Kā saprast IS vai iepirkumu nodaļas izaicinājumus, ja mēs viens ar otru runājam tikai iknedēļas sanāksmēs? Un otrādi - kāda bija mana iesaistīšanās projektā, kas mani lūdza un par ko tikko biju dzirdējis pa e -pastu? Kāpēc jaunā grāmatvedības kundze cīnītos, lai virzītu manu projektu uz priekšu, ja mēs nekad īsti nerunājām?
Un otrādi, kad vadītājam izdodas izveidot saikni ar savām komandām, tiek izveidota dabiskas pašmotivācijas forma. Izveidot saikni nozīmē dalīties emocijās, atmiņās, kopīgā punktā ar katru jūsu komandas dalībnieku, tas ir komandas gara elkoņa tauki. Tātad, kā jūs veidojat obligāciju?
5 darbības, lai apvienotu un apvienotu savus darbiniekus
Vērtība šaubās vairāk nekā noteiktība
Atzīstot, ka, iespējams, esam pieļāvuši kļūdu darbinieka vai klienta priekšā, otrs ir saprotošāks. Šī pazemība ir iespēja ar laiku iegūt cieņu un veidot integritātes reputāciju.
Saskaņā ar daudzajiem koučinga rakstiem par lietām, ko veiksmīgi cilvēki dara citādi, patiesībā vienmēr pieņem neveiksmi, negaidot, lai viss sāktos perfekti, pieņemot kritiku un neveiksmes.
"Cilvēks atklāj sevi, stājoties pretim šķēršļiem," sacīja Antuāns de Sent-Ekziperī, turklāt ārpus "cilvēka", šo citātu varētu attiecināt uz "komandām".
Interesējieties par to, kas interesē citus, viņu idejas, viņu neattīstītos talantus uzņēmumā un par to, ka viņi sapņotu par izvietošanu birojā
Zināt citus ir īpaši svarīgi, lai radītu attiecību tuvumu. Noteikti ir kaut kas, kas mūs savstarpēji savieno, lai gan katrs var šķist atšķirīgs. Ejam, lai atrastu to, kas mums ir kopīgs vai kas viņā ir interesants. Aizmirsīsim klišejas, apģērba kodus, kultūras barjeras, sociāli profesionālo kategoriju un interesēsimies par otru, pirms lūgsim viņus uzstāties.
Ritualizējiet labos laikus, ko mēs jau esam pieredzējuši kā komanda, neizgudrojot neko jaunu
Paziņot labās ziņas katrā sanāksmē, dalīties rīta kafijā vai pastaigā pēc pusdienām, uz brīdi atpūsties pulksten 17:00 … smaids ir arī instruments, kas savieno mūs ar citiem. Uzņēmums Dānijā ir ritualizējis principu dalīties ar HighFive pirmdienas rītā birojā.
Jautājiet savai komandai par neapmierinātību un problēmām un sniedziet 5 atbildes nedēļā
Darbiniekiem bieži vien ir sajūta, ka viņi ir ceļā. Bet pārredzamība rada uzticību. Par viņu neapmierinātību var ziņot kopīgā emuārā, aci pret aci vai ar nelieliem papīriem. Galvenais ir sniegt atbildes, lai izveidotu saites un tuvumu.
Zinot, kā pateikt "Man žēl"
Es zināju vadītāju, kurš burtiski uz mani kliedza. Tad nākamajā sanāksmē viņš atvainojās par savu rīcību, ko uzskatīja par nepiemērotu. Vai tas nav mazliet par vieglu pēc fakta? Nē. Kamēr tas vairs neatkārtojās, tas man lika justies labi. Tas pierādīja, ka viņam ir griba nepieļaut, ka tas atkārtojas.
Lai izveidotu saikni, vienlaikus iegūstot uzticamību, ideja ir ejiet tur maziem soļiem , no apkaisa pragmatiskas darbības, nemainot uzvedību . Tad, inficējoties, empātija rada empātiju. Ikviens, kurš kādam tur metro vārtus, sāk refleksu, lai tas turētos pēc kārtas, un tas viņiem visiem dod laimes formu. Tas darbojas arī darbā!
Autore - Aleksija DE BERNARDIJA -
45 gadus vecā Aleksija, precējusies un 3 bērnu māte, ir grāmatas "Iesaistīšanās dzinēji: 365 labas prakses, lai izveidotu saites un labāk sadarbotos *" autore un daudzu uzņēmēju labākai pasaulei.
Apguvusi ENSTA un HEC Master Entrepreneurs inženiera kvalifikāciju, strādājot stratēģisko konsultāciju jomā, pēc tam vadot inovatīvus projektus digitālajam uzņēmumam, Alexia 2004. gadā izveidoja uzņēmumu FILAPI, kas specializējas vecāku uzņēmējdarbībā, 2014. gadā tika pārdots grupai. Alexia nodibināja un vadīja bērnu klubu aktivitātes 3–12 gadus veciem bērniem, kā arī jautru un izglītojošu pasākumu aģentūru.
Pēc aiziešanas no grupas 2016. gadā Aleksija veltīja sevi attiecībām korporatīvā darba pasaulē, ar grāmatu “Iesaistot autovadītājus” un izveidojot WE kastīti - digitālu startapu, kas uzmundrina biznesa attiecības. Aleksija ir arī ieguldītāja ieguldījumu fondā Senseï Ventures.
* Pieejams no mūsu partnera Amazon
