Ne visi var apgalvot, ka ir dzimis līderis. Vēl mazāk labs līderis savas komandas acīs. Kas atšķir labu no slikta vadītāja? Kā GIVE modelis var palīdzēt jums analizēt un strādāt pie tā, kā apkārtējie uzskata, ka esat veiksmīgs savā vadībā?
Ja vadošo pozīciju apskauž daudzi cilvēki, fakts paliek fakts, ka to nav viegli saglabāt. Patiešām, dažreiz ir grūti noturēt visas komandas motivāciju maksimālajā līmenī, vienlaikus saglabājot noteikto mērķu virzību.
Lai arī būtu iedvesmojošs līderis, ir jāapzinās apkārtējiem sūtītais tēls, jābūt autentiskam, jādalās savā redzējumā, vienlaikus saglabājot atbilstību sava uzņēmuma stratēģijai un vērtībām.
Lai veiktu šo analīzi par jūsu kā līdera stāvokli un jūsu ietekmi uz citiem, varat paļauties uz GIVE modeli-viegli lietojamu rīku, kas izceļ 4 būtiskus punktus, kas varētu ietekmēt jūsu karjeru un jūsu vadību.
G.I.V.E. prezentācija
Šis amerikāņu Duttona, Robertsa un Bednāra 2010. gadā aizsāktais modelis patiesībā ir akronīms, kas angļu valodā veido vārdu "dot" - "dot" - kura burtus var pielāgot atbilstoši nostājai, tomēr saglabājot šo priekšstatu par ieguldījumu otrs savā definīcijā. Piemēram, attiecībā uz klientu apmierinātību / attiecībām akronīms varētu nozīmēt sveicienu - apsveicam / sveicam ; Informēt - informēt ; Brīvprātīgais - izdarīt ; Iesaistīties - iesaistīties .
Šeit mēs koncentrēsimies uz tās sākotnējo definīciju, ko mēs novērojam vadības kontekstā:
- G - "Augošs es" - Iegūt : attīstība un nepārtraukta personības pilnveidošana, jaunu prasmju apgūšana utt.
- Es - "integrēts es" - identitāte : konsekvence starp privāto un profesionālo dzīvi, atbilstība personīgajām vērtībām, konsekvence starp personību darbā un privātajā dzīvē, saskaņošana ar sevi, nevis ar stereotipiem un citām sabiedrības diktētām klišejām …
- V - "Tikumīgs es"- Tikumība : iedvesmojošs modelis, mentors, laipnība pret saviem līdzstrādniekiem, iedrošinājums, aktīva klausīšanās …
- E - "Cienījamais pats" - Novērtēts : centieni un prasmes, ko atzīst vienaudži, cieņa no profesionālās vides pret viņu uzvedību, rīcību, vadības stilu utt.
Kāpēc izmantot GIVE?
Mērķis ir strādāt pie sevis, lai radītu labu paštēlu un tādējādi atspoguļotu pozitīvu priekšstatu par citiem. Personām, kurām trūkst pārliecības, tas var būt veids, kā izjaukt pašapziņas apburto loku.
Vadītājam šis modelis tādējādi kalpo par pamatu pārdomām par viņa stāju. Viņš patur prātā modeļa 4 komponentus, lai tēls, ko viņš sūta savai komandai, vienaudžiem un profesionālajai svītei kopumā, pozitīvi atspoguļotu viņa motivāciju un personību. Tādējādi tiks radīts pozitīvs spogulis, kas veicinās viņa pašapziņu un savukārt iedrošinās atklātu, labvēlīgu un autentisku uzvedību pret saviem līdzstrādniekiem … Pēdējie atkal atgriezīsies pozitīvā tēlā utt. Tikumīgais loks ir iedarbināts, un tas viss veicina vadītāja vadības stiprināšanu.
Vadītājam ir svarīgi veicināt apmaiņu un rādīt piemēru, lai varētu gūt labumu no uzticēšanās, cieņas, uzklausīšanas utt. no saviem darbiniekiem. Labs vadītājs ir iedvesmojošs cilvēks, kuru vēlamies uzklausīt un sekot.
Kā izmantot modeli?
Katram no 4 modeļa aspektiem veiciet precīzu situācijas uzskaiti. Lai to izdarītu, varat izmantot Johari logu vai personīgo SWOT, piemēram, vienkāršus iestatīšanas un izmantošanas rīkus, kuru priekšrocība ir analizēt ne tikai viņa, bet arī apkārtējo viedokli.
Pamatojoties uz savu analīzi, jūs varat, piemēram, sastādīt personīgo apmācības plānu un ieviest nepieciešamās darbības.
Iegūt
Mērķis ir palikt perspektīvā, kas mēs vienmēr varam mācīties un pilnveidoties . Tādējādi šī modeļa komponenta pieeja ir šāda:
- Novērtējiet kas jums šobrīd ir attiecībā uz prasmēm, spējām, zināšanām utt.
- Analizēt kādas varētu būt jūsu vajadzības, bet arī iespējamās nepilnības.
- Izveidojiet to jomu sarakstu, kuras jāuzlabo , apmācība, koučings utt. ko jūs varētu ieviest, lai risinātu šīs vajadzības un nepilnības.
Šis modeļa aspekts var šķist grūts ilggadējiem profesionāļiem, kuru vadība ir labi izveidota. Ņemot vērā viņu pieredzi, ko raksturo daudzi profesionāli panākumi, viņiem var šķist veltīgi kaut ko mainīt savā veidā.
Neveicot būtiskas izmaiņas, vienmēr ir interesanti interesēties par jauniem vadības stiliem, saziņas veidiem utt.
Identitāte
Šīs sastāvdaļas mērķis ir analizējiet visus savas dzīves aspektus - profesionāls, asociatīvs, personisks, ģimenes utt. - un no pārliecinieties, ka tie ir konsekventi un visi norāda uz vienu un to pašu vispārējo mērķi.
Patiešām, ja jūsu profesionālā dzīve nav saderīga ar jūsu ģimenes dzīvi, pastāv liels risks, ka viens vai otrs - vai pat abi - cietīs atsevišķi.
Turklāt, rīkojoties savā profesionālajā dzīvē tādā veidā, kas ir pretrunā jūsu pārliecībai un dziļajām vērtībām, jūs vairāk vai mazāk īstermiņā kaitētu - stress, nemiers, izdegšana vai vēl ļaunāk. Tas ir arī faktors, kas ir pilnīgi pretrunā ar vadības nostāju.
Tāpēc šīs analīzes kontekstā ir lietderīgi pārliecināties, ka jūs patiešām esat viena un tā pati persona darbā un privātajā dzīvē. Ja nē, apsveriet, kādas izmaiņas - lai arī nelielas - jūs varētu uzsākt, lai atrastu saskaņotību ar sevi dažādās dzīves jomās.
Jūs iegūsit autentiskumu, pārliecību, vadību, ja būsit pilnībā saskaņots ar sevi un būsit konsekvents neatkarīgi no tā, kādā aspektā jūs redzat - profesionālā, personiskā utt.
Tikumība
Vadošajam vadītājam jāspēj atkāpties, lai to izdarītu atbalstīt, iedrošināt, atpazīt un novērtēt savu darbinieku dažādus talantus . Jo iedvesmojošs līderis galvenokārt ir cilvēks, kurš saprot, ka viņš savus panākumus daļēji ir parādā savai komandai.
Tādējādi tas ir arī jautājums par integritāti, aktīvu klausīšanos, labestību. Jo vairāk jūs pilnībā uzklausīsit apkārtējos, jo vairāk jūs uzklausīsit. Tikumīga riteņa ieviešana ir efektīvs veids, kā vadīt visu komandu uz panākumiem un tādējādi attīstīt savu vadību.
Kā vadītājs jūs tādējādi nodrošināsit koncentrēties uz tikumīgu un pozitīvu uzvedību, protams, rādot piemēru !
Novērtēts
Modeļa pēdējā daļa ir jūsu profesionālās svītas cieņa pret jums. Šeit ir divas jautājumu rindas (Johari logs šeit var jums ļoti noderēt):
- Kā jūsu komandas locekļi jūs uztver?
- Kā tevi uztver vienaudži, priekšnieki?
Pēc tam analīze balstās uz to, ko jūs darāt ikdienā, lai iedvesmotu cieņu un cieņu. Tieši pie šiem atbildes elementiem un veiktajām darbībām jūs strādāsit, lai uzlabotu šo punktu. Cieņa, uzticība un cieņa tiek nopelnīta katru dienu, un to var ātri zaudēt. Tāpēc ir būtiski ar tiem strādāt ikdienā, attiecībās ar darbiniekiem, bet arī visā profesionālajā un, protams, privātajā jomā …
Uz šo failu ir atsauce: Labs vadītājs: prakse un rīki - Kā kļūt par labu vadītāju?
