Kā motivēt savus darbiniekus?

Kas ir motivācija darbā?

Motivācija darbā attiecas uz darbinieka tieksmi veikt savus profesionālos uzdevumus. Iemeslu kopums viņu ved dabiski, viņš rīkojas brīvprātīgi. Turklāt motivēts darbinieks uzņemas iniciatīvas proaktīvā pieejā.

4 motivācijas posmi darbā:

1. Aktivizējiet uzvedību, aktivizējot atbilstošās motivācijas sviras.
2. Tieša uzvedība, vadot darbinieku darbības jūsu vadības sistēmā, lai iegūtu efektīvus rezultātus.
3. Pastipriniet uzvedību, aktivizējot komandas tādā veidā, kas veicina emulāciju.
4. Laika gaitā saglabājiet uzvedību, lai iegūtu ilgstošus rezultātus.

Motivācijas jautājumi

Izaicinājumi, ko diktē ekonomiskās vides pārkārtošana, ar ko saskaramies, prasa komandas, kuras arvien vairāk iesaistās, lai sniegtu klientam pēc iespējas lielāku vērtību. Pēc tam kļūst stratēģiski zināt, kā saglabāt labākos elementus un paļauties uz visu savu darbinieku pielāgošanās spēju. Likmes ir šādas:

• Zinot, kā saglabāt savus talantus pat ārpus algu apsvērumiem, piedāvājot investīcijām un personības attīstībai labvēlīgu klimatu un darba apstākļus.
• Iesaistiet savus darbiniekus viņu misijās un uzdevumos, lai neatkarīgi no apstākļiem gūtu vislabāko no sevis. Abpusēji izdevīga likme: palielināta uzņēmuma produktivitāte, vairāk prieka un labklājības darbā.

Motivēšana nenozīmē, ka jāmaksā vairāk, un galvenokārt (daudzos gadījumos) ir atzīt ikviena darbu.

3 labi iemesli motivēt savas komandas

• Mierīgi deleģējiet - motivētas komandas visi ir apzinīgi iesaistīti darbinieki. Darba devējam šī ir iespēja ietaupīt dārgo laiku - jums vairs nav jārunā par garām runām par kopīgajām interesēm, kurām vajadzētu būt par labu darba izpildei, un iespēja deleģēt bez stresa. Motivēts darbinieks dod priekšroku savu mērķu sasniegšanai, nevis konsultējas ar saviem sociālajiem tīkliem darba laikā, nav nepieciešams "uzraudzīt" savus darbiniekus. Piezīme: masveida tāldarba kontekstā darbinieku motivēšana ir vēl svarīgāka, lai nodrošinātu darba izpildi .
• Veiktspējas pieaugums - Bažas par uzņēmuma panākumiem darbinieki ir ideju avots. Jūs izmantojat grupas emulācijas priekšrocības, lai paplašinātu savas perspektīvas un ātrāk palielinātu veiktspēju.
• Veicināt labklājību darbā … un ierobežot apgrozījumu ! Motivācija veicina labu atmosfēru birojā - un arī strādājot mājās. Jūsu darbinieki tiek izpildīti: apmeklējuma garantija, lai izvairītos no prombūtnes, un lielisks veids, kā samazināt apgrozījumu - pat piesaistīt labākos talantus …

Kā uzlabot savu komandu motivāciju?

Nosakiet (ne) motivācijas faktorus

Lai motivētu darbā, tas ir saistīts ar jūsu darbinieku vajadzību apmierināšanu. Nepietiek ar darbinieku motivēšanu ar atlīdzību. Alga patiešām ir pierādīts motivētājs, kura ekskluzīva izmantošana var būt riskanta. Ja jūsu darbinieku cerības netiek izpildītas, jūs riskējat izplatīt demotivācijas vilni. Vēlme kontrolēt algu naudu samazina vadītāju rīcības brīvību šajā jautājumā. Ar dažiem izņēmumiem palielinājumi ir ļoti ierobežoti, un bonusu sistēma ir ierobežota.

Tātad, kā rīkoties? Jūs varat rīkoties, izmantojot citus motivējošus faktorus, piemēram, darba vidi, attiecības starp darbiniekiem, karjeras izredzes, interesi par šo amatu utt.

Vairākas teorijas ļauj noteikt vajadzību izklāstu.

Maslova piramīda

Tā prioritāti piešķir 4 vajadzību līmeņiem.

• Fizioloģiskās vajadzības mājokli, pārtiku - risina atalgojuma līmenis. Tādējādi alga un prēmijas joprojām ir galvenais stimuls motivācijai darbā.
• Drošības nepieciešamība tiek risināts, saglabājot darbu. Pieņemšana darbā uz pastāvīgu līgumu ir labs veids, kā paaugstināt darbinieku motivācijas līmeni - īpaši krīzes apstākļos … Pārsteidzoši arī ārštata nodarbinātība izpilda šo izaicinājumu. Darba devēji atrod lielāku motivāciju pašnodarbināto vidū tieši tāpēc, ka viņu profesionālā un finansiālā drošība ir tieši saistīta ar viņu sniegumu darbā.
• Nepieciešamība piederēt grupai risina komandu saliedētība. Tomēr, kad darbinieki strādā tāldarbu, ir grūti saglabāt šo vērtīgo saiti … Protams, ir divas iespējas, kā izpētīt:
• Saglabājiet laiku klātienē.
• Iestatiet intuitīvus un jautrus sadarbības rīkus.
• Atzinības nepieciešamība darbā tiek risināts ar vadības metodēm. Apsveiciet, nevis aizrādiet, dodiet iespēju, veiciniet karjeras izaugsmi … tik daudz virzienu, lai uzlabotu motivāciju darbā.

Citas motivācijas sviras:

Papildus atalgojumam, darba līguma raksturam, tāldarba apstākļiem un vadības politikai, 2 galvenās sviras ļauj uzlabot jūsu darbinieku motivāciju: patīkama darba vide (atpūtas vietas, stimulējoša apdare, ergonomiskas mēbeles utt.) .) un projektiem ar augstu pievienoto vērtību - jo īpaši KSA pieejas kontekstā.

Darba devējs arī rūpēsies par demotivācijas avotu noteikšanu un aizliegšanu. Piemēri: konflikti starp darbiniekiem, pārmērīga slodze, atkārtoti uzdevumi …

Izmēriet rezultātus un pielāgojiet stratēģiju

Komandu motivācijas mērīšanai tiek izmantotas vairākas metodes.

• Kvantitatīvi rādītāji: aprēķiniet apgrozījumu un kavējumu skaitu. Tie ilustrē darbinieku neapmierinātību un ļauj rīkoties, lai uzlabotu motivāciju darbā.
• Apmierinātības aptaujas: darbinieku aptauja ir labākais veids, kā novērtēt viņu motivācijas līmeni. Brīvi sazinoties, jūs arī dodat sev iespēju apsvērt jaunas iespējas motivācijas palielināšanai jūsu biznesā.