Nav viegli "iekļauties" funkcionālā organizācijā jaunos projektos, kuros nepieciešamas vairākas prasmes. Risinājums ir uzņemties vadību, veidojot piemērotu struktūru pārvaldīt šos transversālos jautājumus. Uzņēmums iegūst elastību un ir bruņots ar šo organizatorisko rīku, pateicoties asai projekta komandai, lai tiktu galā ar daudziem jautājumiem.
Šīs jaunās daudzfunkcionālās vienības nav jautājumu par strukturālo līmeni: vai tie būtu jāintegrē filiālē, kas ir paralēla funkcijām, vai tieši direktorātos?
Ir svarīgi pārdomāt projektu ieņemamo vietu organizācijās: organizāciju struktūra (koordinācijas mehānismi, organizāciju pamatelementi, komunikācijas plūsmas, strukturālās konfigurācijas), projektu integrācija procesos utt.
Kas ir PMO: "Projektu vadības birojs" ir organizācijas orgāns, kas nodarbojas ar uzņēmuma projektu vadību. Tās mērķis ir katrā atsevišķā gadījumā optimizēt to darbību un uzlabot praksi un metodes šajā jomā.
Projekta režīms rada veiktspēju, bet arī stresa avots komandām . Patiešām, šī prasība pēc rezultātiem, kas saistīta ar jaunu darbības metodi, izjauc tradicionālos kritērijus. Svarīgs punkts, kas jāņem vērā uzņēmuma vadībā. Ir svarīgi izmērīt organizācijas ietekmi uz projektu uz darba apstākļiem: paaugstināts risks, individuālā atbildība atkarībā no kolektīvās atbildības utt.
Mēs piedāvājam vairākas atbilstošas publikācijas, kas nodarbojas ar dažādiem šī temata jautājumiem
