Koncepcijas idejas izvēle
Uzsākot radošus pētījumus par jaunu produktu, ideju parasti netrūkst. Tomēr izrādās, ka jums nav resursu un laika, lai izstrādātu visus projektus, kas jums ienāk prātā.
Tātad notiek visgrūtākais: izvēlēties! Tas ir intensīvu šaubu laiks, kad nekad neesat pilnīgi pārliecināts, kura ir jūsu labākā izvēle. Un tajā pašā laikā jūs novērtējat šī lēmuma svarīgo ietekmi uz jūsu projekta nākotni.
Šī iemesla dēļ jūsu mērķim jābūt skaidram jau no paša sākuma. Proti, definēt, piemēram, ja runa ir par produkta daļas uzlabošanu, tās arhitektūras pilnīgu pārskatīšanu, jaunas koncepcijas izgudrošanu vai, gluži pretēji, pilnīgi atklātu pētniecības pieeju.
Tad, lai laba ideja kļūtu par labu uzņēmumu, tai jāatbilst vairākiem nosacījumiem. Pirmkārt, tam jābūt sasniedzamam, pēc tam jāpieņem tirgū un visbeidzot jābūt ieinteresētam viņa biznesā.
Kāpēc izvēlēties metodi, lai izvēlētos idejas ideju
Priekšrocības
- Novērtējiet un atlasiet labākās idejas bez emociju ieslodzījuma, jo jums jāuzmanās no grupas efekta, kas var ietekmēt jūsu spriedumu.
- Mērķējiet pirmo reizi, izstrādājot savu produktu, jo jo nopietnāks būs novērtējums, jo stingrāka būs jūsu izvēle.
- Iesaistieties rīcības plānos ar lielāku mieru, jo ikviena prātā viss būs skaidrāks.
- Izveidojiet koplietošanas brīdi, kurā ikviens var izpausties un sniegt ieguldījumu ēkas veidošanā, jūtoties iesaistīts projektā.
Ierobežojumi
- Projekta izvēle ne vienmēr ir skaitļu vai objektīvu kritēriju jautājums. Tas ir iemesls, kāpēc jums jāzina, kā daļu atstāt intuīcijas ziņā.
- Izmantojot daudzkritēriju novērtējumu, mēs varam ātri iekrist rezultātu vidējā vērtībā. Tāpēc mums ir jābūt modriem analīzē un jāņem vērā daži kritēriji, lai atvieglotu rezultātus.
Kā īstenot koncepcijas idejas izvēli
Koncepcijas idejas izvēles faktu varētu pielīdzināt procesam, kuram ir tendence pakāpeniski samazināt priekšlikumu skaitu, līdz iegūstat savu “tīrradni”.
1 - Ideju priekšatlase: pastillas metode
- Katrai idejai izmantojiet vienu A4 lapu. Ideāls ir attēlot katru ideju ar zīmējumu un piešķirt nosaukumu katrai piedāvātajai koncepcijai.
- Prezentējiet katru ideju, norādot ieguvumu un to, kā to var sasniegt. Vislabāk, ja visi paliek stāvus, lai vingrinājums būtu dinamiskāks un dzīvīgāks.
- Piestipriniet loksnes pie sienas - ejot - ar "fiksējošo pastu" vai nolieciet uz galdiem. Acīmredzot tas ir jāpielāgo atbilstoši telpas īpatnībām.
- Katram dalībniekam izdaliet 1 tableti 10 idejām (5 par 50 utt.) Un jautājiet katram no viņiem koncepciju, kas izskaidro izvēli.
- Ievietojiet idejas pēc granulu skaita.
- Uzņemties izvirzītos mērķus vajadzību izpausmes līmenī un pārbaudīt, vai priekšatlase atbilst visām vajadzībām.
2 - Izmantojiet lēmumu atbalsta matricu, lai turpinātu atlasi
- Izmantojiet matricu un novietojiet uz tās iepriekš izvēlētos jēdzienus. Mēs atrodam uz horizontālās ass koncepcijas iespējamības līmeni un uz vertikālās ass tās pievilcības līmeni.
3 - Kritēriji, lai uzlabotu attiecīgo ideju novērtējumu
Lai vēl vairāk precizētu šīs izvēles iemeslus vai vēlreiz filtrētu vairākus joprojām svarīgus jēdzienus, ir lietderīgi uzdot vairāk jautājumu. Šeit ir daži piemēri:
- Kāds ir patiesais ieguvums lietotājam?
- Vai šī koncepcija ļauj reaģēt uz jauniem tirgiem?
- Vai tas ir tehniski iespējams? Vai tas ir pietiekami vienkārši?
- Vai jums ir prasmes iekšēji?
- Vai koncepcija atbilst jūsu biznesa stratēģijai?
- Vai šim produktam ir potenciāls tirgus?
- Vai ar jūsu piedāvājumu pastāv kanibalizācijas risks?
- Kāda ir būtiska atšķirība no konkurences?
- Vai ir grūti kopēt?
- Vai tas ir patentējams?
- Kur šis jēdziens ir izvietots laika posmā līdz tirgum: 2, 5 vai 10 gadi?
4 - galīgā izvēle
Pēc iepriekšējo darbību veikšanas nav šaubu, ka izvēlētā koncepcija būs labākā iespējamā izvēle. Viss, kas jums jādara, ir pateikties visiem aktieriem, kuri sniedza ieguldījumu šajās idejās un šajā atlasē.
Pēc šīs tikšanās es arī iesaku jums:
- Skenējiet visas idejas un pēc iespējas ātrāk izveidojiet grāmatu pdf formātā. Tas ir kā brīvdienu albumi, ja jūs to nedarāt uzreiz, jūs nekad to nedarāt!
- Veiciet patentu gaidīšanas meklēšanu, lai uzzinātu, vai šīs koncepcijas idejas jau pastāv.
- Novietojiet aploksni Soleau līdz šim savu ideju radīšanai.
- Laiku pa laikam atgriezieties pie šiem jēdzieniem, jo D dienā atmesta ideja varētu būt aktuāla dažus gadus vēlāk.
Es ceru, ka šī pieeja jums palīdzēs nākamajā koncepciju izvēlē.
Laba radošums un laba izvēle! :)
Skatiet viņa publikācijas
Autors - Laurent CACHALOU -
Laurens 15 gadus strādāja uzņēmumā Decathlon kā produktu inženieris, projektu vadītājs un dizaina biroja vadītājs. Pēc tam 7 gadus Zurfluh-Feller (Somfy grupa) kā novatorisku sistēmu un rūpnieciskā īpašuma nodaļas vadītājs.
Tagad viņš ir Blog Innovate Malin dibinātājs un redaktors. Šīs vietnes mērķis ir dalīties ar praktiskiem padomiem par inovācijām.
Visbeidzot, viņš ir pasniedzējs un pasniedzējs Belfortas-Montbelardas Tehnoloģiju universitātē par inovācijām, tehnisku problēmu izgudrojumu risināšanu, uzraudzību un rūpniecisko īpašumu.
