Neapmierinātība, atzīšanas trūkums, stress … Tik daudz slimību, kas liek darbiniekiem apšaubīt savas profesionālās dzīves pamatus. Kā mēs varam ļaut viņiem profesionāli attīstīties un novērst motivācijas pasliktināšanos?
Kāpēc dot jēgu darbam?
Darbam ir liela nozīme katra cilvēka personiskajā un profesionālajā attīstībā. Profesionāli runājot, nozīme ir atkarīga no mūsu attieksmes pret savu funkciju un vispārējās labklājības. Tāpēc nozīme un motivācija ir cieši saistītas. Pārējie komandas locekļi arī piedalās mūsu profesionālās dzīves nozīmes strukturēšanā. Hjūzs 1950. gadā uzsvēra faktu, ka mūsu kolēģi strādā, lai padarītu mūsu profesionālo dzīvi vai nu saldāku, vai, gluži pretēji, skābāku.
Ja kādam indivīdam tiek lūgts runāt par savu darbu, viņu runā viņu kolēģu pieminēšana nav gaidāma. Ļoti bieži notiek pirms daudzām lietām. Tas parasti pierāda, ka jēdziena jēdzienu nevar pilnībā nošķirt no konteksta, ņemot vērā tā alternatīvo ego. Jo, ja vien jūs nestrādājat viens pats savā stūrī un nekad nekādā veidā neiesaistāties nevienā, jūs nevarat pilnībā ignorēt citus. Esiet uzmanīgi, tomēr tas nenozīmē, ka mūsu laime ir atkarīga no viņiem!
Jēgas jēdzienu darbā nosaka tas, ko darbinieki ievēro sev apkārt, un to interpretācija par kolēģu un vadītāja rīcību. Ikvienam ir tendence tuvināties tiem, kas nostiprina viņu domāšanas veidu. Asociācija, kas ir līdzīga noteiktam atpazīstamības meklējumam. Tad nāk izpratne par pašu lomu, ko darbinieks ir piešķīris pēdējais.
Tāpēc vadītājam ir svarīgi šim vadības stilam pievērst īpašu uzmanību šim parametram. Patiešām, nozīme ir būtiska svira:
- motivēt : Zinot, ka mūsu darbs ir noderīgs citiem, palielinās mūsu bezsamaņā esošā motivācija. Mūsu misija iegūst jēgu vienībā, bet arī ārpus tās. To sauc par sociālu uzvedību.
- sasniegt mērķus kad darbinieks zina sava darba galīgo mērķi, viņš vairāk tiecas sasniegt izvirzītos mērķus.
- palielināt radošumu un inovācijas : darbinieki, kuri atrod jēgu savam darbam, vairāk iesaistās un nevilcinoties nodod savas prasmes un talantus grupai. Viņi nebaidās formulēt jaunas idejas vai nākt klajā ar novatoriskiem risinājumiem.
Kā piešķirt nozīmi uzticētajām misijām?
Tomēr ar apziņu, ka nestrādājat velti, ikdienā nepietiek. Vadītāja loma cita starpā ir jēgas piešķiršana misijām, kuras viņš uztic saviem darbiniekiem.
Bieži vien pietiek ar dažām uzvedībām, kuras ir viegli praktizēt, lai panāktu lielu atšķirību. Vienkārša pozitīva atgriezeniskā saite vai kāds iedrošinājums, piemēram, pastiprina individuālo un kolektīvo sniegumu.
Mēs visi to zinām: kad jūtaties atbalstīts un iedrošināts, viss šķiet vieglāk. Mēs esam pārliecināti par savām spējām, un mūsu spārni neilgi spiež, līdz sajūta, ka varam nogāzt kalnus.
Ir arī pierādīts, ka pozitīvi tēli - piemēram, smaidošs menedžeris - būtiski ietekmē mūsu garastāvokli un motivāciju. Strādājot kādam, kurš nezina, ko gaidīt, un pazemina savus darbiniekus, neizbēgami rodas demotivācija un samazinās efektivitāte.
Esiet labsirdīgs un smaidīgs … Jūsu līdzstrādnieki to jums atdos!
Efektīvi sazinieties
Atbilstoša vadības komunikācija ir veiksmīgas vadības pamats. Sazinieties, lai informētu, uzturētu saikni ar darbiniekiem, dalītos uzņēmuma kultūrā, vērtībās un stratēģijā, efektīvi atbalstītu pārmaiņas, radītu uzticības gaisotni, iedvesmotu, iesaistītu … un, pirmkārt, atgrieztos cilvēku sirdī 'Bizness.
Aktīva klausīšanās, empātijas izrādīšana, zināšana, kā īstajā laikā izmantot pareizos saziņas līdzekļus, noteiktas harizmas radīšana… tāpēc ir visas galvenās prasmes, kas vadītājam jāapgūst, lai piešķirtu jēgu ikdienas dzīvei.
Iestatiet SMART mērķus
Tāpēc vadītāja izvirzīto mērķu nozīmīgumam ir nozīme jēdzienā. Jo sarežģītāks uzdevums, jo lepnāki būsim, ka esam to veiksmīgi izpildījuši. Darbinieks, kurš nosprauž sev viegli sasniedzamus mērķus, ātri apniks un ātri radīsies nepatīkama sajūta, ka viņš tiek novērtēts par zemu. Tomēr esiet piesardzīgs, lai mērķi būtu pieejami.
Ideālā gadījumā mērķiem vajadzētu būt S.M.A.R.T. , proti :
- Konkrēts : precīzi definēts, kas, kas un kā jādara,
- Izmērāms : kuru daudzumu un kvalitāti ir iespējams precīzi novērtēt,
- Pieņemams : sasniedzams un pieņemts,
- Reāli : iespējams un pietiekami motivējošs,
- Pagaidu definēts : norobežota un noteikta laikā.
Dalieties savā redzējumā
Ir būtiski piešķirt uzticētajām misijām nozīmi, ieskaitot mazāko / nekaitīgāko uzdevumu. Tāpēc vadītājam ir jānodrošina, lai katra piešķirtā misija tiktu novietota uz uzņēmuma vispārējās stratēģijas mīklas, lai ikviens varētu saprast izaicinājumus un dot savu ieguldījumu kopējā ēkā.
Piešķirt nozīmi ir arī spēja mainīt savu skatījumu uz lietām, it īpaši stresa laikā. Sperot soli atpakaļ, pieņemot neparastu redzes leņķi, atverot savu prātu, visi ir vienkārši veidi, kā piešķirt nozīmi tam, kas, šķiet, vairs nav pieejams.
Vadītājam tas prasa attieksmi, atbilstošu runu (piemēram, apelējot pie darījumu analīzes pamatjēdzieniem), spēcīgu spēju pārliecināt … Tā ir nebeidzama motivācija, labestīga uzvedība un komunikācijas entuziasms ikdienā.
Iesaistiet savus darbiniekus
Ļaujot dažādiem jūsu komandas locekļiem pilnībā piedalīties ikdienas darbā, jūs varat piešķirt jēgu katras personas misijām. Vadītājs var šādi:
- atvieglot informācijas apmaiņu,
- veicināt iniciatīvu un lēmumu pieņemšanu,
- mobilizēt: apvienot darbiniekus ap kopīgu mērķi, projektu utt.
- veicināt kolektīvo inteliģenci, saliedētību un komandas darbu.
Pilnvarot un pilnvarot
Autonomija ir motivācijas un jēgas avots. Ikviens iegūst rīcības brīvību un tādējādi var nodot visu savu talantu komandai. Vadītājs, kas nodarbojas ar ikdienas dzīves jēgas piešķiršanu, jo īpaši var:
- deleģēt un koordinēt: dot iespēju darbiniekiem, padarot viņus pēc iespējas neatkarīgākus,
- pieņemt kļūdu kā uzlabojumu vektoru,
- nepārtraukti uzlabot personīgās un kolektīvās prasmes: īstenot reālu personības attīstības procesu, ļaujot ikvienam apgūt jaunas prasmes un / vai attīstīt noteiktas zināšanas vai prasmes.
Atzīt un novērtēt darbu
Daudziem darbiniekiem ir prasmes / iemaņas, kas pārsniedz prasītās funkcijas. Cik vadītāju pieņems tos atpazīt? Cik daudzi viņiem piedāvās tos nodot sava biznesa kalpošanai? Grūti atrast jēgu šajā.
Tas pats attiecas uz profiliem ar lielu potenciālu. Tikai retos gadījumos, kad diplomi atbilst viņu prasmēm vai atbilst kārotajai pozīcijai, viņi nonāk pazeminātos amatos, kur lēnām mirst. Līdz dienai, kad kāds cits citplanētietis šķērso viņu ceļu un sasniedz viņus … panākumi garantēti! Tad viss iegūst nozīmi.
Vadītājam ir svarīgi svinēt viņa komandas panākumus - gan individuālos, gan kolektīvos:
- atzīst centienus to patiesajā vērtībā,
- apsveicu to, kas jādara, nedarot pārāk daudz vai pārāk maz,
- ikdienā praktizēt pateicību pret darbiniekiem, lai viņi apzinātos savu nozīmi komandā / uzņēmumā,
- izcelt darbinieka darbu, viņa īpašās prasmes, neatlaidību utt. par konkrētu failu / projektu,
- ļauj visiem eksperimentēt …
Piedāvājiet attīstības iespējas
Piešķirt nozīmi nozīmē arī ļaut ikvienam ikdienā pilnveidoties, attīstīt savas prasmes, uzņemties jaunus pienākumus, attīstīties karjerā vai pat pilnībā mainīt virzienu.
Tāpēc vadītājam ir svarīgi zināt, kā no šī viedokļa pamanīt entuziasma trūkumu un slēpto demotivāciju, lai to novērstu, lūdzot saviem darbiniekiem regulāru atgriezenisko saiti un piedāvājot attīstības iespējas.
Uz šo failu ir atsauce: Labs vadītājs: prakse un rīki - Ikdienas darbinieku motivēšana
