Definīcija un interese
Jūs, vadītājs, bieži vien esat vienatnē sev priekšā, lai vienatnē pārvaldītu savas ikdienas problēmas un pieņemtu sarežģītus lēmumus jūsu uzņēmuma ilgtspējībai. Turklāt jūsu struktūras lielums neļauj piekļūt noteiktiem tirgiem , jo jūsu piedāvājums ir pārāk šaurs. Nav iespējams iekļaut noteiktas specializētas prasmes , jo radītās izmaksas būtu nesamērīgas ar jūsu vajadzībām.
Šo un daudzu citu iemeslu dēļ jūs interesējaties par jums apvienot uzņēmumu vadītājus, kuriem ir vienādi ierobežojumi . Un tieši tur organizācija tīklos uzņemas visu savu nozīmi. Saglabājot savu elastību un autonomiju, jums ir pieejami resursi, kurus jums nebūtu iespējams mobilizēt patstāvīgi.
Piemēram, jūs varat atbildēt uz uzaicinājumiem uz konkursu, sadarbojoties ar citiem jūsu tīkla uzņēmumiem, un tādējādi piedāvāt risinājumu, kas aptver visus pieprasījuma aspektus.
Šī starporganizāciju tīkla pieeja ir patiess ieguvums veidot efektīvas stratēģijasattīstot jūsu piedāvājuma spēku.
Konkurence ir liela, lielu uzņēmumu tvērums liek mazākām struktūrām organizēties un apvienot spēkus, lai tiktu galā kontrolējot to izmaksas. Šajā ziņā, korporatīvā tīkla integrēšana ir maksas iespēja.
