Mūsu īpaši savienotajās sabiedrībās, kur visa informācija tiek kopīgota uzreiz, sindroms tagad sagrauj: FoMO. Šī trauksme par kaut kā būtiska pazušanu var ātri sabojāt indivīda vai pat visas komandas efektivitāti.
Kas ir FoMO sindroms?
Akronīms izteicienam "Fear Of Missing Out", šis izteiciens apzīmē ikvienu, kurš ir ļoti noraizējies par to, ka ir palaidis garām kaut ko svarīgu - notikumu, informāciju, projektu utt. - tas kaut kur notiktu.
Tuvojoties atkarībai, šis sindroms ir strauji attīstījies līdz ar sociālo tīklu parādīšanos. Jo īpaši ar iespēju ikvienam viegli sekot - dažreiz dzīvot - daudzu personību, uzņēmumu, indivīdu, pat dzīvnieku ikdienas dzīvei… un nevēlēties palaist garām neko.
Uzņēmējdarbībā šis saīsinājums apzīmē darbinieku, kurš baidās palaist garām svarīgu informāciju, aizraujošu projektu, zelta iespēju, kas varētu palīdzēt viņam karjerā, palielināt kontaktu grāmatu utt. Un tas daudzkārt palielina dalību sanāksmēs, kolokvijos, konferencēs, iejaucas projektos, kas pamatā viņu neskar, utt. Īsumā: viņš izklīst, baidoties kaut ko palaist garām.
FoMO sindroma sekas
Šādas uzvedības sekas, ja tās var izrādīties pozitīvas dažos retos apstākļos (piemēram, kad tiek meklēts jauns amats vai tas tiek darīts iepriekšējā dienā), tomēr lielākoties ir kaitīgas un rada ilgāku vai ilgāku laiku jēdziens:
- Pārslodze - izdegšana : pārāk daudz projektu vienlaikus, pārāk daudz informācijas, lai uzņemtu, pārāk liels spiediens, lai neko nepalaistu garām.
- Depresija : saistīts ar to, ka citi gūst panākumus, virzieties uz priekšu, kamēr mēs stagnējam.
- Produktivitāte pusmastā : personīgajā līmenī, bet arī komandas līmenī, pat dažreiz visā uzņēmumā.
- Laika un enerģijas izšķiešana : izkliedēšana, nenonākot lietas būtībā.
- Naudas izniekošana : tieksme izmēģināt jaunākās apmācības, metodes utt. palikt "iekšā" un lieki tērēt naudu.
- Atkārtotas kļūdas : iesaistīšanās jomās, kas krietni pārsniedz savas prasmes vai pat ir pilnīgi nezināmas, kur nekompetence nevar būt dienas kārtība.
Kā atbalstīt darbinieku, kurš cieš no FoMO?
Nepilnībai ir savas robežas. Tas izraisa ārkārtēju trauksmi darbiniekos, kurus skāris FoMO sindroms, jo īpaši, ja viņiem ir jāatsakās no nepārtrauktas informācijas avotiem. Šī trauksme rada trūkumu un noved pie ieguldījumiem ikdienas uzdevumos.
FoMO, kas ir pārāk aizņemta ar 1001 informācijas vākšanu, redzot, ka vienaudžiem veicas labāk nekā tas, rūpīgi pārbaudot visus iespējamos un iedomājamos jauninājumus, vairs neatrodas savā galvenajā misijā, izmisumā, ka tā nav tik veiksmīga kā pārējās un beidzas ar nogrimšanu.
Vadītājam jāspēj pamanīt sava sindroma pazīmes kādā no saviem darbiniekiem un pēc iespējas labāk jāatbalsta, lai atjaunotu līdzsvaru un efektivitāti savā komandā.
Atzīst FoMO īpašības
- Pārslogots - bieži vien nespēj atteikt : viņš pieņem visus projektus, dažkārt iet tik tālu, ka iejaucas sanāksmēs, kas viņu tieši neskar, baidoties palaist garām kādu būtisku notikumu, satikt tādu vai citu personu, kas varētu būt noderīga viņa izaugsmei utt.
- Atjaunināts ar visām jaunākajām metodēm modē, jaunas tendences, dažkārt nezinot vairāk par nosaukumu, bet pārliecinātas par to nopelniem.
- Pastāvīga stresa apstākļos : pastāvīgi meklē iespējamos jaunos elementus, kas jāapgūst, viņa uzmanība ir izkliedēta, viņa maņas nepārtraukti meklē. Viņa pārslodze darbā, kas radusies šī sindroma dēļ, ienes viņu neprātīgā steigā. Viņš pastāvīgi tiek pārpludināts ar informāciju un beidzas ar pārmērīgu darbu.
- Paziņojumi atkarīgais : viedtālrunis vienmēr ir pie rokas, viņš neatrodas pašreizējā brīdī, viņa prātu un uzmanību absorbē informācija, ko viņš varētu palaist garām, ja viņš nekonsultējas ar vairākiem e -pastiem / brīdinājumiem / paziņojumiem. Apmeklējot sapulci, viņš ir klāt bez pilnīgas klātbūtnes, pastāvīgi novēršot uzmanību no daudzajiem paziņojumiem no viņa viedtālruņa, ka viņš nevar pārtraukt. Viņš atbild uz visiem e -pastiem, tālruņa zvaniem, baidoties palaist garām iespēju paplašināt savu kontaktu sarakstu.
- Sociālo mediju atkarīgais : viņam ir tūkstošiem kontaktu, lai kas viņi arī būtu. Viņš pieņem visus pieprasījumus. Nekad nevar zināt … Tas viņam var dot panākumus, iespēju jaunam darbam … Turklāt viņš pastāvīgi izskata savu informāciju, baidoties kaut ko palaist garām. Viņam ir milzīga vajadzība būt daļai no tiem, kas liek pasaulei kustēties.
- Zapper : tas vienlaikus pārvalda 1000 projektus, pāriet no viena uz otru, patiesībā nebeidzoties.
- Produktivitāte pusmastā : ar šo nepieciešamību pastāvīgi būt informētam nozīmē pastāvīgu nodarbošanos, lai sekotu pārāk daudz ziņu no pārāk daudzām profesionālajām aprindām - vai nē. FoMO ir grūti izpildīt tai uzticētos uzdevumus un uzdevumus, un cenšas koncentrēt savu uzmanību. Viņš pārmeklē savus failus, kavē darbu, tikšanās vidū atbild uz tālruni …
Analizējiet šādas uzvedības cēloņus
Ja sociālajiem tīkliem ir ļoti liela atbildība par šāda veida atkarību izraisošu uzvedību, tie galu galā atklāj tikai dziļākus trūkumus skartajās personām, jo īpaši:
- liela vajadzība pēc atzīšanas,
- liels pašapziņas trūkums,
- zināms nogurums, demotivācija viņa profesionālajā dzīvē.
Rīkojieties atbilstoši
Dažas idejas vadītājam, kurš saskaras ar "FoMO".
- Mudiniet viņus atpazīt un pieņemt šo piespiedu uzvedību : norādīt viņam, ka viņš ir izkaisīts, lai beidzot būtu atrodams visur un nekur vienlaicīgi. Mudiniet viņu pārdomāt šīs atkarības iemeslus, savas patiesās neapmierinātās profesionālās vajadzības, kas noved pie šādas attieksmes.
- Mudiniet viņus domāt par saviem personīgajiem mērķiem un prasmēm : ko viņš meklē, meklējot šo informāciju? Ko viņš baidās palaist garām? Kas viņam vajadzīgs? Vai viņš pilnībā apzinās savas stiprās puses un prasmes? Kā viņš iekļaujas komandā, uzņēmumā?
- Palīdziet viņam izdarīt atbilstošu izvēli : mudiniet viņus definēt savas prioritātes, labāk organizēt savu darbu, efektīvi pārvaldīt savu laiku, nenovirzīties utt.
- Atzīt viņu darbu un talantus par to patieso vērtību, veicināt viņu zināšanas : izcelt savu vietu komandā, lomu un pienākumus grupā un uzņēmumā. Piešķiriet savam darbam lielāku nozīmi.
- Vairāk iesaistiet viņu projektos : palīdzēt viņam koncentrēties uz saviem mērķiem, regulāri pārbaudīt punktus, regulāri sniegt atsauksmes, deleģēt viņam vairāk uzdevumu.
- Padariet viņu atbildīgu : paaugstināt savas klātbūtnes un darba nozīmi komandā, mudināt viņu pieņemt lēmumus, deleģēt viņam noteiktu projekta elementu uzraudzību utt.
- Mudiniet viņu atvienoties : jo īpaši izkāpšana no sociālajiem tīkliem un to ziņu plūsmām, kas nekad neizžūst, izplata vairākas ziņas un lielā mērā veicina pašvērtības sajūtu. Aizliegt viedtālruņus sanāksmju laikā, ieviest pienākumu visai komandai atslēgties no darba vakariem, nedēļas nogalēm un brīvdienām. Protams, popularizējiet JoMO “Joy Of Missing Out” - “prieks par kaut ko pazaudēt” vai mākslu izbaudīt atvienošanos. Nav runa par lielīšanos par to, ka pilnīgi neinteresējas!
Lūdzu, ņemiet vērā: šeit nav runa par to, lai ieņemtu psihologa vai cita aprūpētāja vietu, bet gan par FoMO atgriešanu pie tā, kam tā tika nolīgta: noteiktu uzdevumu veikšanai, izvirzīto mērķu sasniegšanai. Citiem vārdiem sakot: ļaujiet viņam atkal efektīvi veikt savu darbu.
Uz šo failu ir atsauce: Labs vadītājs: prakse un rīki - Sarežģītu personību pārvaldīšana
