Komandas vadība nav tā, kas stāv uz vietas. Labam vadītājam, lai mobilizētu un motivētu savus karaspēkus, ir jāzina, kā reizēm būt deleģējošam un elastīgam, dažreiz vairāk direktīvam. Tai ir jāpielāgojas kontekstam, situācijām, bet arī indivīdiem kā tādiem.
Tādējādi mēs varam atšķirt dažādus pārvaldības veidus. Daži no tiem ir direktīvi, vērsti uz rezultātiem, citi ir atvērtāki, koncentrējoties uz cilvēkiem, attiecībām un kolektīvo inteliģenci.
Absolūtā izteiksmē nav principiāli sliktu vadības pozu. Lai gan labs vadītājs - tas, kurš tur vadības grožus, zina, kā rīkoties pareizi, un viens pats pieņem lēmumus - ir nomierinošs daudziem cilvēkiem, tagad mēs bieži sastopamies ar mazāk direktīvu un nepārprotami atvērtāku vadības metodi - līdzdalības pārvaldību. Šajā kontekstā darbinieki izsaka savu viedokli, izkopj savus talantus, attīsta radošumu un var ietekmēt lēmumu pieņemšanu.
Kādi ir dažādi vadības stili? Kādas ir katra priekšrocības un ierobežojumi?
4 vadības stili
Rensis Likerts, amerikāņu psihologs, kas specializējas attieksmes mērīšanā, 20. gadsimta 60. gadu sākumā definēja 4 galvenās vadības sistēmas. Šie 4 vadības veidi ir izveidoti atbilstoši to darbības īpatnībām, sākot no autoritāras vadības līdz vadībai, kurā pilnībā iesaistīti darbinieki.
Šo kontinuumu dažus gadus vēlāk izmantoja Roberts Bleiks un Džeina Moutone, kuri pēc tam definēja analīzes režģi, kas attēlo piecus vadības stilus pa divām taisnleņķīgām asīm: viena atspoguļo vadītāja līdzdalības pakāpi lēmumos, otra - pēdējās vadības mērķus uz rezultātiem vai, gluži pretēji, uz cilvēkiem).
Šo modeli plaši izmanto un jo īpaši māca vadības skolās.
1 - Direktīvas pārvaldība
Koncepcija
Šo vadības veidu sauc arī par autoritāru vadību režīms, kas nodrošina vadītājam maksimālu jaudu. Hierarhiskais priekšnieks vada stingri savu karaspēku, ieviešot savus noteikumus un cenšoties sasniegt konkrētu mērķi: rezultātus. Arī hierarhijas ievērošana šeit ir ļoti svarīgs punkts. Direktīvas vadītāja darbiniekiem nav teikšanas. Viņiem vienkārši jādara tas, ko priekšnieks lūdz. Sankcijas un atlīdzības nosaka šo vadību.
Spēcīgi punkti
Ātrāka lēmumu pieņemšana, paaugstināta efektivitāte un produktivitāte (Taylorism).
Vājās vietas
Neapšaubāmi, vadības stils rada vislielāko nemieru darbā, konfliktus un citas attiecību grūtības komandā vai pat visā uzņēmumā. Darbiniekiem ir mazāka motivācija un viņu misijas izjūta.
Turklāt šī sistēma prasa daudzas procedūras, lai regulētu darbinieku darbu un uzņēmuma darbību.
Direktīvas vadītājam nepieciešamās prasmes: dabiska autoritāte, vadība, harizma, savas jomas eksperts
2 - Pārliecinoša vadība
Pieeja
Paternālistisks, šis vadības stils apvienojas spēcīga vadītāja iesaiste lēmumu pieņemšanā, vienlaikus saglabājot cilvēcisko pusi . Rāmim jābūt mobilizēt viņa karaspēks. Darbinieki ir vairāk iesaistīti uzņēmuma dzīvē. Viņu viedokļi tiek ņemti vērā, pat ja viņu hierarhiskais priekšnieks saglabā galīgo lēmumu pieņemšanas varu. Šī pārvaldības metode, kas ir mazāk autoritāra nekā iepriekšējā, tomēr paliek samērā slēgta.
Interese
Autoritāte un labvēlība izraisa piederības sajūtu komandai, noteiktu lojalitāti un stiprina saliedētību. Konfliktu ir mazāk un / vai vieglāk saprotami.
Trūkumi
Šī pārvaldības metode, kas nav pārāk atklāta, piedāvā salīdzinoši ierobežotu brīvības telpu un ir sarežģīta.
Pārliecinošajam vadītājam nepieciešamās īpašības: harizma, spēja pārliecināt un vadīt, emocionālā inteliģence, empātija, aktīva klausīšanās
3 - Deleģējošā vadība
Mērķis
Šis vadības stils, ko dažreiz sauc par "konsultatīvu vadību", piedāvā plaša rīcības brīvība darbiniekiem, ar kuriem regulāri konsultējas un pieņem lēmumus un ir cieši iesaistīti komandas un organizācijas dzīvē, viss mērķus ļoti koncentrējot uz rezultātiem . Vadītājam jāzina, kā pareizi deleģēt, lai palielinātu motivāciju un efektivitāti.
Priekšrocības
Šāda veida vadības priekšrocības ir daudzas: paaugstināta motivācija, komandas saliedētība, labvēlīga darba atmosfēra, darbinieku iespējas. Turklāt komunikācija ir plūstoša.
Ierobežojumi
Ir jābaidās no psihosociālajiem riskiem, kas saistīti ar pārāk lielu spiedienu.
Svarīgi līdzekļi pilnvarotajam vadītājam: spēja efektīvi deleģēt, intuīcija, attālums un uzticēšanās kolēģiem, iedvesmojoša
4 - Līdzdalības vadība
Soļi
Ar vēju mūsdienās, līdzdalības pārvaldība ir tālu atvērtākais un cilvēcīgākais no visiem vadības stiliem . Darbinieki šeit lielā mērā ir iesaistīti uzņēmuma dzīvē, jo īpaši attiecībā uz lēmumu pieņemšanu, kas tiek pieņemta šķērsvirzienā.
Spēcīgi punkti
Šāda vadības stila īpašumu netrūkst: darbinieku iespējas, paaugstināta motivācija, darba sajūta, paaugstināta atbildība un autonomija, lieliska talantu vadība, personības attīstības sistēmas klātbūtne, kas ļauj optimāli vadīt karjeru …
Kolektīvā inteliģence tiek nodota uzņēmuma rīcībā, tādējādi desmitkārt palielinot uzņēmuma inovācijas un konkurētspēju. Izmaiņu pārvaldība tiek atvieglota utt. Atsauksmes tiek plaši izmantotas, lai noteiktu savas komandas pulsu. Ikviens var pārmaiņus paust savu vadību. Veiktspēja un labvēlība ir būtiska.
Vājās vietas
Ir iespējams novērot zināmu novirzi uz dezorganizāciju vai noteiktu anarhiju, ja vadītāji nav pietiekami apmācīti šāda veida virzienā.
Turklāt saistību pakāpe ir galvenais šāda veida vadības panākumu elements, kam nepieciešama īpaša uzmanība.
Lēmumu pieņemšanu var palēnināt, apspriežoties ar dažādiem dalībniekiem, kas var būt nelabvēlīgi, jo īpaši krīzes vai ārkārtas situācijās.
Līdzdalīgā vadītāja galvenās īpašības: attiecību un kolektīva izjūta, redzējums, pārliecība par sevi un citiem, intuīcija
