īstenot efektīvu darbā pieņemšanas politiku, lai piesaistītu labākos profilus
Prasmes : stiprināt ikviena prasmes, attīstīt jauninājumu gaumi
Kopīga vērtība: integrēt jauninājumus organizācijas DNS
Uz šo failu ir atsauce: Uzņēmuma organizācija
