Komandas veido tehniskās prasmes, pieredze, dažādas un dažādas personības, zināšanas, bet galvenokārt cilvēku attiecības.
Viena no vadītāja galvenajām lomām ir visu to organizēt, vienlaikus nodrošinot mierīgu darba atmosfēru, lai katrs viņa komandas loceklis varētu uzplaukt un dot vislabāko no sevis.
Kas ir komandas sniegums?
Tā ir centrālā svira, kas ļaus sasniegt izvirzītos mērķus un nodrošināt uzņēmuma ilgtspējību konkurētspējas ziņā.
Veiksmīgas komandas dažādi dalībnieki efektīvi sadarbojas, lai sasniegtu noteiktu mērķi. Viņi savas dažādās prasmes nodod grupas rīcībā. Viņiem ir kopīgas vērtības, viņi skatās vienā virzienā, efektīvi sazinās, sniedz labāko no sevis, lai vadītu visu grupu - un uzņēmumu - uz panākumiem.
Grupas dalībnieki tiek uzklausīti, uzklausīti, atzīti to patiesajā vērtībā un tiek atalgoti par viņu centieniem un rezultātiem. Viņi apzinās, ka viņu atšķirības galvenokārt ir milzīgs ieguvums gan grupai, gan arī visam uzņēmumam. Tas veicina kolektīvo inteliģenci, sadarbību, inovācijas utt.
"Viens pats, mēs ejam ātrāk, kopā, mēs ejam tālāk …" - Āfrikas sakāmvārds
Kāpēc palielināt savu komandu?
Pastāvīgi mainīgajā pasaulē uzņēmumiem ir jādarbojas labi, lai saglabātu konkurētspēju. Acīmredzot tas ir atkarīgs no darbinieku un viņu komandu pozitīvās dinamikas, lai sasniegtu izvirzītos mērķus.
Tomēr komandas produktivitāte un panākumi ir cieši saistīti ar tās vadītāju. Personība, zināšanas, vadības stils, cilvēciskās īpašības - empātija, komunikācija, labestība, pašpārliecinātība utt. - ir būtiski elementi komandas sniegumam.
Tāpēc ir svarīgi, lai vadītāji zinātu, ka abi atzīst savas komandas snieguma krituma sākumu, bet arī spēj tos novērst. Vislabāk ir paredzēt, pat ja tas dažreiz ir sarežģīti.
Sliktas veiktspējas simptomi
Dažas pazīmes - dažreiz smalkas vai viltīgas - var izraisīt komandas sliktāku sniegumu. Šeit ir daži:
- kaitīga atmosfēra, traucējošs darbinieks,
- mainīta vai pat neeksistējoša komunikācija starp dažādiem komandas locekļiem,
- spriedze, konflikti komandā,
- nestabila informācijas apmaiņa,
- bieža kavēšanās, atkārtota prombūtne,
- nekustīgums sanāksmē,
- utt.
Galvenās kolektīvās dinamikas sviras
Pēc savas komandas stiprās un vājās puses noteikšanas varat rīkoties dažādos līmeņos, koncentrējoties uz svirām, kas būtiski ietekmēs sniegumu.
Ir svarīgi, lai paturiet prātā, ka tas ir nepārtraukts process kas laika gaitā ir jāturpina. Runa nav par to, lai dotu impulsu un pēc tam ļautu saviem līdzstrādniekiem no tā visa aizbēgt nākotnē. Jums būs jāatbalsta savas komandas sniegums katru dienu un laika gaitā.
Šeit atkal viss ir vērojams, labsirdīgs un veselais saprāts!
Skaidrs un kopīgs redzējums
Dalieties savā plašākajā redzējumā, lai piešķirtu nozīmi misijām, kuras uzticat saviem darbiniekiem. Viņi būs motivētāki un produktīvāki. Ideja ir tāda, ka visi komandas locekļi, protams, ir sapratuši, sapratuši un integrējuši savu misiju izaicinājumus. Ir svarīgi, lai ikviens justos ieguldīts projektos un aktīvi tos atbalstītu un aizstāvētu.
Klausieties, apmainieties, izskaidrojiet, iedvesmojiet, deleģējiet!
Prasmes, kas atbilst uzticētajām misijām
Vislabāk darbojas komandas, kas ir visprecīzāk organizētas un pielāgotas.
Kā vadītājam jums ir jānodrošina, lai pēc iespējas efektīvāk izmantotu savu darbinieku talantus. Tā ir būtiska vadība, lai pēc tam varētu efektīvi formulēt kolektīvo darbu un patiešām palielināt gan individuālo, gan kolektīvo sniegumu.
Dodiet saviem darbiniekiem iespēju izpaust un izmantot visus savus talantus, vajadzības gadījumā piedāvājiet tālākizglītības un apmācības iespējas.
SMART mērķi
Rūpīgi pārdomājiet mērķus, ko izvirzāt saviem darbiniekiem: izmantojiet SMART metodi. Apsveriet šo mērķu atbilstību, un, lai tie būtu efektīvi, tiem jābūt:
- Vienkārši un konkrēti, lai izvairītos no neskaidrībām vai pārpratumiem.
- Izmērāms daudzumā un kvalitātē - etalona un robežvērtības esamība.
- Pieņemami un sasniedzami,
- Reāli un pietiekami motivējoši,
- Īslaicīgi definēts.
Optimāla motivācija
Lai jūsu darbinieki sniegtu vislabāko no sevis, jūsu komandai jābūt vienotai. Palieliniet kolektīvo inteliģenci, veiciniet iniciatīvas, lēmumu pieņemšanu, veiciniet autonomiju, bet arī sadarbību. Darbinieku pilnvarošana ir motivācijas un līdz ar to arī snieguma avots!
Turklāt veiciniet radošumu un inovācijas. Izveidojiet īpašas prāta vētras sesijas, piemēram, izmantojot 6 domājošo cepuru metodi, kur ikviens var izpausties ar brīvību un pārliecību.
Uzticības gaisotne
Viens no darbības pīlāriem ir vadītāja spēja radīt labvēlīgu klimatu ne tikai darbam, bet arī veselīgām attiecībām savā komandā. Tādējādi:
- Rūpējieties par savu vadības stilu un strādājiet pie komunikācijas. Veiciniet apmaiņu starp komandas locekļiem, bet arī starp jums un jūsu darbiniekiem.
- Regulāri pārbaudiet personīgās un kolektīvās attīstības līmeni.
- Veikt nepieciešamo attālumu, lai netiktu pārņemts ar viņa emocijām.
- Atzīt, novērtēt un apbalvot paveikto darbu.
- Izveidojiet regulārus atgriezeniskās saites rīkus, lai saglabātu uzticības gaisotni.
