Brown-out: kas tas ir?
Jūs zināt izdegšanu - profesionālu izsīkumu darba pārslodzē - un nogurušo - profesionālo garlaicību darba slodzes trūkuma dēļ. Apstākļu parādīšanās ir līdzīga: darbinieks ir sava veida depresijas upuris darbā … un jūs ciešat no sekām.
Brūns, jēgas trūkums darbā
Uz spēles nav likts darba apjoms, bet gan tās intereses. Braucot, darbinieks veic savus uzdevumus bez lielas motivācijas un pilda savus uzdevumus, nesaprotot to nozīmi. Tāpēc viņš turpina strādāt, bet pie automātiskās pilotēšanas: ir jūtama rezultātu kvalitāte un arī darbinieka labklājība.
Kāpēc samazinās iesaistīšanās?
Ir mainījušies darbinieku motivējošie faktori:
- Apstākļu parādīšanās parādījās vienlaikus ar muļķīgu darbu parādīšanos, tiem slavenajiem "stulbajiem darbiem". Uzņēmumā tiek radītas jaunas darba vietas, un šīs darba vietas tiek uzskatītas ne tikai par sociāli nevajadzīgām, bet arī par zemu novērtētām. "Mans darbs ir bezjēdzīgs", "Ikviens to varētu paveikt" …
Patiešām, ir grūti saprast stundas, kas pavadītas, apkopojot PowerPoint, ko neviens nelasa.
Tāpat, kā jūs turpināt iesaistīties zvanu centra ziņojumā, kad patērētāji tiešsaistē atrod visas atbildes? Ierobežošana ir saasinājusi šo bezjēdzības sajūtu noteiktās funkcijās. Jo īpaši amatniecība ir ievērojami uzlabojusies. Kad cilvēkiem frizieris ir vajadzīgs vairāk nekā tiešajam pārdevējam, brūnais gaida …
- Jaunie absolventi nesaprot savas lomas vērtību. Pārāk izglītoti, tūkstošgadīgi cilvēki tiek pieņemti darbā ar zemāku pievienoto vērtību. Tā kā jaunās tehnoloģijas pakāpeniski aizstāj cilvēkus, viņu prasmes tiek nepietiekami izmantotas.
- Lai gan strādnieki kādreiz vadījās pēc algas un karjeras izredzēm, likmes ir mainījušās. Pašreizējā sociālajā un vides kontekstā jaunie darbinieki meklē labklājību darbā. Viņi vēlas pildīt misijas, kas kalpo planētas interesēm, vienlaikus attīstoties patīkamā profesionālā kontekstā.
Veiciniet savu darbinieku iesaistīšanos!
Iedarbībai ir kaitīgas sekas jūsu biznesam: darba pārtraukšana, apgrozījums, darba devēja zīmola samazināšanās … Lai turpinātu izaugsmi, pielāgojieties mūsdienu prasībām!
-
Piešķiriet misijām nozīmi
Protams, dažas pozīcijas nav ļoti cinkojošas. Protams, daži uzdevumi ir īpaši biedējoši. Koncentrējiet savu uzmanību uz šiem līdzstrādniekiem, kas ir būtiski jūsu darbībai un tomēr maz novērtēti …
- Izmantojiet tehnoloģisko rīku priekšrocības : uzskatiet tehnoloģijas par atbalstu, nevis par mērķi. Ieviešot novatoriskus rīkus, jūsu darbinieki ietaupa laikietilpīgus uzdevumus ar zemu pievienoto vērtību. viņi koncentrē savus spēkus uz daudz interesantāku intelektuālu darbu.
- Īstenot blakus projektus : lai piešķirtu jēgu darbam - īpaši attiecībā uz pazeminātām amatām, piedāvājiet darbiniekiem iespēju iesaistīties KSA tipa projektos. Ieguldītais laiks un motivācija liek viņiem aizmirst garlaicīgās darba daļas, lai tikai atgūtu interesi par savu lomu.
-
Izveidojiet stimulējošu darba vidi
(Laimes) menedžera loma ir galvenā, lai novērstu briestošās situācijas. Tas ir par pozitīva impulsa došanu darbam, lai padarītu uzņēmumu par piepildītu dzīvesvietu visiem darbiniekiem. Iekšējā komunikācija veicina jūsu darbinieku labklājību un iet šajā virzienā. Dažas stratēģiskās asis:
- Slavējiet katru iniciatīvu un panākumus. Darbiniekam jāspēj lepoties ar savām profesionālajām misijām, novērtēt sevi savās sociālajās attiecībās ar apkārtējiem.
- Stimulēt sociālo mijiedarbību. Komandas gars palīdz gūt darbinieku apmierinātību. Jūsu darbiniekiem patīk ierasties darbā, lai tikai kopīgi pavadītu laiku ar saviem kolēģiem.
- Sekojiet līdzi. Pievērsiet uzmanību individuālajai veiktspējai, lai atklātu 1 ers iztukšošanās simptomi. Klausoties savus darbiniekus, jūs plānojat ar viņu karjeras attīstību vai pozīcijas maiņu, lai izvairītos no savu talantu aiziešanas.
-
Apmierināt nepieciešamību pēc autonomijas
Hierarhijas jēdziens ir viens no brūniem faktoriem. Ja darbinieka zināšanas ir īpaši asas, viņu vajadzība pēc neatkarības ir vēl lielāka. Šodienas darbinieks vēlas aktīvi piedalīties biznesa panākumos. Izpildiet savas prasmes pēc meistarības, atstājiet pietiekamu autonomiju, lai uzlabotu katra cilvēka darbu.
