Noteikt demotivāciju darbā
Pazīmes, kurām jāpievērš uzmanība
- Stimulācijas trūkuma dēļ - darbinieki neatrod jēgu savām misijām, trūkst vadības … - rezultāti / skaitļi netiek sasniegti. Produktivitāte samazinās un veiktspēja samazinās , uz spēles tiek likts uzņēmuma apgrozījums.
- Atkārtota kavēšanās, nepamatota prombūtne, darba pārtraukšana un masveida aizbraukšana : uzņēmums ir neorganizēts. Šī neorganizācija veicina nepaklausību, apdraudot vadības politiku.
- Pie augsta demotivācijas līmeņa šie jaunas arodslimības parādās. Izdegšana (darba pārslodze), garlaicība (garlaicība birojā darba trūkuma dēļ) un brūnināšana (psiholoģisks izsīkums intereses trūkuma dēļ par darbu): uzņēmums ir piesārņots.
Pasākumi, kas jāveic, lai novērstu un izārstētu
Atrisiniet iekšējās biznesa problēmas
Demotivācija - it īpaši, ja tā ir kolektīva - var rasties īpašu apstākļu dēļ. Ilustrācijas:
- Uzņēmums saskaras ar atlaišanas posmu. Darbinieki baidās par savu darbu, viņi vairs nevēlas strādāt. Vadītājam ir jāmotivē komandas: precīzi jāpaskaidro aiziešanas iemesli, jāmierina un jāiesniedz jauni nākotnes projekti.
- Jauns darbinieks ieņem augstu hierarhisku stāvokli un izjauc esošos procesus. Darbinieki ir izturīgi pret šo jauno personību un viņa metodēm, viņi nelabprāt sadarbojas ar viņu. Lai atjaunotu motivāciju darbā, runa ir par šī jaunpienācēja integrēšanu smalkumā - ar viņu apspriest viņa vadības asis, organizēt individuālas intervijas, plānot komandas veidošanu …
- Tirgū ienāk jauns konkurents, uzņēmumu skaits strauji samazinās. Lai gan daži izmanto konkurenci kā motivētāju, citi var justies drosmīgi. Atmosfēra pasliktinās līdz gribas strādāt vājināšanai. Vēlreiz būtiska ir vadītāja pārliecinošā runa, lai atkārtoti motivētu. Jaunu talantu pieņemšana darbā vai līdzekļu piesaistīšana var arī palīdzēt novērst demotivāciju darbā.
Izprotiet izaicinājumus, ar kuriem saskaras jūsu darbinieki
Katrai paaudzei ir sava motivācija … Runa ir par to precīzu noteikšanu. Parasti:
- Vecāko paaudžu strādnieku vairāk virza priekšstats par profesionālo karjeru. Viņš vēlas augt uzņēmumā, virzīties augšup pa hierarhiju, lai iegūtu lielāku atbildību un gūtu vairāk ienākumu.
- Savukārt tūkstošgades cilvēki pirmajā vietā izvirza darba un privātās dzīves līdzsvaru er plāns. Jūs varat viņus vairāk motivēt, dodot viņiem pagarinātu atvaļinājumu, nevis paaugstinājumu.
Tāpēc, lai cīnītos pret demotivāciju darbā, jums tas ir jādara rīkoties personalizētā veidā. Komunikācija joprojām ir labākais veids, kā izprast katra darbinieka individuālās intereses: veltiet laiku, lai tās regulāri uzturētu.
Piešķiriet darbam jēgu
Jebkurā gadījumā motivācija rodas no misiju intereses.
- Pārbaudiet, vai katrs darbinieks pareizi izmanto savas prasmes. Savas jomas eksperts viņš vieglāk strādā pie projekta, kas mobilizē viņa spējas un pieredzi, jo jūtas novērtēts.
- Ja dažiem amatiem pēc būtības ir maza nozīme, piemēram, zems hierarhijas līmenis, dažādot misijas. Jūs varat pieņemt darbā demotivētus darbiniekus KSA projektos, mobilizēt viņus saistītās labdarības misijās …
Darbinieka intereses var mainīties. Katrs projekts ir atšķirīgs, un darbinieku motivētāji svārstās atkarībā no viņu dzīves posmiem un ar jaunumiem. Noteikti regulāri pārbaudiet, vai viņš ir plaukstošs, un pēc vajadzības pielāgojiet savus uzdevumus, lai vienmēr piešķirtu jēgu viņa darbam un izvairītos no demotivācijas.
Veiciniet labu atmosfēru, lai veicinātu vēlmi strādāt
Laba atmosfēra uzņēmumā veicina motivāciju darbā. Darbiniekiem patīk doties uz biroju, kaut vai tikties ar tur esošajiem kolēģiem. Lai iedvesmotu šo atmosfēru, jums ir vairākas darbības sviras:
- Organizēt korporatīvos pasākumus.
- Izveidojiet laimīgu vadību un organizējiet patīkamu darba vidi.
- Sviniet visus panākumus birojā, apsveiciet komandas mutiski.
Individuālā līmenī darbinieku individuāla apbalvošana - prēmijas vai citi atbilstoši pabalsti - arī ir labs veids, kā stimulēt viņu motivāciju.
Mūsdienu sabiedrības ietekme
Demotivācija darbā jauno tehnoloģiju laikmetā
Jaunās tehnoloģijas ir būtiskas šajā biznesa digitalizācijas laikmetā. Ņemiet vērā kļūdu: visnovatoriskāko darba rīku mērķis ir automatizēt uzdevumus. To darot, dažu darbinieku uzdevumi var kļūt bezjēdzīgi. Lai izvairītos no demotivācijas, tas ir par atrast pareizo līdzsvaru starp tehnoloģijām un cilvēkiem - cita starpā atkārtoti mobilizēt darbiniekus intelektuālos uzdevumos, kurus nevar automatizēt.
Veselības krīze un darbs: vai ir ietekmēta profesionālā motivācija?
Protams, veselības krīze ir ietekmējusi iedzīvotāju morāli. Ietekme noteikti ir redzama profesionālā līmenī. Atkārtota biznesa slēgšana un atvēršana jo īpaši mēdz zaudēt savus darbiniekus. Demotivējošs faktors ir arī nenoteiktība par viņu profesionālo nākotni. Ienākumu kritums, ja tāds ir, ievērojami demotivē. Šajā kontekstā, pieņemt pozitīvu un atbalstošu skatījumu. Izmantojiet šo periodu, lai domātu par jauniem pārņemšanas projektiem un iesaistītu savus darbiniekus pārdomās.
Teledarbs: motivējošs vai demotivējošs faktors?
Attālināto darbu katrs darbinieks piedzīvo atšķirīgi: klausieties.
- Tāldarbs motivē stingro darbinieku, kurš tiecas pēc brīvības un strādā attālināti patīkamā privātā vidē. Tāldarbs ir motivācijas ceļš darbiniekiem, kuri vēlas strādāt jebkurā vietā …
- Ja darbinieka dzīves apstākļi ir nelabvēlīgi, nodrošiniet klātienes apmeklējumu, lai saglabātu viņa motivāciju. Ņemiet vērā, ka demotivācija var rasties arī tāldarbā, kad darbinieks ir jāstimulē viņa vadītājam.
