"Jums nav iespēju divreiz radīt labu pirmo iespaidu"
Pirmo reizi, kad jaunais menedžeris ierodas komandā, viņš saskaras ar tūlītēju izaicinājumu "Lai tiktu atzīts par likumīgu vadītāju".
Šī ir jūsu pirmā diena, un jums jāpievienojas komandai, kas labi pazīst viens otru, ar savu pagātni, aliansēm un ienaidniekiem.
Vai esat lasījis rakstus par atbrīvoto uzņēmumu, klausījies podkastus par vadības metodēm un domājis savu skolotāju padomu?
Labi darīts, jūs esat labs katastrofai!
Pirmkārt, jums nav vajadzīgas uzlabotas metodes vai sociologu iedoma, kas cenšas vadītāju klubos sludināt kādu fantāzijas vārdu.
Galvenais, kas jums nepieciešams, ir zināt, ko darīt un kā izturēties.
Divi slazdi, no kuriem jāizvairās
Coué metode: "Galu galā es esmu menedžeris, mani izvēlējās, es zinu, kas jādara, un tāpēc tas darbosies, es klausos tikai divus cilvēkus, manu priekšnieku un mani"
Ar šo skata leņķi:
- Labākajā gadījumā jūs sastapsities kā jauns balts knābis aiz kura aizmugures mums izdodas apiet vadlīnijas un darīt, kā vienmēr.
- Sliktākajā gadījumā mēs pretojāmies tiem, kam vajadzētu palīdzēt mums gūt panākumus, es nosaucu jūsu komandu.
"Aprūpes lāču" vadība
"Es esmu jauks, un mana komanda man mācīs, ko darīt, ejot līdzi, viss būs kārtībā, un mani pieņems ar taktu" …
Nopietni? Sejā karājas jūsu komandu ieteikumi, kas dosies viņu komforta virzienā, nevis vadības izvirzītie mērķi. Jūs sastapsities kā vājš cilvēks, jūsu vadība ātri redzēs, ka jūsu mērķi nav sasniegti un organizēšanas ceļā jūs no jauna izgudrot rotaļu laukumu.
Novietojiet sevi un rīkojieties bez kavēšanās
Pirmā svarīga lieta ir būt pārredzamai ar savu vadību
Ja šī vadība ir intervence, izklāstiet, ko jūs darīsit.
Ja jūsu vadība jums uzticas, netērējiet laiku plāna izstrādāšanai. Jūs izskatīsities kā nedrošs cilvēks, kurš meklē apstiprinājumu.
Vai Stīvs Džobss neteica: "Mēs nepieņemam darbā gudrus cilvēkus, lai pateiktu, kas viņiem jādara, bet gan lai pastāstītu mums, kas jādara"?
Izskaidrojiet savu metodi savām komandām
Esiet skaidrs, ka jūs esat iecelts šajā amatā, lai pieņemtu lēmumus, un ka pēc padoma un norādījumiem jūs skaidri izklāstīsit kursu, kas jāievēro.
Vai jūs gribējāt šo darbu? Lūk kur tu esi! Lidmašīnas pilotam ir viena galvenā misija: uzņemties atbildību par lidmašīnas vadīšanu.
Ja jūsu funkcijām ir vajadzīgs laiks, lai pielāgotos (piemēram: ražošanas vadītājs jaunā biznesa nozarē vai jauns projektu vadītājs ar sadalītām komandām), izrunājiet to, ka dodat sev vienu vai divas nedēļas, lai novērotu, apšaubītu un analizētu, lai būtu efektīvāks, ātrāk.
Verbalizējot to, jūs novērsīsit, ka jūsu jautājumi parādās kā nekompetence vai vājums, kurā mazāk labprātīgi prāti noteikti vēlas steigties.
Ziniet, kā uzmanīgi klausīties, un izlemiet, jo to jūsu vadība no jums sagaida
Jūs esat tas, kurš izlemj, jo, ja tas izrādīsies slikti, jūs atklāsiet vārda "atbildīgs" dubulto nozīmi.
Izlemiet jūs, jo diriģents nekad neprasa savus mūziķus pievienoties viņam uz pjedestāla un noteikt tempu, viņš to nospiež kā draudzīgu un likumīgu atsauci, lai nodrošinātu, ka grupa spēlē to pašu partitūru, saskaņā ar to pašu redzējumu un uz to pašu mērķi.
Izlemt jūs esat vienīgais, jo pat tad, ja ir nepatīkami pieņemt lēmumu vienatnē, tā ir jūsu misija, tās ir īpašības, kuras mēs jūsos saskatījām šajā amatā.
Tāpēc smaidi, tu esi menedžere!
Autors - Philippe ROUX -
Konsultantam-trenerim-revidentam-trenerim Filipam ir DESS Health iespēja projektu vadībā Aix en Provence IEP un vairāk nekā 10 gadu pieredze kvalitātes vadībā un vadībā.
Viņa emuārs: emuārs ISO 9001-https://www.strategik.net/blog-iso-9001/
Viņa profesionālā vietne: https://www.strategik.net/
LinkedIn profils: https://www.linkedin.com/in/philippe-roux-91aa4121/
