Kas ir veikls bizness? Viņa robotu portrets …
Mainīt ir ierakstīts viņu DNS. Viņi nekavējas mēnešiem ilgi, kad viņiem savos tirgos ir jāpieņem jauna iespēja, lai pārsteigtu konkurenci.
No organizatoriskā viedokļa tie ir labi pārzina plakanas konstrukcijas. Viņiem ir neproduktīvi apgrūtināt sevi ar nevajadzīgiem hierarhiskiem līmeņiem, kas palēnina informācijas plūsmu, pat izkropļo lēmumus un atslēdz vispārējo vadību no realitātes. Tāpat procedūras ir vienkāršotas. Kā jūs varat ātri mainīt operācijas, ja maksimālais uzdevumu skaits ir atkarīgs no smagām rakstiskām procedūrām? Gluži pretēji, šie uzņēmumi iegulda attīstībā darbinieku prasmes. Ikviens savā atbildības jomā var veikt savu profesiju pēc iespējas labāk un pielāgot savus uzdevumus atbilstoši situācijai. Darbinieku autonomija un atbildība nav tukši vārdi, bet realitāte, kas tiek piemērota ikdienā. Procesi ir īsi un efektīvi. Šīs struktūras daudz strādā projekta režīmā, jo daži notikumi prasa no jauna izgudrot jau esošo.
Tomēr šie čempioni nerīkojas steigā. Mēs runājam par veiklību, nevis … uzbudinājumu. Viņiem ir šis spēja smalki analizēt savu vidi, lai uztvertu vājus signālus, kas paziņo par draudiem vai jaunu iespēju izmantošanu, un izstrādātu pielāgotas atbildes. Bieži vien viņi veic pārbaudes lai novērtētu savas atbildes atbilstību vai pārbaudītu dažādus risinājumus, pirms vispārināt labāko. Pragmatisms ir arī viena no viņu pazīmēm.
Šie uzņēmumi ātri konfiscēja 2.0 iespējas. Tuvs prāta stāvoklis apkārtējā kultūra : koplietošana ir organizācijas centrā. Ikviens neatkarīgi no hierarhijas līmeņa dalās savāktajā informācijā. Jaunie rīki atvieglo šo pārraidi.
Veiklība un elastība
Mēs par to jau runājām pagājušajā gadsimtā … lai pielāgotos vides izmaiņām, uzņēmumam jābūt pietiekami elastīgam darbības režīmam, lai spētu izmantot iespējas, kad tās rodas, un pārskatīt savu organizāciju, kad rodas vajadzība. .
Tas ir vēl jo patiesāk šodien ar nebeidzamu krīzi, saasinātu konkurenci un patērētāju pārņemšanu ar sociālo tīklu parādīšanos.
Lai pretotos visiem šiem faktoriem, jums ir jāspēj samazināt vainagu, kad vējš pagriežas, un pārvietot to, kad vējš kļūst labvēlīgs.
Tas, kas bija iespēja, tagad ir pienākums. Mēs vairs nevaram saskaitīt uzņēmumus, kas izmira pārāk stingrības dēļ. Viņiem nebija pietiekami elastīgas organizācijas, lai tiktu galā ar apkārtējās vides kaprīzēm: jauni konkurenti, mainīgs pieprasījums, jauni klientu patēriņa modeļi …
