Sadarbību starp kolēģiem dažreiz ir grūti izveidot. Darbs komandā prasa noteiktas prasmes un cilvēciskas īpašības gan vadītājam, gan viņa līdzstrādniekiem.
Šīs prasmes ļaus visiem grupas dalībniekiem dalīties, sazināties, sadarboties, efektīvi domāt, neatkarīgi no tā, vai tas ir uzticēto projektu īstenošana, jauninājumi, risinājumi, jaunu projektu īstenošana vai vienkārši uzdevumu un uzdevumu veikšana.
Vadītāja lomas komandā
Lai grupa būtu veiksmīga darba komanda, katrai no personām, kas veido grupu, jābūt skaidri definētai lomai. Loma, kas var attīstīties, rotēt komandā un ko parasti nosaka vadītājs, pats ir komandas neatņemama sastāvdaļa.
Šai vadošajai lomai ir vairāki būtiski aspekti:
- komandas biedrs : ne virs, ne atsevišķi, vadītājs ir pilntiesīgs grupas dalībnieks. Viņam jāspēj apšaubīt sevi un novērtēt savus līdzstrādniekus - dažreiz pat piekrīt uz laiku atstāt savu līdera lomu citam komandas loceklim. Tās vadība tiks tikai nostiprināta.
- vizionārs : atkarībā no uzņēmuma noteiktās stratēģijas un apzinoties izaicinājumus, vadītājam ir jābūt skaidram redzējumam par kursu un galamērķi, uz kuru viņš vēlas vadīt savu komandu.
- administrators : spēj pārvaldīt talantus, budžetu, efektīvi deleģēt utt.
- stratēģis Atkarībā no uzņēmuma stratēģijas vadītājam ir jāzina, kā organizēt katra sava komandas locekļa prasmes un talantus un nodot tos kalpošanai izvirzītajiem mērķiem un organizācijai, vienlaikus ļaujot saviem darbiniekiem pilnvērtīgi attīstīties.
- lēmumu pieņēmējs : vadītājam jāspēj pieņemt pareizus lēmumus - vienatnē vai grupā - atkarībā no konteksta, vides un situācijas, neatkarīgi no tā, vai tie ir pozitīvi elementi vai sliktas ziņas viņa darbiniekiem.
- treneris : vadītājam jāļauj katram savam darbiniekam uzplaukt, pilnībā izmantot savu potenciālu, veikt savus uzdevumus un sasniegt izvirzītos mērķus un stiprināt komandas garu.
- veicinātājs : vadītājam ir jāzina, kā pamanīt brīdinājuma zīmes par saspīlējumu / grūtībām grupā un jārīkojas ātri un atbilstoši, lai situācija neizkristu no rokām. Viņš arī darīs visu iespējamo, lai ikviens varētu strādāt vislabākajos iespējamos apstākļos.
- maiņas aģents : apzinoties grūtības un bažas, ko var radīt daži stratēģiski lēmumi vai pārveides, vadītājs parūpēsies, lai pēc iespējas labāk atbalstītu izmaiņas.
- pīlārs : galvenais un vienojošais komandas elements, vadītājam jāzina, kā aktīvi uzklausīt, pozitīvi ietekmēt un strādāt ikviena labvēlībā un cieņā, vienlaikus paturot prātā organizācijas stratēģiskos mērķus.
Kā labāk strādāt komandā?
Ja spēja sadarboties nav iedzimta un dažiem cilvēkiem tas izdodas instinktīvi, tomēr ir jāievieš laba prakse, lai izveidotu veiksmīgu komandu.
Komandas strukturēšana
Viens no komandas darba galvenajiem elementiem ir tas, ka lomas un noteikumi ir skaidri definēti un pieņemami visiem grupas dalībniekiem. Ikvienam ir jāzina sava, kā arī citu dalībnieku loma komandā.
Ir svarīgi, lai katrs darbinieks atrastu savu vietu un varētu izteikt visu savu potenciālu, lai piešķirtu jēgu savam darbam un pilnībā iesaistītos savā misijā.
Turklāt noteikumu noteikšana - kas vajadzības gadījumā var mainīties - komandas dzīvei ir interesants process. Ideja ir organizēt grupas dzīvi tā, lai iegūtu lielāku efektivitāti un mieru: tikšanās laiki, tiesības atslēgties, cieņa pret personu un viņa personību utt.
Sazināties
Lai efektīvi sazinātos, ir svarīgi saprast viens otra attiecību darbību un pielāgoties. Tomēr laba komunikācija ir visu personisko vai profesionālo attiecību pamats un panākumu atslēga. Tāpēc ir svarīgi rūpēties par komunikāciju grupā:
- Vadošā komunikācija : runa ir par pareizā ziņojuma pareizajā pārraidīšanu, informēšanu, skaidru mērķu izvirzīšanu, dažādas informācijas apmaiņu, saites saglabāšanu, privilēģiju piešķiršanu uzņēmuma centrā esošajam cilvēkam …
- Atsauksmes : no vadītāja līdz viņa līdzstrādniekiem un otrādi, atgriezeniskā saite ļauj mierīgi virzīties uz priekšu, labot situāciju, pirms nav par vēlu, ja rodas kļūme, uzlabot savu stāju / lomu utt.
- Abpusēja uzticība : tas ir būtiski projektu panākumiem, mierīgam darba klimatam un komandas efektivitātei.
Dalieties savā redzējumā
Kopīgs darbs nozīmē arī pilnīgu iegremdēšanos uzņēmuma stratēģiskajā redzējumā, padarot to par komandu, skatīties un iet kopā vienā virzienā, kam ir kopīgs mērķis …
Vadītājam tas nozīmē noteikt SMART mērķus - vienkāršus, izmērāmus, pieņemamus, reālistiskus un īslaicīgi definētus - ļaujot ikvienam precīzi zināt, kur iet un kur viņi atrodas.
Atšķirību novērtēšana
Komanda ir efektīva un bagāta, ja to veido dažādas personības un prasmes. Veiciniet toleranci, ļaujiet ikvienam izteikt savas idejas un izpētīt visus savus talantus. Pieņemiet kļūdas, lai efektīvi darbotos kā komanda.
"Viens pats ejam ātrāk, kopā ejam tālāk" - Āfrikas sakāmvārds
Atpazīt darbu
Novērtējiet un atlīdziniet smago darbu un smago darbu, lai iegūtu lielāku apmierinātību ar darbu un lielāku efektivitāti. Paldies visiem, ieskaitot viņu ikdienas centienus. Veicināt inovatīvu ideju, veicināt radošumu, svinēt panākumus kopā, ļaut ikvienam attīstīties …
Lai atzīšana tiktu uzklausīta un novērtēta, tai jābūt precīzai un personalizētai. Vadītājs tādējādi pielāgos savu pateicību atbilstoši sniegtajam darbam un sarunu biedram.
Veicināt kohēziju un sadarbību
Sadarbība un savstarpēja palīdzība komandai ir būtiska. Katra viņa darbinieka iesaistīšana, komandas gara veicināšana, sadarbības un sadarbības veicināšana ir jautājumi, kas vadītājiem jāpatur prātā ikdienā.
Eksperimentējiet kopā, veltiet laiku, lai iepazītu viens otru, pārsniedzot profesionālās prasmes, izaicinātu viens otru, dalītos zināšanās un zinātībā …
Pieejamie rīki un resursi: komandas veidošanas pasākumi, lomu spēles, ieteikumu lodziņš, mentorings, iesaiste, apmācība utt.
Veicināt nepārtrauktu uzlabošanos
Vēl viens elements, lai labāk strādātu komandā, ir iespēja attīstīt savas prasmes un turpināt mācīties.
Elastība, elastība, evolūcija, mācīšanās, eksperimenti un pieredze ir elementi, kas ir būtiski jāņem vērā un jānovērtē, lai veicinātu visas grupas motivāciju.
Vadītājs arī rūpēsies par konfliktu pārvaldību un efektīvi atbalstīs savu komandu pārmaiņās.
Īpašības labi strādāt komandā
Efektīvai sadarbībai ir vajadzīgas vairākas mīkstās prasmes, tostarp:
- Aktīva klausīšanās : mudiniet runāt, cieniet un uzklausiet dažādus viedokļus / idejas / viedokļus, apsveriet neparastu lietu redzējumu, dzirdiet tālāk par vārdiem, pielāgojiet savu saziņas veidu, netiesājiet personu, pārformulējiet, lai pārliecinātos, ka esat pareizi sapratis utt. .
- Cieņa : ja nepieciešams, atkāpieties, pieņemiet atšķirīgas idejas, mācieties no atšķirībām, ļaujiet ikvienam brīvi izpausties …
- Empātija : lai varētu sevi pozicionēt otra vietā, lai labāk saprastu un sazinātos.
- Godīgums : esiet patiesi un sirsnīgi attiecībās un darbā, dodiet labāko no sevis utt.
- Atbildība : uzņemties atbildību par savām idejām / uzskatiem / lēmumiem, pieņemt neveiksmi, zināt, kā mācīties no savām kļūdām …
- Emocionālā inteliģence : zināt, kā atšifrēt neverbālo valodu un emocijas, lai tās labāk pārvaldītu un izmantotu.
- Kolektīvā inteliģence : nododiet savus talantus grupai, domājiet kopā, lai labāk ieviestu jauninājumus, atrastu problēmu risinājumus utt.
- Pielāgojamība : esiet elastīgs, ziniet, kā ātri pielāgoties dažādām izmaiņām / apdraudējumiem un personībām, ar kurām strādājat, uzdrīkstieties ieviest jauninājumus utt.
