Autonomijas izaicinājumi
Šodienas vadība saviem darbiniekiem paver brīvības telpas. Lai tie būtu efektīvi, viņiem vajadzētu to izmantot, lai izmantotu savas prasmes un talantus . Cik daudz uzņēmumu izlemj saukt pie atbildības savas komandas, bet galu galā turpiniet stingri kontrolēt viens otra uzdevumus! Izjauciet darbinieka atkarību no viņa vadītāja ir pamatjautājums, lai varētu droši deleģēt misijas.
Kā padarīt to autonomu? Būtiskais, kas jāzina
Vadība pati par sevi ir veselā saprāta jautājums. Šeit ir svarīgi punkti:
- zināt līdzstrādnieku. Zināt, kas viņš ir, un noteikt sviras, kas liks viņam rīkoties. Ikgadējā apkope , ko papildina regulāri punkti, ļauj labāk izprast viņa personību, viņa vajadzības, cerības un jo īpaši iespējamos šķēršļus darbībai. Tādējādi ir vieglāk rīkoties tālāk norādīto punktu virzienā.
- padariet viņu atbildīgu: nevilcinieties ar viņu deleģēt uzdevumus pievienoto vērtību un uzaiciniet viņus uz to pieņemt lēmumus svarīgs.
- mudināt uzņemties risku: būt autonomam nozīmē arī domāt ārpus kastes un uzdrīkstēties izpētīt nezināmas teritorijas ar riskiem, kas no tā izriet. Tiesības kļūdīties nedrīkst būt tabu. Tā mēs progresējam. Vai uzņēmums pēc būtības nav riska uzņemšanās zeme?
- dod viņam pārliecību: tās prasmes ir tās galvenā vērtība. Ja tie ir pārāk godīgi, lai ļautu viņam droši izpildīt savu misiju, apmāciet viņu. Palieliniet savu komforta zonu par stiprinot savas prasmes .
- izmēģiniet to: Tomēr, padarot to par autonomu, nenozīmē atstāt to patstāvīgi. Regulāri reģistrējieties, klausieties radušās grūtības … Viņa pārliecība tikai pieaugs.
- esi pateicīgs: atlīdzināt sniegumu ar tradicionālie finanšu līdzekļi (prēmijas utt.) bet ne tikai. Oficiāla atzīšana laikā komandas instruktāža, piemēram , kur jūs izceļat individuālos panākumus, ir arī lieliska svira starp citiem.
Darbinieka autonomijas attīstīšana galvenokārt palīdz viņam ignorēt atkarību no priekšniekiem un iesaistīt viņu savā misijā, lai viņi būtu pilnīgi motivēts .
