Arvien vairāk uzņēmumos hierarhijai ir tendence kļūt neskaidrākai. Pavāri satuvinās ar savām komandām, vairāk sazinās, dod priekšroku apmaiņai un saiknēm, pārvēršoties vietējos vadītājos.
Kas ir vietējais vadītājs?
Starp nosaukumiem, kas visbiežāk sastopami šajā vadības vārdā, mēs atrodam "komandas vadītājs", "nodaļas vadītājs", "nozares vadītājs" …
Šie vadītāji ir pirmām kārtām, lai liktu komandām efektīvi strādāt ikdienā, sasniegt izvirzītos kolektīvos mērķus, vienlaikus attīstoties individuāli. Šie vadītāji, kas agrāk bija vienkārši veikto darbību kontrolieri, tagad ir uzņēmuma galvenie darbinieki un veicinātāja lomu. Patiešām, tie ir saikne starp organizācijas vadītājiem un jomas darbiniekiem. Viņi ir atsauces uz cilvēkiem, par kuriem viņi ir atbildīgi. Stāja, kas dažkārt var būt delikāta, jo vadībai un operatīvajai personai var būt ļoti dažādi redzējumi par lietām.
Tāpēc starpposma vadītājam ir jāzina, kā organizēt savu karaspēku, lai tas atbilstu vadības prasībām, vienlaikus saglabājot un nodrošinot savu darbinieku labklājību darbā.
Kādas ir vidējās vadības lomas un uzdevumi?
Tās galvenā misija ir vadīt un vadīt savu komandu, katru dienu atbalstīt savus darbiniekus, nodrošinot, ka vadības izvirzītie mērķi patiešām tiek sasniegti, kā arī ziņot vadībai par viņa komandas locekļu pieprasījumiem un cerībām.
Vietējā vadītāja lomas un uzdevumi cita starpā ir šādi:
- darbojas kā saikne starp vadības komandām un lauka komandām,
- nodot vadības vērtības un mērķus saskaņā ar korporatīvo stratēģiju,
- apvienoties, attīstīt komandas garu un saliedētību,
- piešķirt nozīmi uzticētajām misijām,
- uzraudzīt, pavadīt,
- veicināt autonomiju un lēmumu pieņemšanu,
- attīstīt savu darbinieku prasmes,
- pilnvarot,
- motivē savu komandu …
Starp tās galvenajiem uzdevumiem mēs jo īpaši atrodam:
- plānot un uzraudzīt darbu,
- ievērot augstākās vadības izvirzītos mērķus,
- novērtēt efektivitāti un prasmes,
- pārvaldīt cilvēkus - personības, spriedzi, konfliktus utt.
- ziņot par savu darbību augstākajai vadībai
- uzraudzīt savu darbības jomu …
Kādas ir vietējā vadītāja galvenās prasmes?
Tāpat kā jebkurā vadošā amatā, arī šajā pozā papildus tehniskajām prasmēm, kas raksturīgas un raksturīgas šim amatam, ir vajadzīgs noteikts skaits “personīgo” prasmju.
Organizācija
Starpposma vadītāja pozai nepieciešama minimāla personīga organizācija, bet arī kolektīva, jo īpaši:
- organizēt dažādas misijas un talantus, lai darbinieki individuāli piedalītos izvirzīto kolektīvo mērķu sasniegšanā,
- optimizēt veiktspēju,
- plānot darbu,
- noteikt prioritāti,
- vadīt projektus,
- deleģējiet pareizo uzdevumu īstajai personai …
Vadīšanas prasmes (vīriešu vadība un uzraudzība)
Vidējā līmeņa vadītājam jāspēj vadīt savus karaspēkus dažādos kontekstos un ar dažādiem ierobežojumiem. Tāpēc viņam jāzina:
- izstrādāt un ievērot budžetu,
- pārrakstīt darbiniekiem augstākās vadības vērtības un cerības,
- pieņemt pareizo vadības stilu atbilstoši uzņēmuma stratēģijai, pārvaldītajām personībām un kontekstiem,
- nosakiet individuālus mērķus, kas, vēlams, ir SMART,
- definēt rezultātu rādītājus un darbības uzraudzību,
- novērtēt to darbinieku darbu un prasmes, par kuriem viņš ir atbildīgs …
Relāciju
Vietējam vadītājam jāspēj adekvāti mijiedarboties ar darbiniekiem, par kuriem viņš ir atbildīgs. Dažas īpašības ir īpaši svarīgas šāda veida pozā:
- efektīvi sazināties, izmantojot optimālu vadības komunikāciju,
- jābūt uzmanīgam un pietiekami pieejamam,
- demonstrēt elastību un pielāgošanās spējas, lai spētu pielāgoties dažādām sastopamajām personībām un dažādām situācijām,
- veicināt mijiedarbību un apmaiņu starp darbiniekiem, bet arī starp dažādiem uzticēto projektu un misiju dalībniekiem,
- sapulces vadīšana - dažādu atvieglošanas stilu apgūšana atkarībā no attiecīgās sanāksmes konteksta un mērķiem,
- sarunāties, pārliecināt,
- adekvāti pārvaldīt spriedzi un konfliktus,
- pulcēties, uzmundrināt grupu, piešķirt jēgu, iesaistīt …
Stresa un emociju pārvaldīšana
Ir acīmredzams, ka šiem profesionāļiem jābūt labai izturībai pret stresu, lai viņi mierīgi un mierīgi stātos pretī.
Viņiem arī jābūt perfekti spējīgiem uzņemt nepieciešamo distanci saspringuma laikā, identificēt un pārvaldīt savas un savu darbinieku emocijas.
